- 金牌班組長訓(xùn)練營
- 卓越班組建設(shè)高級研修班
- 班組長團隊管理與成本控制提升研討班
- 2015版 7C部門及班組文化建設(shè)方
- 如何當好班組長——一線主管綜合技能提
- 班組長管理技能提高（TWI）
- 如何當好班組長(一線主管綜合技能提升
- 班組長現(xiàn)場管理技能提升研討班
- 一線班組長培訓(xùn)
- 卓越班組建設(shè)實務(wù)
- 企業(yè)員工職業(yè)化素養(yǎng)提升
- 中層干部管理能力提升訓(xùn)練
- 銷售實戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練
- 酒店員工職業(yè)素養(yǎng)提升
- 卓越的大客戶營銷實戰(zhàn)技能提升策略
- 浙江大學(xué)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部管理提升研修班
- 銀行營業(yè)網(wǎng)點服務(wù)及營銷提升
- 銀行媒體應(yīng)對及突發(fā)采訪技巧提升
- 華為項目管理工具與模板運用—提升項目
- 中高層管理核心能力提升
班組長安全管理技能提升
課程編號：13934 課程人氣：1546
課程價格：￥1800 課程時長：2天
2014.9.11
系統(tǒng)推動人員，環(huán)境安全工程師，企業(yè)中層管理人員及工程技術(shù)人員，包括品質(zhì)，廠務(wù)，總務(wù)，設(shè)備設(shè)施管理人員等。
【培訓(xùn)收益】
1、現(xiàn)場安全管理技巧練習(xí)
2、組織安全培訓(xùn)與活動
3、行為觀察與反饋系統(tǒng)
......
1、職業(yè)安全管理的基本理念
2、職業(yè)安全管理職責的確認與目標的確定
1、工作中常見危害事故分類：物體打擊、機械工具事故、電事故、摔（跌）傷、火災(zāi)與爆炸、灼燙凍傷、中毒、窒息、起重傷害、坍塌、淹溺等。
2、現(xiàn)場危害的識別 - 圖片練習(xí)
3、現(xiàn)場監(jiān)管的內(nèi)容
三、現(xiàn)場EHS管理的主要內(nèi)容
1、現(xiàn)場安全管理技巧練習(xí)
1）編制安全檢查表
2）任何進行現(xiàn)場EHS檢查
3）發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場隱患并提出整改
2、組織安全培訓(xùn)與活動
1）編制本部門的安全培訓(xùn)計劃
2）組織班組級安全教育和安全活動
3）個人防護用品的使用與管理要求
3、行為觀察與反饋系統(tǒng)
1）行為觀察的注意事項
2） 圖片練習(xí)：為什么會有此行為？
3）圖片練習(xí)：現(xiàn)場反饋
4）不安全行為分析與跟進
四、現(xiàn)場事故報告、分析與跟進
1、常見工作危害事故分類
2、現(xiàn)場事故報告與現(xiàn)場處理
3、事故的原因分析與整改措施的跟進
4、案例分析－設(shè)計案例
五、職業(yè)安全與和諧管理
1、人本觀念的和諧
2、安全與生產(chǎn)的平衡
3、努力與成績
具二十多年知名企業(yè)EHS管理工作經(jīng)驗
曾任職于P&G、 輝瑞集團舒適刀片、亨氏聯(lián)合、亨氏美味園等；熟悉工業(yè)衛(wèi)生，EHS管理，現(xiàn)場管理，審核等領(lǐng)域，對企業(yè)EHS工作具深刻的體會。王老師擅長將沉悶的EHS管理/技術(shù)知識以活潑生動、深入淺出的方式進行引導(dǎo)，帶領(lǐng)學(xué)員針對公司具體情況對方法進行應(yīng)用及分析總結(jié)。客戶包括湯姆遜，惠而浦，捷普，太古可口可樂，美泰，耐克，科泰電子，廣州石油化工，藍天航空油料，摩恩，好來化工，波士膠，富士施樂，歐司朗，優(yōu)尼沖壓等等。
-
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
1 第一單元 AI時代，你準備好了嗎 1、人類從 “碳基”到“硅基”的轉(zhuǎn)變2、人機協(xié)同是歷史的必然3、電商領(lǐng)域：AI將成為新的紅利4、從搜索電商、推薦電商到提問電商5、從直播到新型銷售模式的變化6、AI是如何聽懂人類語言的 ..
人氣：673
-
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一項能力戰(zhàn)略思維與解碼能力本單元培訓(xùn)目的：掌握制定公司戰(zhàn)略與解碼的能力，確保管理者能夠領(lǐng)會CEO戰(zhàn)略的意圖，并進行有效的戰(zhàn)略解碼，回到崗位就能運用。1、管理者的戰(zhàn)略思維為什么重要2、戰(zhàn)略略觀察，跳出企業(yè)看企業(yè)。3、戰(zhàn)略要點：第一是要點，第二是投入4、不要用戰(zhàn)略上的勤奮，..
人氣：211
-
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
模塊1：團隊協(xié)作五大障礙模型1. 建立信任【關(guān)鍵要點】建立基于弱點的信任【核心工具】個人經(jīng)歷練習(xí)、個人行為特質(zhì)理解2. 掌控沖突【關(guān)鍵要點】良性沖突點、沖突模型【核心工具】影響沖突風(fēng)格的因素、沖突契約3. 做出承諾【關(guān)鍵要點】團隊承諾、主題目標【核心工具】議事..
人氣：203
-
人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型與效能提升
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
一：人力資源數(shù)據(jù)思維與體系1：人力資源數(shù)據(jù)思維轉(zhuǎn)型指南1.1人力資源數(shù)據(jù)思維轉(zhuǎn)型1.2WHY人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型的價值和意義1.3HOW人力資源數(shù)據(jù)體系化平臺構(gòu)建–標準化，業(yè)務(wù)化，體系化，可視化，平臺化1.4WHAT人力資源數(shù)據(jù)應(yīng)用價值二、人力資源數(shù)據(jù)中臺構(gòu)建 ..
人氣：564
-
人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型與效能提升
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
一：人力資源數(shù)據(jù)思維與體系1：人力資源數(shù)據(jù)思維轉(zhuǎn)型指南1.1人力資源數(shù)據(jù)思維轉(zhuǎn)型1.2WHY人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型的價值和意義1.3HOW人力資源數(shù)據(jù)體系化平臺構(gòu)建–標準化，業(yè)務(wù)化，體系化，可視化，平臺化1.4WHAT人力資源數(shù)據(jù)應(yīng)用價值二、人力資源數(shù)據(jù)中臺構(gòu)建 ..
人氣：187
