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2015.6.22
企業研發副總裁、總工程師；
研發總監、研發經理、產品經理、項目經理、研發骨干、QA工程師；
新產品導入工程師、工藝工程師；
財務經理、成本會計。
【培訓收益】
理解研發成本管理的意義，管理內容和框架；
2015年6月30-7月1日北京
2015年6月22-23日上海
2015年6月25-26日深圳
2015年10月29-30日北京
2015年10月26-27日深圳
2015年11月2-3日上海
1.1. 成本競爭的價值
1.2. 成本的概念
1.3. 從價值鏈看成本驅動力
1.4. 成本策劃的戰略思考
1.5. 從COSTDOWN到LCC管理
1.6. 產品生命周期成本控制體系
2. 產品成本預測
2.1. 產品成本預測
2.2. 經濟可行性分析
3. 設計成本管理
3.1. 設計輸入中的成本控制
3.2. 解決方案中的成本控制
3.3. BOM材料成本估算評估
3.4. 成本的驗證與確認
3.5. 案例分析 新產品開發中的成本控制 變形產品開發中的成本控制
4. 工藝成本管理
4.1. 工時初測
4.2. 工時預算
4.3. 產品成本估算與評價
4.4. 設計轉換樣機的可制造性評價
4.5. 試產機的可制造性評價
4.6. 生產中的成本核算 標準工時測定； 標準工時維護； 非生產性損失工時匯報
5.1. 工程更改過程
5.2. 降材料成本統計
5.3. 工時統計
5.4. 呆滯物料控制。 示例：某公司變更成本統計表
6. 物料成本管理
6.1. 采購成本與總占有成本
6.2. 單項目的物料成本管理
6.3. 跨項目的物料成本管理
6.4. 基于物料優選清單（PPL）的管理 物料優選等級的定義 物料優選VS通用化 定制件的標準化 物料替代策略 示例：某公司物料體系持續優化管理的效果
7. 質量成本管理
7.1. 什么是質量成本
7.2. 質量成本在成本管理分析策略中的應用 示例：質量成本用于供方控制
8. 人力資源利用率管理
8.1. 人力認識資源利用率
8.2. 人力資源利用率改進的最佳做法
8.3. 人力資源管理的成熟度及改進路標
9. 全面研發財務管理
9.1. 財務決策 財務預測 財務可行性分析 融資策略
9.2. 傳統財務采購核算過程與不足 制造過程核算 銷售過程核算 處置過程核算 9.3. 面向研發過程的財務核算 研發資金政府投入 研發和開發階段財務核算 建立標準財務計價模型 基于項目集成的研發財務信息管理 項目預算與職能預算協調一致 研發資源成本的確定與計價分配 月度研發財務報告 示例：基于PDM的開發鏈實現財務信息化集成
9.4. 財務審核 研究和開發階段財務審核 其它情況的財務審核
9.5. 財務激勵
10. 總結
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開課地點： 廣東-廣州
第一章 為何要導入精益數字化成本管理1.精益成本管理的需求背景2.傳統成本核算與精益成本核算區別在哪里3.管理成本的責任歸屬哪些部門① 部門負責人的成本管理職責② 運營成本管理負責人的職責③ 高級財務經理的職責4.案例：改變成果增強自豪與信息5.精益管理成本發展&..
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追求極致“性價比”，打造“爆品”最核心的工具 課程背景：智能制造 物聯網 大數據 2025大趨勢價格戰的白熾化，一眼見底的成本，已做精益但停滯不前&hellip..
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第一部分、 研發財務和成本的概念、框架和誤區做產品如同做企業，并不是開發出來，賣出去那么簡單，我們通過擴張、降低設計成本和控制費用提高了產品的利潤，還要通過加強管理，提高經營效率獲得豐厚的現金回報，才能稱得上真正經營好了一個產品。1.1 互聯網時代的價格戰緣何越演越烈？1.2 業界關..
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