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【培訓收益】
天津豐田考察學習
【課程背景】
精益管理源自豐田生產方式（TPS，Toyota Production System），是從豐田汽車公司及其他全球主流企業和非盈利組織的最佳實踐中提煉、整理出來的一整套管理企業的模式。其基本思想是以人為中心，堅持綠色發展、尊重員工、持續改善的理念，通過徹底消除浪費、波動和僵化，追求產品制造的合理性以及品質至上的成本節約，為企業利益相關者創造價值。
中國學習TPS，開展精益生產，是從汽車制造業開始的，而天津是日本豐田與中國合作建廠的第一站。20世紀90年代，日本豐田開始在天津設立眾多零部件企業，打造未來合資的生產基地，這就有了天津豐田汽車發動機有限公司、天津津豐汽車底盤零件有限公司、天津豐田鍛造部件有限公司等。2000年6月，成立天津豐田汽車有限公司（即現天津一汽豐田汽車有限公司）。在天津所有的豐田系工廠均以TPS及精益為生產、管理的原則，天津也因此成為中國學習精益的重鎮，精益理念也逐漸在天津生根，并不斷得到傳承和發展。
在全球經濟動蕩、資源稀缺和建設節約型社會等大背景下，推行精益生產，成為中國企業的必然選擇。調查顯示，90%的中國制造企業高層知道“精益生產”這一概念，越來越多的中國企業尤其是中國制造企業開始嘗試將精益管理模式導入自己的生產管理中，希望借助“精益”改善企業運營狀況。
為幫助企業不出國門就能學習到原汁原味的精益管理思想，提升企業管理者對精益的理解，解決企業推行精益面臨的困境，華略管理學院推出《天津豐田考察學習》。本次標桿學習之旅采取精益理論學習、工廠參觀、專題研討、精益文化體驗相結合的方式，深度剖析精益理念，全面解析精益DNA，讓學員更好地理解精益，促進企業精益管理落地。
【課程特色】
對標世界級精益企業：以天津豐田為對標學習企業，直接感受世界級企業精益原則與方法的實際運用；
精益實戰專家全程指導：與專家共同學習豐田精益管理的奧秘；
與豐田人直接對話：與豐田工廠一線管理者、企業內部高層互動分享，深入理解精益精髓；
精益推進案例分享：在精益專家帶領下，學習國內企業推行精益過程中好的做法，探討企業推行精益存在的問題及解決之道；
立體化學習方式：專家指導、理論學習、現場參觀、互動交流、沙盤模擬、自身感悟相結合，達到學以致用的完美結合。
【課程受益】
1.通過對世界級精益企業天津豐田，幫助學員突破思維瓶頸，統一企業核心人員對精益的理解和認識，掃清精益實踐之路上理念層面的障礙，快速革新領導團隊管理理念，建立精益思維方式；
2.通過精益實戰專家指導，學習精益理論，掌握企業發展的必然規律，明確企業今后發展的方向；
3.通過天津豐田核心工廠參觀，親眼見證精益在中國制造業的發展水平，
4.通過與企業高管交流，了解天津豐田實施精益背后的邏輯，縮短自身推行精益的摸索時間；
5.通過沙盤模擬，學習推行精益的方法、工具、效果、收益，深入理解標桿企業精益的精髓；
6.通過分享中國企業精益推進內部推進案例，學習其成功的經驗，避免走彎路；
7.結識中國企業界精英，建立高質量人脈圈。
【學員對象】
制造企業董事長/總裁/總經理、副總裁/副總經理 生產部長、生產經理、運營經理、設備經理、質量經理，持續改善經理、精益推進辦公室主任、變革管理部經理 ， 物流經理、供應鏈經理，IE工程師
行程安排
日期 城市 日程安排
時間 內容
第一天 天津 下午 報到/學習資料發放/酒店入住安排
18:00-19:30 晚餐
第二天 天津 08:00-08:30 A組+B組：開講儀式(工廠介紹、注意事項說明)
08:30-12:00 A組：課程培訓：《TPS精益精髓》
B組：現場參觀：天津豐田汽車有限公司
參觀路徑：參觀展示廳-參觀產品車間
12:00-13:30 合影留念、午餐；休息
13:30-18:00 A組：現場參觀：天津豐田汽車有限公司
參觀路徑：參觀展示廳-參觀產品車間
B組：課程培訓：《TPS精益精髓》
18:00-18:30 A組+B組：座談交流（參觀豐田問題答疑）
18:30-19:30 晚餐；自由活動
第三天 天津 08:30-10:00 乘車前往丹佛斯工廠
10:00-11：00 現場參觀：天津丹佛斯工廠
參觀路徑：公司介紹-參觀產品車間-座談交流
11:00-12:30 乘車返回酒店
12:30-13:30 午餐；休息
13:30-16:50 課程培訓：《改善案例講解+TPS游戲演練+互動交流》
16:50-17:00 頒發結業證書，課程結束
備注：上述工廠為備選參觀工廠實際參觀行程按預約情況，于培訓前一周發送最終參觀工廠安排。
課程內容
TPS精益精髓 TPS改善案例模擬沙盤訓練
1. TPS文化的衍生及其發展歷史
2. 準時化（JIT）和自働化
3. 現場管理基礎
TPM / 創意功夫 / 方針管理
5. 豐田獨特的人才育成方式
6. 豐田基層管理者的七大任務
7. TPS在豐田成功的原因 1. TPS沙盤模擬介紹
內容說明/ 規則說明/ 流程說明
2. TPS模擬實施
3. 問題點的分析和改善方案的制定
4. TPS改善方案的實施
5. 改善效果的評估
6. 發布（人員感受）
豐田的人才育成 QCC改善及案例分析
1.回歸精益原點——人才的關鍵意義
2.如何搭建企業常青的基石--人才育成體制
（培訓模式+考核評價+晉升通道）
3.人才育成的先進模式——道場訓練 1、職場概況
2、選題理由（以標準作業和以看板管理為案例）
3、現狀把握
4、目標設定
5、活動對策評價階段
6、活動對策實施階段
7、活動效果確認階段
企業介紹
1．天津一汽豐田汽車有限公司
中文簡稱“天津一汽豐田”，英文簡稱TFTM。國家商務部批準成立的大型中外合資企業，出資方為中國第一汽車集團公司、天津一汽夏利汽車股份有限公司、豐田汽車公司和豐田汽車（中國）投資有限公司。本著“為中國的廣大用戶提供品質精良的汽車，為中國汽車社會的發展做出貢獻”的基本理念，TFTM開發了威馳、花冠、皇冠、銳志、卡羅拉等車型。
2．天津空客A320
空中客車A320系列飛機天津總裝線是空中客車公司繼法國圖盧茲和德國漢堡之后的第三條空客單通道飛機總裝線，同時也是空中客車公司在歐洲以外的第一條總裝線。空中客車A320系列飛機天津總裝線是空中客車公司和由天津保稅區與中國航空工業集團公司組成的天津中天航空工業投資公司共同創建的合資企業。空中客車A320系列飛機天津總裝線廠區占地面積59萬平方米，建筑物面積11萬4千平方米，包括大部件庫、總裝車間、噴漆車間、辦公樓、交付中心和其他相關配套設施。
3．丹佛斯（天津）有限公司
丹佛斯公司是丹麥最大的工業企業，也是世界范圍內舒適控制器、制冷和空調控制器、精密機械、電子元件及智慧型機電裝置領域中處世界領先地位的制造商。在全球25個國家擁有70家工廠、114家銷售公司、116個代理商和經銷商，1995年，丹佛斯（天津）有限公司在天津武清開發區正式注冊，并于次年開始生產，是迄今為止丹佛斯在亞洲地區最大的投資項目。 公司主要生產散熱器恒溫控制閥， 熱力膨脹閥，水閥，冷凝機組等產品。
4．天津一汽夏利內燃機公司
天津一汽夏利汽車股份有限公司內燃機制造分公司是一汽集團經濟型乘用車發動機生產基地，具有較強的產品開發能力，生產過多種汽油和柴油發動機，企業擁有先進的生產設備和很強的生產能力，引進了日本的靜壓造型線、砂處理設備等組成的鑄造加工自動化生產線，企業建立了完善的質量管理體系，堅持質量第一的原則，多年來，企業堅持與供方互利的原則，與各供應商建立了良好的合作關系，形成了一支完備優良的供應商體系，積極開展群眾性的質量改進和QC小組活動，取得優異成績。
5． 天津卡特彼勒
卡特彼勒是建筑工程機械和采礦設備、柴油和天然氣發動機以及工業燃氣輪機的全球領先企業。環境與可持續性一直是卡特彼勒全球行為準則的重要部分。公司專門從事卡特彼勒品牌和FG威爾信品牌柴油發電機組的組裝、測試及相關的配套服務，產品主要銷往亞太、南美、非洲及中東等國家和地區。公司秉承了卡特彼勒80多年來不懈追求高品質的優良傳統，由專門派往卡特彼勒英國工廠接受培訓的員工按卡特彼勒的全球質量標準進行組裝和測試，注重每一生產細節以達成對客戶的質量承諾。公司生產的10-900千瓦發電機組，質量優異、功能齊全、為客戶提供持久可靠的電力支持，贏得了積極良好的市場信譽，也確保了公司在同行業中一直處于領先地位。
6．天津汽車模具股份有限公司
天津汽車模具股份有限公司始建于1965年，坐落在天津濱海新區空港物流加工區，是我國最大的汽車模具企業，是以設計制造汽車覆蓋件模具、檢具、裝焊夾具為主，為車身開發服務，具備完整車身裝備設計、制造能力的高新技術企業。 “天汽模”已成為汽車模具行業公認的優質品牌、天津市著名商標。公司客戶覆蓋了國內絕大多數合資品牌和自主品牌，同時為通用、福特、菲亞特、標致、奔馳、寶馬、奧迪、沃爾沃、雷諾、路虎等眾多國際著名汽車集團提供模具開發制造服務。
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