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華為研發(fā)標(biāo)桿學(xué)習(xí)班

課程編號(hào)：13656   課程人氣：1921

課程價(jià)格：￥6980  課程時(shí)長(zhǎng)：3天

行業(yè)類別：不限行業(yè)    專業(yè)類別：生產(chǎn)管理 

授課講師：文放懷

課程安排：

       2014.7.17 深圳



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）。工程師、生產(chǎn)主管、質(zhì)量工程師、設(shè)備制造工程、無(wú)物料計(jì)劃人員、IE部門(mén)主管、各類管理人士和工程師

【培訓(xùn)收益】
本課程可以提高企業(yè)和個(gè)人的核心竟?fàn)幜Γ瑸槠髽I(yè)培養(yǎng)具備組織能力、激勵(lì)能力、項(xiàng)目管理技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)診斷能力。

模塊一：華為研發(fā)管理標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)介紹
1、華為發(fā)展戰(zhàn)略分析
2、華為研發(fā)瑪管理體系
3、華為實(shí)地考察
4、與華為研發(fā)管理人員交流研討
 
模塊二：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系IPDFSS課程
第一部分 什么是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系IPDFSS
第一章 企業(yè)發(fā)展的困境及對(duì)策
一、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
二、企業(yè)外部環(huán)境分析
三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇
四、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)管理突破之路
 
第二章 IPD的來(lái)由及特點(diǎn)
一、什么是集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
二、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的核心思想
三、IPD核心思想和框架
四、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的框架
五、IPD與CMMI的區(qū)別
 
第三章 產(chǎn)品周期優(yōu)化法PACE
一、什么是產(chǎn)品周期優(yōu)化法PACE
二、產(chǎn)品及周期優(yōu)化法(PACE)的應(yīng)用
三、產(chǎn)品及周期優(yōu)化法(PACE)的基本思想
四、產(chǎn)品及周期優(yōu)化法(PACE)的主要核心內(nèi)容
五、PACE要素的獨(dú)到之處
六、PACE系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
七、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程向PACE演化的5個(gè)階段
 
第四章 DFSS的來(lái)由及特點(diǎn)
一、六西格瑪設(shè)計(jì)概述
二、六西格瑪設(shè)計(jì)的步驟
三、六西格瑪設(shè)計(jì)的作用
四、六西格瑪設(shè)計(jì)的方法
五、六西格瑪設(shè)計(jì)的適用范圍
六、六西格瑪設(shè)計(jì)為企業(yè)解決的問(wèn)題
 
第五章 IPDFSS的提出
一、IPDFSS產(chǎn)生背景
二、IPDFSS的基本框架
三、IPDFSS的核心思想
四、IPDFSS各階段核心內(nèi)容
五、IPDFSS實(shí)施路線圖
六、IPDFSS成功實(shí)施案例
 
第二部分 如何實(shí)施新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系IPDFSS
第六章 企業(yè)IPDFSS實(shí)施準(zhǔn)備
一、企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系診斷
二、企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)
三、企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程評(píng)審
四、新產(chǎn)品IPDFSS管理評(píng)審
 
第七章 企業(yè)IPDFSS概念階段
一、概念階段主要工作
二、市場(chǎng)需求分析
三、項(xiàng)目任務(wù)書(shū)
四、Pugh概念設(shè)計(jì)選擇矩陣
 
第八章 企業(yè)IPDFSS計(jì)劃階段
一、計(jì)劃階段主要工作
二、業(yè)務(wù)計(jì)劃
三、總體方案書(shū)
四、項(xiàng)目管理
 
第九章 企業(yè)IPDFSS開(kāi)發(fā)階段
一、開(kāi)發(fā)階段的主要工作
二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)評(píng)審
三、快速原型法
四、綠色環(huán)保設(shè)計(jì)
 
第十章 企業(yè)IPDFSS優(yōu)化階段
一、優(yōu)化階段的主要工作
二、蒙特卡羅模擬
三、優(yōu)化方法
四、顧客滿意度測(cè)評(píng)
 
第十一章 企業(yè)IPDFSS驗(yàn)證階段
一、驗(yàn)證階段的主要工作
二、產(chǎn)品認(rèn)證計(jì)劃書(shū)
三、制造策略
四、開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理
 
第十二章 企業(yè)IPDFSS發(fā)布階段
一、發(fā)布階段的主要工作
二、生命周期管理計(jì)劃
三、營(yíng)銷計(jì)劃
四、財(cái)務(wù)分析報(bào)告
 
第十三章 企業(yè)IPDFSS生命周期管理階段
一、生命周期管理階段的主要工作
二、產(chǎn)品生命周期終止計(jì)劃
三、品牌管理
四、IPDFSS升級(jí)管理DMAIC
 
第三部分 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系IPDFSS主要工具箱
第十四章 IPDFSS概念階段工具箱
一、市場(chǎng)分析
二、市場(chǎng)管理
三、安索夫矩陣分析
四、SWOT分析
五、PEST分析
六、卡諾分析
七、敏感性分析
 
第十五章 IPDFSS計(jì)劃階段工具箱
一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
二、TRIZ
三、QFD
四、并行工程
五、PERT網(wǎng)絡(luò)分析
 
第十六章 IPDFSS開(kāi)發(fā)階段工具箱
一、DFMEA
二、三次設(shè)計(jì)
三、DFMA設(shè)計(jì)
四、田口方法
 
第十七章 IPDFSS優(yōu)化階段工具箱
一、參數(shù)設(shè)計(jì)(Parameter Design)
二、析因設(shè)計(jì)
三、響應(yīng)曲面優(yōu)化設(shè)計(jì)
四、謝寧方法
五、均勻設(shè)計(jì)
 
第十八章 IPDFSS驗(yàn)證階段工具箱
一、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)薪酬和績(jī)效考核
二、可靠性試驗(yàn)
三、計(jì)算機(jī)仿真試驗(yàn)
四、FRACAS
五、設(shè)計(jì)過(guò)程能力指數(shù)評(píng)估
六、SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制
 
第十九章 IPDFSS發(fā)布階段工具箱
一、營(yíng)銷計(jì)劃
二、財(cái)務(wù)計(jì)劃
三、價(jià)值分析/價(jià)值工程(VA/VE)
四、風(fēng)險(xiǎn)分析
 
第二十章 IPDFSS生命周期階段工具箱
一、產(chǎn)品生命周期
二、德?tīng)柗品?br /> 三、時(shí)間序列分析
四、盈虧平衡分析
 
模塊三：學(xué)員企業(yè)研發(fā)管理體系診斷

模塊四：學(xué)員企業(yè)研發(fā)管理體系規(guī)劃

模塊五：學(xué)員企業(yè)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施
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