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并購、搬遷、調崗調薪、關廠、撤柜中的員工關系管理——勞動合同
課程編號：13571 課程人氣：1548
課程價格：￥2000 課程時長：1天
2014.6.25
公司高層管理人員 / 派遣或借調的員工（本土與非本土）/人力資源總監(jiān)及經(jīng)理/稅務總監(jiān)及經(jīng)理
【培訓收益】
1、股權并購中的人員安置、費用安排與風險控制
案例分析：微軟并購東莞諾基亞引發(fā)上千員工罷工案
2、資產(chǎn)并購中的人員安置、費用安排與風險控制
案例分析：某外企收購民企資產(chǎn)后引發(fā)的員工索賠工齡補償集體糾紛
3、公司“合并、分立”操作中的勞動關系處理與費用分擔風險控制
4、關聯(lián)企業(yè)人員調動中的三種不同操作流程及工齡、合同次數(shù)等焦點問題分析
1、單方調崗的合規(guī)、合理操作
2、單方調薪的合規(guī)、合理操作
3、對于不同意搬遷的員工的處理：裁員？違紀？停工待崗？
案例分析：富士康搬遷引發(fā)百人群訪事件
4、不同意變更致解除勞動合同時的經(jīng)濟補償問題
5、協(xié)商變更勞動合同的實操要點
三、規(guī)模性解除與終止勞動合同
1、用工主體注銷與情勢變更裁員的成本、費用、法律風險差別
2、關閉公司、撤柜適用合同解除還是合同終止？
案例分析：沃爾瑪關閉常德門店引發(fā)工會組織罷工事件
3、規(guī)模性解除員工勞動合同中的風險控制
4、規(guī)模性終止員工勞動合同中的風險控制
5、如何預防與面對群體性勞資事件
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徹底推翻壓在HR身上的三座大山： 如何有效解決員工泡病假、調崗降薪、裁員、搬遷、并購、違紀違規(guī)員工合
開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
第一部分如何有效應對員工“泡病假”—詳解病假管理過程中的各類奇葩1.20分鐘讓您徹底整明白二十年都沒搞懂的啥是病假、啥是醫(yī)療期！2.醫(yī)療期期限的計算方法。非連續(xù)的病休時間如何統(tǒng)計？3.醫(yī)療期能否多次享受？醫(yī)療期是否存在統(tǒng)計周期？4.醫(yī)療期遇休息..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一單元 供應鏈管理的內外部挑戰(zhàn)及風險點1.后疫情時代全球供應鏈變化1)消費方式和消費市場變化2)全球疫情對精益生產(chǎn)成果的沖擊以及對需求市場的催生3)全球物流運輸市場反應速度對供應鏈的影響4)企業(yè)內部供應鏈在后疫情時代的反應速隊對供應鏈的影響2.數(shù)據(jù)化、自動化大環(huán)境對供應..
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徹底推翻壓在HR身上的三座大山： 如何有效解決員工泡病假、調崗降薪、裁員、搬遷、并購、違紀違規(guī)員工合
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開課地點： 上海-上海
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徹底推翻壓在HR身上的三座大山： 如何有效解決員工泡病假、調崗降薪、裁員、搬遷、并購、違紀違規(guī)員工合
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第一部分如何有效應對員工“泡病假”—詳解病假管理過程中的各類奇葩1.20分鐘讓您徹底整明白二十年都沒搞懂的啥是病假、啥是醫(yī)療期！2.醫(yī)療期期限的計算方法。非連續(xù)的病休時間如何統(tǒng)計？3.醫(yī)療期能否多次享受？醫(yī)療期是否存在統(tǒng)計周期？4.醫(yī)療期遇休息..
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新形勢下業(yè)主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實踐及風險控制
開課時間：已開課
開課地點： 云南-昆明
第一部分：新形勢下業(yè)主方項目管理難點、重點風險防范及投資控制能力提升（一）工程建設項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識1.我國工程建設體制的問題與改革；2.工程建設項目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項目管理角色地位及困惑；4.新時期工程建設項目管理發(fā)展方向；5.項目的分級..
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