【培訓(xùn)對(duì)象】
與制造業(yè)供應(yīng)鏈管理相關(guān)的所有人員

【培訓(xùn)收益】
1. 供應(yīng)鏈管理的思想;
2. 生產(chǎn)模式;
3. 銷(xiāo)售與生產(chǎn)一體化;
4. 短期生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃;
5. 生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的實(shí)戰(zhàn)案例.

 

第一部分  供應(yīng)鏈管理綜述

一、供應(yīng)鏈管理的思想

1. 什么是供應(yīng)鏈？

2. 通過(guò)DELL的案例，理解什么是供產(chǎn)銷(xiāo)一體化

3. 案例分析，不同供應(yīng)鏈模式下交貨期與成本的平衡

4. 供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響

5. 如何消除供應(yīng)鏈管理中的牛鞭效應(yīng)

6. 供應(yīng)鏈各個(gè)部門(mén)如何實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)的協(xié)作

二、生產(chǎn)模式

1. 備貨型生產(chǎn)的概念和特點(diǎn)

2. 按訂單生產(chǎn)的概念和特點(diǎn)

3. 按訂單裝配的概念和特點(diǎn)

4. 按訂單設(shè)計(jì)的概念和特點(diǎn)

5. 不同生產(chǎn)模式對(duì)庫(kù)存和計(jì)劃的影響

第二部分  銷(xiāo)售與生產(chǎn)一體化

一、銷(xiāo)售與供應(yīng)鏈管理

1. 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確的潛在原因

2. 生產(chǎn)計(jì)劃與銷(xiāo)售預(yù)測(cè)是如何銜接的

3. 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的特點(diǎn)

4. 如何改進(jìn)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性

5. 如何面對(duì)無(wú)預(yù)測(cè)的需求和突發(fā)訂單

二、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的具體方法

1. 預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的收集和準(zhǔn)備

2. 平穩(wěn)需求的預(yù)測(cè)方法

3. 當(dāng)需求波動(dòng)很大時(shí)的預(yù)測(cè)方法

4. 季節(jié)性的預(yù)測(cè)方法

三、中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃

1. 中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃的制定方法

2. 如何解決中長(zhǎng)期資源的差異

3. 整個(gè)計(jì)劃體系中，導(dǎo)致計(jì)劃混亂的問(wèn)題點(diǎn)在哪里

四、短期生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃

1. 主生產(chǎn)計(jì)劃的邏輯和方法

2. 物料計(jì)劃的具體邏輯和方法

3. 如何確定合理的到貨批量和時(shí)機(jī)

五、案例分享：生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的實(shí)戰(zhàn)案例

第三部分  采購(gòu)與物料供應(yīng)一體化

一、采購(gòu)總成本

1. 采購(gòu)不是追求單價(jià)，而是總成本最優(yōu)

2.采購(gòu)成本中的可見(jiàn)成本和隱性成本

3. 加權(quán)平均的方法計(jì)算采購(gòu)總成本

二、物料分類(lèi)

1. ABC分類(lèi)法的方法和弊端

2.四象限的方法進(jìn)行物料分類(lèi)管理

3.不同物料的采購(gòu)策略

三、供應(yīng)商評(píng)估模型 1. 供應(yīng)商評(píng)估除了需要關(guān)注供應(yīng)商的能力，還需要關(guān)注供應(yīng)商的積極性 2. 供應(yīng)商的能力評(píng)估 3. 供應(yīng)商綜合能力和商業(yè)態(tài)度 4. 通過(guò)2張財(cái)務(wù)報(bào)表了解供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)定性 5. 供應(yīng)商積極性的評(píng)估 6. 案例分析：圖表法——綜合供應(yīng)商能力和積極性，選擇最佳的供應(yīng)商   四、供應(yīng)商關(guān)系管理 1. 供應(yīng)商關(guān)系管理“十字箴言”  2. 如何駕馭不聽(tīng)話(huà)的供應(yīng)商 3. 通過(guò)一個(gè)案例，了解供應(yīng)商獎(jiǎng)懲的必要性 4. 針對(duì)不同物料，確定合理的供應(yīng)商數(shù)量 5. 經(jīng)驗(yàn)分享：某企業(yè)供應(yīng)商管理的得失 6. 案例分析：供應(yīng)商管理改變了手機(jī)行業(yè)的格局   第四部分  庫(kù)存管理 一、庫(kù)存控制的正確邏輯 1. 什么是“零庫(kù)存” 2. 企業(yè)內(nèi)部不同部門(mén)在庫(kù)存問(wèn)題上的矛盾 3. 庫(kù)存控制不僅僅是改善資金流，同時(shí)也在提高企業(yè)的管理水平 4. 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算方法 5. 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率對(duì)企業(yè)的重要意義 二、如何設(shè)定安全庫(kù)存    1. 安全庫(kù)存適用的情況    2. 六西格瑪?shù)姆椒ㄔO(shè)定安全庫(kù)存    3. 歷史類(lèi)推法設(shè)定安全庫(kù)存    4. 預(yù)測(cè)偏差法設(shè)定安全庫(kù)存    5. 案例演練，安全庫(kù)存設(shè)定的方法    6. 以上三種方法的優(yōu)劣和具體應(yīng)用 三、VMI——雙贏的庫(kù)存管理模式 1. VMI的理念和具體實(shí)施方法 2. VMI與寄售的差別 3. 案例分享：VMI成敗的關(guān)鍵   第五部分  倉(cāng)庫(kù)管理 1. 倉(cāng)庫(kù)賬物不符的原因分析 2.影響倉(cāng)庫(kù)高效運(yùn)作的因素 3.倉(cāng)庫(kù)的日常作業(yè) 4.盤(pán)點(diǎn)的具體方法和注意點(diǎn)，保證賬物相符 5.庫(kù)存精度的要求   第六部分  物流與訂單交付管理 一、客戶(hù)管理 1. 客戶(hù)訂單頻繁變動(dòng)對(duì)企業(yè)的影響 2.客戶(hù)分類(lèi)管理的思想來(lái)緩解頻繁變動(dòng)的負(fù)面影響 二、物流一體化 1. 選擇合適的運(yùn)輸方式 2.物流管理中的信息化

 

Alex Cai：
教育及資格認(rèn)證
美國(guó)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)(CSCMP）上海圓桌會(huì)專(zhuān)家委員、惠普質(zhì)量與供應(yīng)鏈學(xué)院高級(jí)顧問(wèn)，榮獲美國(guó)運(yùn)營(yíng)與管理協(xié)會(huì)(APICS）CPIM證書(shū)，精益六西格瑪黑帶。曾作為編委出版書(shū)籍《供應(yīng)鏈管理和信譽(yù)基礎(chǔ)》《交付流程與實(shí)施》《生產(chǎn)流程與庫(kù)存》《采購(gòu)流程與戰(zhàn)略》。
工作經(jīng)歷及擅長(zhǎng)領(lǐng)域
蔡老師曾任職聯(lián)想集團(tuán)亞太區(qū)訂單交付部，飛利浦等知名公司，歷任高級(jí)主管、經(jīng)理等職，具有豐富的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)。其擅長(zhǎng)領(lǐng)域涵蓋供應(yīng)鏈的多個(gè)方面，包括：國(guó)際采購(gòu)、訂單管理、庫(kù)存控制、生產(chǎn)計(jì)劃、流程改善等。作為精益6sigma綠帶，蔡老師擁有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，曾為數(shù)百家企業(yè)提供供應(yīng)鏈培訓(xùn)和整體解決方案。
培訓(xùn)客戶(hù)及培訓(xùn)風(fēng)格
蔡老師曾培訓(xùn)及輔導(dǎo)過(guò)江森自控、握奇數(shù)據(jù)系統(tǒng)、優(yōu)派克精密機(jī)械、海信、伊利、首鋼日電電子、特瑞堡減震器、德西福格汽車(chē)配件、艾博生物醫(yī)藥、沃爾沃建筑設(shè)備、吉百利糖果、東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)、科勒廚衛(wèi)、溢達(dá)紡織、TCL通力電子法國(guó)圣戈班、海爾集團(tuán)、科達(dá)、皇家飛利浦、王老吉藥業(yè)股份、埃爾夫潤(rùn)滑油上海醫(yī)藥、今創(chuàng)集團(tuán)、常發(fā)集團(tuán)、敬玹集團(tuán)等多家知名公司。
蔡老師的授課案例豐富、理論前沿，關(guān)注學(xué)員實(shí)際問(wèn)題的解決，授課效果得到學(xué)員的一致認(rèn)可

• 美的T＋3計(jì)劃管理與訂單一體化

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  08:00-09:30 美的標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)● 美的學(xué)習(xí)行程介紹與美的集團(tuán)簡(jiǎn)單概括● 向美的學(xué)什么？如何學(xué)隨團(tuán)顧問(wèn)拋出美的之行看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)，引導(dǎo)大家對(duì)于美的管理之道的思考，帶著問(wèn)題走進(jìn)美的。09:30-10:20參觀美的集團(tuán)總部——參觀美的..

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• 企業(yè)公文寫(xiě)作與檔案管理-現(xiàn)代企業(yè)文檔一體化

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  【開(kāi)課時(shí)間】 03月17-18日 廣州 05月12-13日 深圳 07月14-15日 廣州 09月15-16日深圳 11月10-11日 廣州 【參訓(xùn)對(duì)象】政府部門(mén)、企業(yè)或事業(yè)單位行政、秘書(shū)、檔案工作人員?！緦W(xué)習(xí)費(fèi)用】RMB2880元/人，（費(fèi)用含：學(xué)習(xí)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、稅）【特別..

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• 訂單式生產(chǎn)與產(chǎn)供銷(xiāo)一體化

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  課程大綱：一、IT訂單計(jì)劃推進(jìn)與監(jiān)控1. 訂單排序的優(yōu)先原則2. 訂單排序的ABC原則3. 生產(chǎn)計(jì)劃的產(chǎn)能平衡原則4. 生產(chǎn)計(jì)劃之日程基準(zhǔn)表5. 日程基準(zhǔn)表的管理內(nèi)核二、SCM上下游銜接管理6. 管理供應(yīng)商的6大原則7. 如何面對(duì)緊急訂單8. 如何告訴客戶(hù)..

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• 通關(guān)“一體化”政策解讀暨海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)、自貿(mào)區(qū)、跨境電商、AEO企業(yè)管理監(jiān)管新措施

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  第一講：企業(yè)通關(guān)一體化、海關(guān)監(jiān)管模式及AEO管理新規(guī)第一節(jié) 海關(guān)對(duì)于進(jìn)出口（進(jìn)出境）貨物及活動(dòng)相關(guān)人的監(jiān)管路徑一、關(guān)境的概念二、合法跨越關(guān)境的充要條件第二節(jié) 海關(guān)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控設(shè)置方法與“通關(guān)一體化”、“三個(gè)一通關(guān)”解密一&ldq..

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• 流程、質(zhì)量及內(nèi)控一體化管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)

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  【問(wèn)題思考】：流程推行過(guò)程中面臨的問(wèn)題與困惑？一、 流程與質(zhì)量、內(nèi)控體系的內(nèi)在關(guān)系——突破認(rèn)識(shí)的局限【場(chǎng)景演練】1. 流程與制度的關(guān)系ü 流程的基本理解ü 流程與制度的聯(lián)系與區(qū)別2. 質(zhì)量、內(nèi)控體系為制度的一部分ü..

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