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豐田研發(fā)標桿學習班
課程編號：13657 課程人氣：2016
課程價格：￥6980 課程時長：3天
2014.7.24
【培訓對象】
企業(yè)中高層管理及技術人員（生產、品質、工程部工程師，主管，經理及技術人員）
。工程師、生產主管、質量工程師、設備制造工程、無物料計劃人員、IE部門主管、各類管理人士和工程師
【培訓收益】
本課程可以提高企業(yè)和個人的核心竟爭力，為企業(yè)培養(yǎng)具備組織能力、激勵能力、項目管理技術、數(shù)理統(tǒng)計診斷能力。
模塊四：學員企業(yè)精益研發(fā)體系規(guī)劃
模塊五：學員企業(yè)對標項目實施
企業(yè)中高層管理及技術人員（生產、品質、工程部工程師，主管，經理及技術人員）
。工程師、生產主管、質量工程師、設備制造工程、無物料計劃人員、IE部門主管、各類管理人士和工程師
【培訓收益】
本課程可以提高企業(yè)和個人的核心竟爭力，為企業(yè)培養(yǎng)具備組織能力、激勵能力、項目管理技術、數(shù)理統(tǒng)計診斷能力。
模塊一：豐田研發(fā)管理標桿經驗介紹
1、豐田發(fā)展戰(zhàn)略分析
2、豐田精益研發(fā)管理體系
3、豐田工廠實地考察
4、與豐田研發(fā)管理人員交流研討
1、豐田發(fā)展戰(zhàn)略分析
2、豐田精益研發(fā)管理體系
3、豐田工廠實地考察
4、與豐田研發(fā)管理人員交流研討
模塊二：精益研發(fā)核心課程
第一講 精益設計（Lean Design）概論
一、精益設計產生背景
二、精益設計的基本框架
三、精益設計的核心思想
四、精益設計各階段核心內容
五、精益設計實施路線圖
六、精益設計成功實施案例
第一講 精益設計（Lean Design）概論
一、精益設計產生背景
二、精益設計的基本框架
三、精益設計的核心思想
四、精益設計各階段核心內容
五、精益設計實施路線圖
六、精益設計成功實施案例
第二講：精益設計LD準備工作
一、企業(yè)新產品開發(fā)管理體系診斷
二、企業(yè)新產品開發(fā)戰(zhàn)略評估
三、企業(yè)新產品開發(fā)流程評審
四、企業(yè)新產品開發(fā)管理評審
一、企業(yè)新產品開發(fā)管理體系診斷
二、企業(yè)新產品開發(fā)戰(zhàn)略評估
三、企業(yè)新產品開發(fā)流程評審
四、企業(yè)新產品開發(fā)管理評審
第三講 精益設計LD概念階段與定義價值
一、新產品開發(fā)項目機會評估
二、產品技術規(guī)格與功能的優(yōu)先級評價
三、新產品開發(fā)設計目標成本基線確定
四、精益QFD/Kano模型需求評價
五、20個成本杠桿評估工具
一、新產品開發(fā)項目機會評估
二、產品技術規(guī)格與功能的優(yōu)先級評價
三、新產品開發(fā)設計目標成本基線確定
四、精益QFD/Kano模型需求評價
五、20個成本杠桿評估工具
第四講：精益設計LD計劃階段與定義價值流
一、產品線成本優(yōu)化團隊與產品平臺規(guī)劃
二、技術進化法則
三、產品技術平臺規(guī)劃
四、TRIZ創(chuàng)新工具
五、產品模塊設計優(yōu)化清單
六、目標成本法
七、精益供應鏈設計與規(guī)劃
一、產品線成本優(yōu)化團隊與產品平臺規(guī)劃
二、技術進化法則
三、產品技術平臺規(guī)劃
四、TRIZ創(chuàng)新工具
五、產品模塊設計優(yōu)化清單
六、目標成本法
七、精益供應鏈設計與規(guī)劃
第五講：精益設計LD設計階段與流動
一、精益QFD
二、DFMA/DFSS
三、 產品綠色環(huán)保設計
四、 VE價值工程篩選低成本方案
五、Pugh矩陣方法概念選擇
六、精益設計與成本挑戰(zhàn)
七、 精益制造流程與工藝設計
八、 供應商合作改善項目
一、精益QFD
二、DFMA/DFSS
三、 產品綠色環(huán)保設計
四、 VE價值工程篩選低成本方案
五、Pugh矩陣方法概念選擇
六、精益設計與成本挑戰(zhàn)
七、 精益制造流程與工藝設計
八、 供應商合作改善項目
第六講：精益設計LD優(yōu)化階段與拉動
一、七種設計優(yōu)化方案
二、最佳設計技術及成本節(jié)約指導原則
二、精益設計成熟度評估模型
三、豐田3P流程優(yōu)化法
四、穩(wěn)健性優(yōu)化
一、七種設計優(yōu)化方案
二、最佳設計技術及成本節(jié)約指導原則
二、精益設計成熟度評估模型
三、豐田3P流程優(yōu)化法
四、穩(wěn)健性優(yōu)化
第七講、精益設計LD驗證階段與盡善盡美
一、可靠性試驗評價
二、不良質量成本（COPQ）評價
三、產品過程能力評價
四、目標成本基線與差距分析
五、挑戰(zhàn)下一個PEAK
一、可靠性試驗評價
二、不良質量成本（COPQ）評價
三、產品過程能力評價
四、目標成本基線與差距分析
五、挑戰(zhàn)下一個PEAK
第八講：精益設計LD發(fā)布階段與下一代產品開發(fā)
一、營銷計劃
二、財務計劃
三、價值分析/價值工程(VA/VE)
四、風險分析
一、營銷計劃
二、財務計劃
三、價值分析/價值工程(VA/VE)
四、風險分析
第九講：精益設計LD生命周期階段與下二代產品預研
一、產品生命周期
二、德爾菲法
三、時間序列分析
四、盈虧平衡分析
一、產品生命周期
二、德爾菲法
三、時間序列分析
四、盈虧平衡分析
第十講：精益設計LD企業(yè)解決方案
一、 精益設計思維導圖
二、精益設計研發(fā)體系設計與規(guī)劃
三、精益設計研發(fā)體系創(chuàng)新管理
四、精益設計研發(fā)體系項目管理
五、精益系統(tǒng)突破戰(zhàn)略實施11講基業(yè)長青
六、卓達認證標準至少完成1-2家企業(yè)精益系統(tǒng)突破創(chuàng)新項目實施
一、 精益設計思維導圖
二、精益設計研發(fā)體系設計與規(guī)劃
三、精益設計研發(fā)體系創(chuàng)新管理
四、精益設計研發(fā)體系項目管理
五、精益系統(tǒng)突破戰(zhàn)略實施11講基業(yè)長青
六、卓達認證標準至少完成1-2家企業(yè)精益系統(tǒng)突破創(chuàng)新項目實施
模塊三：學員企業(yè)精益研發(fā)診斷
模塊四：學員企業(yè)精益研發(fā)體系規(guī)劃
模塊五：學員企業(yè)對標項目實施
北京大學MBA
清華大學深圳研究院特聘教授精益六西格瑪黑帶大師
中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。
主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經驗。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實戰(zhàn)》；《服務業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。
曾應深圳技術監(jiān)督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
SCMP項目介紹“供應鏈管理專家”（SCMP）項目是中國物流與采購聯(lián)合會組織專家團隊按國際性、專業(yè)化、本土化、分級設定、可持續(xù)更新的五大原則，耗時4年精心編制而成。特點是兼具國際視野和本土特色、理論知識和實操案例，是目前國內供應鏈領域唯一成體系的、專業(yè)的供應鏈培訓知識..
人氣：1632
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
模塊一：華為研發(fā)管理標桿經驗介紹1、華為發(fā)展戰(zhàn)略分析2、華為研發(fā)瑪管理體系3、華為實地考察4、與華為研發(fā)管理人員交流研討模塊二：新產品開發(fā)管理體系IPDFSS課程第一部分 什么是新產品開發(fā)管理體系IPDFSS 第一章 企業(yè)發(fā)展的困境及對策一、企業(yè)內部環(huán)境分析 ..
人氣：1921
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
高級價值工程管理研修學習班 【時間地點】 深圳南山區(qū) 2011年10月18日—19日 二天 上海 2011年11月19日—20日 二天 （具體地點、乘車線路等相關事宜將在開班前一周另行通知已報名人員） 【學習投資】 每人3500元.（含培..
人氣：2564
