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最新第四代成本管理技術精準成本核算、分析與控制
課程編號：13653 課程人氣：1565
課程價格：￥3800 課程時長：2天
2014.7.17
公司高管、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、成本經(jīng)理及相關業(yè)務人員等。
【培訓收益】
精準成本控制的基礎；精準成本核算方法；精準成本分析與控制；以利潤和成本為導向的價值分析和管理；多因多果的全面預算管理...
1.1 基本概念
1.1.1 成本和費用的定義
1.1.2 客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程
1.1.3 產(chǎn)品成本的兩種定義
1.1.4 質(zhì)量成本的構(gòu)成
1.1.5 效率成本的構(gòu)成
1.1.6 資金占用成本的構(gòu)成
1.3 企業(yè)價值鏈成本的構(gòu)成狀況
1.4 企業(yè)成本控制的基本思路
1.5 基于成本效益原則的體系化管理結(jié)構(gòu)圖
2.1 傳統(tǒng)成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法
2.2 精準成本核算方法
2.3 廣州本田汽車的成本核算科目
3.1 產(chǎn)品純生產(chǎn)成本
3.1.1 產(chǎn)品純成本的歸集關系
3.1.2 產(chǎn)品純成本分析
3.1.3 產(chǎn)品純成本的控制方法
3.1.4 新產(chǎn)品開發(fā)的價值工程VE
3.1.5 日本豐田汽車CCC21成本控制方法
3.1.6 產(chǎn)品物料清單(BOM)管理
3.2.3 質(zhì)量成本預算
3.3 效率成本
3.3.1 效率管理基礎
3.3.2 效率成本的構(gòu)成
3.3.3 效率成本例子:產(chǎn)能剩余或浪費
3.3.4 效率成本的改進方法
3.3.5 效率成本管理的關鍵績效指標
3.3.6 效率成本預算
3.4 資金占用成本
3.4.1 資金占用成本的構(gòu)成
3.4.2 海信與科龍原材料庫存比較
3.4.3 資金占用成本管理的關鍵績效指標
3.4.4 資金占用成本預算
3.5 全面采購成本
3.5.1 全面采購成本的構(gòu)成
3.5.2 影響原材料成本的因素
3.5.3 影響采購過程成本的因素
3.5.4 因采購不良而造成的管理不善成本
3.5.5 采購成本管理的關鍵績效指標
3.5.5.1 采購成本績效指標
3.5.5.2 供應商成本績效指標
3.5.5.3 采購成本績效指標期間效果比較分析
3.5.6 全面采購成本管理預算
4.1 基于利潤回報結(jié)果的價值決策
4.1.1 銷售地區(qū)或客戶成本
4.1.2 銷售地區(qū)或客戶成本預算
4.2 以成本結(jié)果為導向的價值分析
4.2.1 企業(yè)價值鏈成本的構(gòu)成狀況
4.2.2 WMC公司的價值分析
4.2.3 西方作業(yè)成本管理方法的缺陷
5.1 預算的分類：實際悲觀與盲目樂觀
5.2 西方全面預算管理的局限性
5.3 多因多果的全面預算管理模式：縱向預算+橫向預算
暨南大學數(shù)學專業(yè)學士
微軟MCSD計算機軟件專家
清華大學、復旦大學、上海交通大學和中山大學等高校EMBA講師；《成本運籌和控制學》的創(chuàng)始人；第四代成本控制技術《CSS 成本體系標準》的創(chuàng)始人；《多因多果成本管理軟件》的著作權(quán)人；《純粹成本哲學》的創(chuàng)始人；澳大利亞注冊會計師公會會員；德國萊茵公司(TUV)、挪威船級社(DNV)指定《全面質(zhì)量成本管理》課程導師。
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大客戶項目型銷售管理與控制 2023年06月16-17日 深圳
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
課程大綱：第一部分 成功的項目運作過程一、項目運作從案例中體會運作之魅力1、平民身份如何演繹5千萬的奧運項目！2、一個2500萬項目的失敗案例3、從案例中研究問題高層關系缺失，客戶經(jīng)理是如何切入的？借助什么找到客戶的興趣點的，是如何影響到?jīng)Q策層的？與高層..
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開課地點： 上海-上海
一、食品安全法要點和常用的食品安全相關管理體系解讀1.解讀食品安全法2.HACCP 體系介紹3.ISO22000 體系介紹4.食品安全條例二、食物中毒及預防機制1.近十年食物中毒案例分享2.食物中毒引發(fā)的原因3.引發(fā)食物中毒的致病菌及潛伏期和癥狀4.疑似食物中..
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第一部分、企業(yè)為什么要進行全面預算管理與控制？什么是有效的控制？全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么？預算在企業(yè)運營過程中的角色著名企業(yè)實施預算管理前后的轉(zhuǎn)變有效的預算控制體系應該是怎樣的？從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理全員參與的預算管理如何建立數(shù)字化管理文化？第..
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