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天津豐田和北京奔馳企業考察——將精益生產進行到極致
課程編號：21405 課程人氣：2169
課程價格：￥5800 課程時長：2天
2021.4.14
董事長、總裁、廠長
【培訓收益】
金融危機之后，各國都在制定以重振制造業為核心的再工業化戰略，制造業再次成為全球經濟競爭的制高點。發達國家高端制造回流與中低收入國家爭奪中低端制造轉移同時發生，對我國制造業形成“雙向擠壓”。《2016全球制造業競爭力指數》指出，中國的勞動力成本比2005年上升5倍，比1995年漲15倍。中國制造業正面臨勞動力成本上升、人口老齡化等諸多挑戰，人口紅利已經消失。同時，制造業本身5大矛盾日益突顯：自主創新能力弱，部分關鍵核心技術缺失；產品質量不高，缺乏工藝、材料與責任；產業結構不合理；資源環境承載接近極限；產業國際化不高，全球化經營能力不足。在此時代大背景下，實施精益生產是制造類企業提高核心競爭力的有效途徑，可以說精益生產是一個永無止境的精益求精的過程，它致力于改進生產流程和流程中的每一道工序，盡最大可能消除價值鏈中一切不能增加價值的活動，提高勞動利用率，消滅浪費，按照顧客訂單生產的同時也最大限度的降低庫存。
教學模式：參觀考察+深度體驗制造業互聯網轉型的實踐成果+主題分享+案例分析+交流答疑
考察地點：北京、天津
學習費用：5800元/人
費用包含：考察費、培訓費、會議室費用、天津-北京當地交通費用、發票
費用不包含：用餐、住宿、企業所在地至天津-北京的差旅費用
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時間 |
主題內容 |
分享嘉賓 |
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第一天：北京奔馳精益工廠參觀+生產運營精髓分享 |
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09:50-11:30 |
北京奔馳汽車有限公司整體參觀 Ø 摒棄傳統電瓶車參觀模式，走入車間操作現場，零距離觀摩生產現場員工操作與各種看板，面對面的現場交流。 Ø 中國最先進的世界級汽車制造企業，北京奔馳設立了全新標準，堪稱行業典范：精益化制造、先進的質量工藝、環保科技和對員工的關注。 |
北京奔馳生產管理人員帶隊參觀 |
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11:30-13:30 |
午餐、休息 |
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13:30-16:30 |
分享內容：北京奔馳生產運營系統（BBOS） Ø 奔馳生產運營系統概況 Ø 5s可視化管理、標準化、質量、拉動系統、持續改善、安全 Ø 奔馳過程質量控制 Ø 奔馳生產問題的分析與解決 Ø 現場管理人員的角色與職責 |
北京奔馳生產運營部高管 |
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第二天：豐田天津泰達工廠參觀+經營/生產經營精髓分享 |
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09:00-10:30 |
分享內容：豐田經營之路 Ø 豐田企業文化 Ø 豐田經營理念 Ø 豐田人才培養 Ø 豐田方針管理 |
豐田天津泰達工廠生產管理人員帶隊 |
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10:30-12:00 |
參觀豐田天津泰達工廠 Ø 摒棄傳統電瓶車參觀模式，走入車間操作現場，零距離觀摩生產現場員工操作與各種看板，面對面的現場交流。 Ø 豐田天津泰達工廠擁有豐田全球最先進、世界頂級的生產設備和工藝，涵蓋了沖壓、焊裝、樹脂、涂裝及總裝等整車制造總成的五大工藝布局近乎完美。 Ø 大看點：以人為本的工作環境，三位一體的品質體系；看板在銷售→生產→采購整個流程中的運用；完全平準化混流的拉動式高柔性生產線；世界頂尖的目視化管理。 |
豐田天津泰達工廠生產管理人員帶隊 |
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12:00-13:30 |
午餐、休息 |
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13:30-16:30 |
主題分享：豐田體系的精益文化 Ø 豐田企業文化概要（TO YOTA WAY） Ø 豐田生產方式 Ø 標準作業與改善（ STDW-K ） Ø 品質保證活動 Ø QCC活動 Ø 班組長管理職責 Ø 打造明快職場 |
豐田高管 |
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開課時間：已開課
開課地點： 北京-北京
金融危機之后，各國都在制定以重振制造業為核心的再工業化戰略，制造業再次成為全球經濟競爭的制高點。發達國家高端制造回流與中低收入國家爭奪中低端制造轉移同時發生，對我國制造業形成“雙向擠壓”。《2016全球制造業競爭力指數》指出，中國的勞動力成本比2005年上升5倍，比199..
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