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2014.12.26
注塑廠總經理、財務主管、PMC主管、生產主管、開發主管、工程主管、技術主管、模具設計主管、人資主管。
【培訓收益】
細致講述注塑廠成本構成及成本降低的方法，并結合案例。利于學員學習并讓其在工廠的成本降低實務中使用，最終為注塑企業成本降低注塑行業競爭力提升做出貢獻。
1. 成本的意義
2. 成本的分類
3. 成本的構成
4. 工費率計算及構成
5. 常見注塑機工費的算法
6. 注塑成本25個因素
7. 注塑成本影響的10個“最”
8. 注塑成本與周期的關系
9. 注塑成本與良率的關系
10. 注塑成本與模穴數的關系
11. 注塑成本與人力的關系
12. 注塑成本與BOM的關系
第二章 降低注塑成本的各個方面
1. 產品設計與成本降低的推動
2. 工藝設計與成本降低的推動
3. 注塑機選購與成本降低的推動
4. BOM改善與成本降低的推動
5. 模具設計、模穴數與成本降低的推動
6. 注塑周期時間與成本降低的推動
7. 注塑良率與成本降低的推動
8. 設備OEE、資產攤分與成本降低的推動
9. 人力OPE、人員減少與成本降低的推動
10. 注塑設備折舊與成本降低的推動
11. 水電氣的節約與成本降低的推動
12. 非BOM性消耗品與成本降低的推動
13. 注塑機維護保養與成本降低的推動
14. 模具維護保養與成本降低的推動
15. 試模/改模與成本降低的推動
16. 外包與自制中的費用降低的推動
17. 注塑工廠非生產人員的費用降低的推動
18. 注塑生產包裝運輸中的成本降低的推動
19. 工廠溝通及管理成本的降低的推動
20. 價值與浪費
21. 注塑過度品質與成本降低的推動
22. 制造過度與成本降低的推動
23. 過量生產與成本降低的推動
24. 注塑生產排配與成本降低的推動
25. 搬運/等待/動作浪費與成本降低的推動
26. 成本的大敵- - -觀念的落后
第三章 如何推廣注塑廠成本降低
1. 注塑廠成本管理的現狀
2. 關于建立管理會計制度
3. 關于注塑廠的基礎數據收集
4. 推動成本降低事務的步驟
5. 注塑廠成本降低展望
“精益注塑”方式提出者
個人出版著作：《實用注塑成型工藝技術》2000年；《精益生產實戰應用》2008年；
1993年畢業于太原機械學員高分子專業（本科）；2008年畢業于清華大學（碩士）。
二十多年注塑行業從業經驗，先后在青島海爾集團、上海源創集團、深圳偉創利集團、富士康科技等國際企業從事注塑相關行業，先后從事技術員、試模員、生產部主管、工程部主管、精益推動主管等，先后為幾百家注塑企業進行過培訓咨詢，培訓經驗豐富。
多年現場倒班技術經歷，調模超過2000套，熟悉業內常見的機器、材料、模具、工藝方法、新技術等，實戰經驗豐富，同時由于高分子專業且理論功底扎實，現有多本專著出版，且有自己獨特的完整的注塑理論。
我對注塑行業的獨到貢獻有3點：
第1是提出了簡化及深入了解注塑缺陷的“粘連層”理論；
第2是提出了簡化缺陷分類的“三層法分缺陷”方法；
第3是提出了“精益注塑”生產方法，這是注塑技術與管理界推崇的“精益生產”的結合。這三者中前2者適合高級注塑技術研修用。后者適合中高層注塑管理者研修用。
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開課地點： 廣東-廣州
第一章 為何要導入精益數字化成本管理1.精益成本管理的需求背景2.傳統成本核算與精益成本核算區別在哪里3.管理成本的責任歸屬哪些部門① 部門負責人的成本管理職責② 運營成本管理負責人的職責③ 高級財務經理的職責4.案例：改變成果增強自豪與信息5.精益管理成本發展&..
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第一部分、 研發財務和成本的概念、框架和誤區做產品如同做企業，并不是開發出來，賣出去那么簡單，我們通過擴張、降低設計成本和控制費用提高了產品的利潤，還要通過加強管理，提高經營效率獲得豐厚的現金回報，才能稱得上真正經營好了一個產品。1.1 互聯網時代的價格戰緣何越演越烈？1.2 業界關..
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