【培訓對象】
企業總經理、生產副總、部長、主任、工程師、設備主管、班組長

【培訓收益】
◆ 讓學員掌握現代制造業的最高管理模式——TPM（5S管理的“升級版本”）；
◆ 和學員一起分析TPM推行不到位的原因，并如何避免兩張皮的尷尬境地；
◆ 讓學員掌握推行TPM管理的最高模式PRO-3M管理的核心和精髓；
◆ 讓學員知道企業自主管理的最高形態“自動自發、自主自治”；
◆ 設備最大可能的實現自動化，通過多能工來解決人工短缺問題！
◆ 使企業的設備維護成本稱為同行業中最低的，效率最高的，從而實現企業的低成本生產；
◆ 讓學員學會劣化復原、設備的維護和保養方法，提高設備的性能
◆ 如何構建精益企業的TPM管理模式；
◆ 實現企業節能減排、保護環境、降低成本的夢想。

【課程特點】：

l 本次培訓由TPM項目操作實戰型專家主講，專家TPM推行經驗豐富，問題解決更透徹；

l 整個TPM內容更全面、更系統；專家根據TPM項目推行經驗，總結出一套內容更全面，體系更系統的培訓和實戰性教材；

l 對推行TPM不到位的企業，專家會讓你在培訓會上找到最佳的解決方案；

【課程內容】：

第一天

一、TPM概述

l.精益生產的起源和含義

2.TPM在精益生產中的地位

3.TPM的概念、意義及作用

4.TPM的一大觀念

5.TPM的二大基石

6.TPM的三大思想

7.TPM的四大體系

8.TPM的五大組織

9.TPM的七大目標

10.TPM的八大支柱

【案例分析】三星的崛起

二、TPM推動的步驟

1.經營層的決定導入

2.幕僚人員的設置

3.TPM的導入教育

4.基本方針與目標的設定

5.建立TPM推展專責機構

6.展開TPM的基本計劃擬訂

7.TPM推行大會

8.效率化的個別改善

9.建立自主養護體制

10.建立保養部門的計劃保養體制

11.提升操作、保養技術的訓練

12.設備初期管理體制的建立

13.落實TPM活動與水準的提升

【案例分析】TPM推行不徹底的原因剖析

三、TPM的一大觀念

l.TPM推行不到位的原因

2.三星的崛起（李健熙案例分析）

3.做好TPM的前提——思想觀念的轉變

四、TPM的二大基礎

1.5S推行不到位的原因分析

2.SGA的運作模式

3.SDA的運作模式

[案例分析]如何徹底5S推行

第二天

五、PRO-3M之MY-machine

1. MY-machine的目標

2、設備基本條件的整備:清掃、點檢、潤滑、緊固（堵漏、防錯）

①設備清掃基準、制度、流程的構建及問題分析

②設備點檢基準、制度、流程的構建及問題分析

③設備潤滑基準、制度、流程的構建及問題分析

④設備防錯方法、規范、措施的研討和問題分析

3.設備管理看板的制作和展示及其意義

4.設備故障源頭的探究和措施

5.設備故障數據的收集（工單）

[案例研討]如何設計維修工單、清掃基準、點檢基準等

六、PRO-3M之MY-job

1.MY-job的目標

2.設備操作SOP

3.工序操作SOP

4.分析工具PM分析&5W分析

5.FMEA分析

6.TWI/OJT/OPL

[案例分析] opl的作用實施

7.七大浪費的消除

七、PRO-3M之my-arae

1.MY- arae的目標

2.layout布局和5S徹底實施

3.目視化

4.活動板（小組、車間、公司）

5.六源消除

6.IE工業工程

八、設備綜合效率（OEE）的管理

1.設備的七大損耗及其分類

2.認識OEE的三個構成因素：時間稼動率，性能稼動率，良品率。

3.OEE計算要素

4.OEE計算實例：根據設備維護的歷史數據，選定單元，計算OEE

5.如何改善OEE：評價目前的OEE水平，提出改進目標

6.案例分析：

[案例分析] ：瓶頸設備的OEE管理

九、TPM活動的核心技術

l. MTBF分析（平均修理時間）

2.MTTR分析（平均故障時間）

3.提高質量的M-Q分析

4.最低保養成本分析

5.PM分析

6.設備周期成本費用LCC

第三天

十.TPM管理的八大支柱

1.自主保全---創造“自動自發”

2.焦點改善---現場改善技巧

3.計劃保全

①專業保全的三級保養及設備壽命周期LCC

②專業的預防維修

③設備能力指數CMK

④設備的點檢管理

⑤設備的潤滑管理

⑥以可靠性為中心的預防維修RCM

⑦維修成本管理

⑧維修備件管理

⑨優化的設備維修工作流程

4.開發管理

①“零缺陷”的FMEA

②設備維護前瞻性預測

5.品質保全

①實現品質管理的防錯法POKA-YOKE

②質量管理工具DMAIC五步法

③SPC統計過程控制

6.教育培訓

①提高團隊整體工作能力的OPL

②提高員工個人工作能力的OJT

③一線主管TWI的四大步驟

7.事務保全

①如何消除部門扯皮現象

②部門協作流程

8.環境保全

①KYK

②KYT

[案例分析]

十一、SMED

1.SMED的原理

2.SMED的步驟

3.SMED的注意事項

4.SMED的操作案例分析

十二．如何在中國企業成功實施TPM

[案例分析]

 

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