【培訓對象】
進出口企業負責人、國際貿易部、物流部、報關企業、跨境電子商務進出口企業高、中層管理人員、財務部等涉及國際貿易相關的人員

【培訓收益】
為落實區域協同發展重要國家戰略，加快經濟緊密聯系地區區域通關一體化改革步伐，為進出口企業創造更加公平、公正的進出口環境，切實提高通關效率，有力促進貿易便利，海關總署決定在上海、南京、杭州、寧波、合肥、南昌、武漢、長沙、重慶、成都、貴陽、昆明海關啟動長江經濟帶海關區域通關一體化改革，建立區域通關中心，構建統一的申報平臺、風險防控平臺、專業審單平臺和現場接單平臺，形成涵蓋長江經濟帶海關通關全流程的一體化管理機制和運行模式，實現長江經濟帶通關作業一體化

 第一講：企業通關一體化、海關監管模式及AEO管理新規

第一節 海關對于進出口（進出境）貨物及活動相關人的監管路徑

一、關境的概念

二、合法跨越關境的充要條件

第二節 海關內部風險監控設置方法與“通關一體化”、“三個一通關”解密

一“對稱邏輯學”是海關風險管理的理論基礎

二、“犯罪心理學”是海關風險管理的又一理論基礎

三、“邏輯代數”是產生海關風險管理有效系數的數學理論

四、海關風險管理系數設定

五、海關建立風險管理系統的基礎理論是自動控制理論

六、統計決策是產生海關風險管理系數方法之一

七、“分區負責、資源共享、通關一體化”方式是產生海關風險管理系數的基礎信息

八、試行“三個一通關”，建立“關務、檢疫、稅務、外匯管理、貿易管制聯合大通關服務平臺”，是海關

    利用社會資源產生海關風險管理系數的重要戰略部署。

九、建立關稅-稽查價格聯手分析制度，確立重點商品、重點單位監控目標，是產生海關風險管理系數的

    有效作法

十、對進出口貨物收發貨人、報關企業、國外交易人的風險分析制度，建立進出口企業、報關企業、報關

    員“黑名單”制度，進行風險預警，是保證海關對監管相對人信譽評估的必要手段

十一、分析出口商品騙取出口退稅的主要成因，建立海關內部、外管局、國稅局定期情報交流、共享制度，

      是保證開展無紙通關監管模式的必然基礎。

十二、建立確定重點查驗貨物分析制度，是加速通關的重要因素

第三節 海關企業信用（AEO）管理暫行辦法

一、AEO制度簡介

二、企業信用分級類別：

三、企業信用信息采集和公示

四、失信企業認定標準

五、一般信用企業認定標準

六、認證企業認定標準

七、企業信用認定程序

八、海關對企業信用狀況的認定及有效期

第四節 海關企業信用管理對進出口企業的影響

一、企業實施AEO制度的益處

二、我國目前AEO合作概況

三、中國海關對一般認證企業適用管理原則和措施

四、中國海關對高級認證企業適用管理措施

五、中國海關對失信企業適用海關管理原則和措施

六、其他規定

七、《海關總署與香港海關關于〈中華人民共和國海關企業分類管理辦法〉與〈香港認可經濟營運商計劃〉

的互認安排》

第二講：海關特殊監管區、自貿區、跨境電商監管

第一節 跨境電子商務相關政策

一、支持政策

二、實施要求

第二節 海關對跨境電子商務進出境貨物、物品監管規定（2014年8月1日實施）

一、監管要求

二、企業注冊登記及備案管理

三、電子商務進出境貨物、物品通關管理

四、電子商務進出境貨物、物品物流監控

附件 中華人民共和國海關跨境貿易電子商務進出境貨物申報清單

附件 中華人民共和國海關跨境貿易電子商務進出境物品申報清單

第三節 海關對進出境個人物品監管規定

一、什么是進出境郵遞物品

二、海關對個人郵寄物品的限值是如何規定的

三、個人郵寄物品的進口稅起征額是多少

四、海關是如何確定進出境郵遞物品價值的

五、那些些進境郵遞物品需要辦理檢疫手續

附件 旅客攜帶煙、酒進境免稅限量表

附件 2013年中華人民共和國進境物品完稅價格表（部分）

第四節  中國（上海）自由貿易試驗區對“倉儲式”跨境電子商務海關監管、檢驗檢疫及稅收模式

一、上海自貿區“跨境通”

二、上海自貿區“跨境通”市場定位

三、上海自貿區“跨境通”市場優勢

四、“跨境通”網購，個人物品繳納稅款標準

五、電子商務海關監管、檢驗檢疫及相關政策

（一）電子商務出口經營主體

（二）電子商務出口統計

（三）電子商務出口檢驗檢疫

（四）電子商務出口結匯

（五）電子商務銀行支付

（六）電子商務出口稅收政策

（七）電子商務信用體系

六、政策業務創新

（一）出口方面

（二）進口方面

 培訓師聯合會大連分會會長
翻轉課堂教學認證講師
CIPT 英國皇家認證國際職業培訓師
芬蘭Grape people 教學引導技術認證講師
《可復制領導力》課程認證講師
六秒鐘認證情商實踐家
ACI美國協會認證國際注冊心理咨詢師
大連理工大學/東北財經大學/東北大學特聘講師

【職業經歷】
13年企業管理經驗。曾就職于某大型上市房地產公司及知名汽車金融公司，歷任行政專員，品牌經理，人力資源總監，副總（分管人力，市場，投資等部門）。負責企業團隊組建從7人到700人，分公司擴建從0到40家的發展歷程。在團隊組建，人才梯隊培養領域有非常豐富的管理經驗，同時擅長企業中層管理人員的領導力提升以及人才梯隊問題診斷項目。
【主講課題】
《從專業人才走向管理高手》
《可復制領導力》（版權課程）
《管理者高情商溝通技巧》
《OKR助你達成目標管理》（版權課程）
《優秀管理者的八項核心技能》