【培訓(xùn)對象】
與制造業(yè)供應(yīng)鏈管理相關(guān)的所有人員

【培訓(xùn)收益】
1. 供應(yīng)鏈管理綜述;
2. 銷售與生產(chǎn)一體化;
3. 采購與物料供應(yīng)一體化;
4. 庫存管理;
5. 物流與訂單交付管理.

 第一部分  供應(yīng)鏈管理綜述

一、供應(yīng)鏈管理的思想

²  什么是供應(yīng)鏈？

²  通過DELL的案例，理解什么是供產(chǎn)銷一體化

²  案例分析，不同供應(yīng)鏈模式下交貨期與成本的平衡

²  供應(yīng)鏈管理對企業(yè)利潤的影響

²  如何消除供應(yīng)鏈管理中的牛鞭效應(yīng)

²  供應(yīng)鏈各個(gè)部門如何實(shí)現(xiàn)跨部門的協(xié)作

二、生產(chǎn)模式

²  備貨型生產(chǎn)的概念和特點(diǎn)

²  按訂單生產(chǎn)的概念和特點(diǎn)

²  按訂單裝配的概念和特點(diǎn)

²  按訂單設(shè)計(jì)的概念和特點(diǎn)

²  不同生產(chǎn)模式對庫存和計(jì)劃的影響

第二部分  銷售與生產(chǎn)一體化

一、銷售與供應(yīng)鏈管理

²  銷售預(yù)測不準(zhǔn)確的潛在原因

²  生產(chǎn)計(jì)劃與銷售預(yù)測是如何銜接的

²  銷售預(yù)測的特點(diǎn)

²  如何改進(jìn)預(yù)測的準(zhǔn)確性

²  如何面對無預(yù)測的需求和突發(fā)訂單

二、銷售預(yù)測的具體方法

²  預(yù)測數(shù)據(jù)的收集和準(zhǔn)備

²  平穩(wěn)需求的預(yù)測方法

²  當(dāng)需求波動(dòng)很大時(shí)的預(yù)測方法

²  季節(jié)性的預(yù)測方法

三、中長期生產(chǎn)計(jì)劃

²  中長期生產(chǎn)計(jì)劃的制定方法

²  如何解決中長期資源的差異

²  整個(gè)計(jì)劃體系中，導(dǎo)致計(jì)劃混亂的問題點(diǎn)在哪里

四、短期生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃

²  主生產(chǎn)計(jì)劃的邏輯和方法

²  物料計(jì)劃的具體邏輯和方法

²  如何確定合理的到貨批量和時(shí)機(jī)

五、案例分享：生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的實(shí)戰(zhàn)案例

第三部分  采購與物料供應(yīng)一體化

一、采購總成本

²  采購不是追求單價(jià)，而是總成本最優(yōu)

²  采購成本中的可見成本和隱性成本

²  加權(quán)平均的方法計(jì)算采購總成本

二、物料分類

²  ABC分類法的方法和弊端

²  四象限的方法進(jìn)行物料分類管理

²  不同物料的采購策略

三、供應(yīng)商評估模型

²  供應(yīng)商評估除了需要關(guān)注供應(yīng)商的能力，還需要關(guān)注供應(yīng)商的積極性

²  供應(yīng)商的能力評估

²  供應(yīng)商綜合能力和商業(yè)態(tài)度

²  通過2張財(cái)務(wù)報(bào)表了解供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)定性

²  供應(yīng)商積極性的評估

²  案例分析：圖表法——綜合供應(yīng)商能力和積極性，選擇最佳的供應(yīng)商

四、供應(yīng)商關(guān)系管理

²  供應(yīng)商關(guān)系管理“十字箴言”

²  如何駕馭不聽話的供應(yīng)商

²  通過一個(gè)案例，了解供應(yīng)商獎(jiǎng)懲的必要性

²  針對不同物料，確定合理的供應(yīng)商數(shù)量

²  經(jīng)驗(yàn)分享：某企業(yè)供應(yīng)商管理的得失

²  案例分析：供應(yīng)商管理改變了手機(jī)行業(yè)的格局

第四部分  庫存管理

一、庫存控制的正確邏輯

²  什么是“零庫存”

²  企業(yè)內(nèi)部不同部門在庫存問題上的矛盾

²  庫存控制不僅僅是改善資金流，同時(shí)也在提高企業(yè)的管理水平

²  庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算方法

²  庫存周轉(zhuǎn)率對企業(yè)的重要意義

二、如何設(shè)定安全庫存

²  安全庫存適用的情況

²  六西格瑪?shù)姆椒ㄔO(shè)定安全庫存

²  歷史類推法設(shè)定安全庫存

²  預(yù)測偏差法設(shè)定安全庫存

²  案例演練，安全庫存設(shè)定的方法

²  以上三種方法的優(yōu)劣和具體應(yīng)用

三、VMI——雙贏的庫存管理模式

²  VMI的理念和具體實(shí)施方法

²  VMI與寄售的差別

²  案例分享：VMI成敗的關(guān)鍵

第五部分  倉庫管理

²  倉庫賬物不符的原因分析

²  影響倉庫高效運(yùn)作的因素

²  倉庫的日常作業(yè)

²  盤點(diǎn)的具體方法和注意點(diǎn)，保證賬物相符

²  庫存精度的要求

第六部分  物流與訂單交付管理

一、客戶管理

²  客戶訂單頻繁變動(dòng)對企業(yè)的影響

²  客戶分類管理的思想來緩解頻繁變動(dòng)的負(fù)面影響

二、物流一體化

²  選擇合適的運(yùn)輸方式

²  物流管理中的信息化

Alex Cai:
教育及資格認(rèn)證
冠卓咨詢高級講師，美國供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)(CSCMP）上海圓桌會(huì)專家委員、惠普質(zhì)量與供應(yīng)鏈學(xué)院高級顧問，榮獲美國運(yùn)營與管理協(xié)會(huì)(APICS）CPIM證書，精益六西格瑪黑帶。曾作為編委出版書籍《供應(yīng)鏈管理和信譽(yù)基礎(chǔ)》《交付流程與實(shí)施》《生產(chǎn)流程與庫存》《采購流程與戰(zhàn)略》。
工作經(jīng)歷及擅長領(lǐng)域
蔡老師曾任職聯(lián)想集團(tuán)亞太區(qū)訂單交付部，飛利浦等知名公司，歷任高級主管、經(jīng)理等職，具有豐富的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)。其擅長領(lǐng)域涵蓋供應(yīng)鏈的多個(gè)方面，包括：國際采購、訂單管理、庫存控制、生產(chǎn)計(jì)劃、流程改善等。作為精益6sigma綠帶，蔡老師擁有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，曾為數(shù)百家企業(yè)提供供應(yīng)鏈培訓(xùn)和整體解決方案。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格
蔡老師曾培訓(xùn)及輔導(dǎo)過江森自控、握奇數(shù)據(jù)系統(tǒng)、優(yōu)派克精密機(jī)械、海信、伊利、首鋼日電電子、特瑞堡減震器、德西福格汽車配件、艾博生物醫(yī)藥、沃爾沃建筑設(shè)備、吉百利糖果、東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)、科勒廚衛(wèi)、溢達(dá)紡織、TCL通力電子法國圣戈班、海爾集團(tuán)、科達(dá)、皇家飛利浦、王老吉藥業(yè)股份、埃爾夫潤滑油上海醫(yī)藥、今創(chuàng)集團(tuán)、常發(fā)集團(tuán)、敬玹集團(tuán)等多家知名公司。
蔡老師的授課案例豐富、理論前沿，關(guān)注學(xué)員實(shí)際問題的解決，授課效果得到學(xué)員的一致認(rèn)可。

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  第一講：企業(yè)通關(guān)一體化、海關(guān)監(jiān)管模式及AEO管理新規(guī)第一節(jié) 海關(guān)對于進(jìn)出口（進(jìn)出境）貨物及活動(dòng)相關(guān)人的監(jiān)管路徑一、關(guān)境的概念二、合法跨越關(guān)境的充要條件第二節(jié) 海關(guān)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控設(shè)置方法與“通關(guān)一體化”、“三個(gè)一通關(guān)”解密一&ldq..

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  【問題思考】：流程推行過程中面臨的問題與困惑？一、 流程與質(zhì)量、內(nèi)控體系的內(nèi)在關(guān)系——突破認(rèn)識的局限【場景演練】1. 流程與制度的關(guān)系ü 流程的基本理解ü 流程與制度的聯(lián)系與區(qū)別2. 質(zhì)量、內(nèi)控體系為制度的一部分ü..

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