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5S/6S現(xiàn)場管理與目視化實戰(zhàn)
課程編號：11097 課程人氣：2040
課程價格：￥2600 課程時長：12天
2013.11.29
企業(yè)中的各職能部門經(jīng)理，主管和班組長。
【培訓收益】
---深刻理解5S和目視化的真正涵義和價值；
---掌握5S各個步驟和目視化的實際推進方法和技巧；
---有效解決5S和目視化推進過程中各種實際問題
---學習如何建立有效的5S管理機制等內(nèi)容
---幫助企業(yè)顯著提升現(xiàn)場管理水平。
1、5S起源
--資源匱乏的兩種選擇
--對節(jié)約的重新認識
2、5S定義回顧
--游戲
--5S五個步驟形成一個完整的系統(tǒng)，是達成一定目標的充分必要步驟
--關于6S、7S甚至10S
3、5S的作用
--傳統(tǒng)的八大作用
--5S是一切現(xiàn)場管理方法的基礎
--5S初級目標是為了穩(wěn)定
--2S主要針對料的穩(wěn)定
--3S主要針對機的穩(wěn)定
--4S主要針對法（信息）的穩(wěn)定
--5S主要針對人的穩(wěn)定
--1S是它們的基礎
--生產(chǎn)管理之屋
--討論：生產(chǎn)管理之屋
--5S在生產(chǎn)管理架構(gòu)中的重要意義
1、字面理解的誤區(qū)
--整理的誤區(qū)
--整頓的誤區(qū)
--清掃、清潔的誤區(qū)
--素養(yǎng)的誤區(qū)
2、最終目的與意義的誤區(qū)
--之前游戲結(jié)果的另一種解釋
--5S的最終目標和意義是什么？
--八大作用是附屬作用
--5S之所以是一切改進的基礎
--實際中5S是如何體現(xiàn)這一最終目的與意義的
--1S活動如何顯示異常
--照片分析
--2S活動如何顯示異常
--照片分析
--3S活動如何顯示異常
--案例分析
--4S活動如何顯示異常
--照片分析
--如何處理5S活動發(fā)現(xiàn)的異常
--好不容易發(fā)現(xiàn)的異常又被藏了起來
--不斷尋找原因直到徹底解決
--案例分析
--5S是企業(yè)管理水平的顯示器
1、1S定義關鍵點與實施工具
--要與不要練習
--1S關鍵點
--不要的物品的處理流程與方法
--定期紅單運動（紅牌作戰(zhàn)）
--什么是紅單
--如何填寫紅單
--紅單運動流程
--照片展示
--紅單運動關鍵原則
--日常紅單運動
--物品清單的形成
--日常紅單運動流程
--罰與不罰？
3、3S定義關鍵點與實施工具
--3S關鍵點
--什么是發(fā)生源困難部位
--發(fā)生源案例分析
--困難部位案例分析
--初期清掃
--清掃的標準是什么
--初期清掃步驟
--確定清掃對象
--確定清掃責任人和責任
--編寫初期清掃檢查表
--檢查項目描述方法
--如何讓員工認真登記發(fā)生源困難部位
--準備工具
--初期清掃
--驗收
--建立日常清掃檢查表
--發(fā)生源困難部位對策
--統(tǒng)計發(fā)生源困難部位
--討論并建立對策分析跟蹤表
--案例討論
--照片案例
4、4S定義關鍵點與實施工具
--標準化要及時
--4S關鍵點
--目視管理
--生活中的案例
--定義
--目視管理練習
--目視管理等級
--標準融入工作區(qū)詳解
--案例舉例
--為何說基礎5S工作是目視管理的基礎
--POKA YOKE
--目視管理照片舉例
--標準化
--五大初始資料
--四大程序
5、5S定義關鍵點與實施工具
--討論：你會撿起地上的一張紙嗎？
--以身作“則”與以身作“責”
--5S關鍵點
--三層次檢查
--小組自查表的形成
--高層檢查表
--檢查實施過程
--檢查如何避免“不推不動”
--討論練習：針對某區(qū)域模擬檢查打分練習
--獎罰激勵的不同運用
--基于基層的持續(xù)改進組織
--各種基層持續(xù)改進組織優(yōu)劣對比
碩士，六西格瑪黑帶，精益生產(chǎn)顧問。徐老師是企業(yè)管理專家，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。擅長6西格瑪和精益生產(chǎn)的具體應用，精通AIAG五大工具、VDA在汽車行業(yè)的應用，對DOE、質(zhì)量成本應用推廣有深入的研究，對現(xiàn)場防錯、6S與目視化、精益改善具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，多次帶領企業(yè)團隊開展減少浪費、QCC實戰(zhàn)、目視化改善和現(xiàn)場布局改善。在其多年的職業(yè)生涯中，曾先后在國內(nèi)外一些著名的汽車、機械制造、電子科技等大型企業(yè)從事管理和咨詢工作，擔任過質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理，熟悉國際知名OEM的特殊要求 ( 諸如： VW，F(xiàn)ord， BWM，GM)，輔導多家企業(yè)順利取得大眾A級供應商資格, 被聘為多家企業(yè)的高級管理顧問。
國際管理標準被引入國內(nèi)后，徐老師是最早開展體系咨詢工作的一批咨詢顧問，也是最早由體系咨詢成功轉(zhuǎn)化為專案管理咨詢和管理培訓的咨詢顧問。為一百多家企業(yè)進行過管理標準的培訓和現(xiàn)場改善項目輔導，對如何將標準和各種管理手法、管理工具有效地運用于企業(yè)實踐，積累了相當豐富的實際經(jīng)驗。徐老師曾代表多家國內(nèi)外權(quán)威認證機構(gòu)和咨詢機構(gòu)開展過近百場各種類型的公開班培訓，為數(shù)十家不同企業(yè)開展了項目輔導式專案培訓和現(xiàn)場改善專項輔導。
徐老師講課，一貫采用企業(yè)內(nèi)部語言，通俗易懂，并采用互動式授課模式，能夠舉出大量的實際案例，引導學員全程參與課程討論，課程中也可結(jié)合企業(yè)自身產(chǎn)品、工藝的特點、疑點案例進行分析及現(xiàn)場演練，使學員能夠加深對課程的理解，現(xiàn)學現(xiàn)用，確保能夠熟練應用到以后的工作中；通過案例和具體情景演練，使培訓過程更加生動、幽默、活潑、充滿趣味性和知識性。
【服務客戶有】
上汽集團、德爾福、普利司通、東風汽車、寶馬格(中國)、王子紙業(yè)、凸版印刷、日立、神鋼、依工ITW、江森座椅、博世、兄弟中國、長電科技、廣電電子、中糧集團、紫江企業(yè)、航天科技、威士伯、杜邦、揚子江、中國石油、梅山鋼鐵、天馬、利富高、天納克、椿本汽車發(fā)動機、矢崎、展訊通信等。
【授課形式】
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
一、營銷、談判博弈貫穿全程的溝通場景分析——營銷博弈的底層邏輯1、營銷、談判的核心概念是什么？2、營銷中對方到底在購買什么？3、營銷溝通中對方為什么要認同你、讓你賺他的錢4、營銷談判、博弈關鍵點：需求理論分析（1）產(chǎn)品推銷場景：產(chǎn)品本身對博弈的影響..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一部分：精益5S/6S/7S管理變革基礎篇1、中國企業(yè)管理水平的五星級水準－華為的5S、比亞迪的5S到精益生產(chǎn)的提升－中國大多工廠的”臟亂差“與”高質(zhì)量發(fā)展“趨勢2、為何實施5S/6S/7S管理－精益5S/6S/7S/8S/9..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
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崗位分析、任職資格與薪酬福利優(yōu)化實戰(zhàn)訓練
開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
第一單元、崗位分析與崗位價值評估技巧◆人力資源的基本功：崗位分析◆為什么會有工作內(nèi)容的不同關注◆崗位分析的常用三大方法◆實戰(zhàn)分享：某企業(yè)工作日志寫實的咨詢案例◆企業(yè)編制崗位說明書的兩個誤區(qū)◆重點：如何編寫崗位職責與工作標準◆工作標準編制的三大原則◆課堂練習：編寫崗..
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崗位分析、任職資格與薪酬福利優(yōu)化實戰(zhàn)技巧
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一單元 崗位分析與崗位價值評估技巧 人力資源的基本功: 崗位分析 為什么會有工作內(nèi)容的不同關注 崗位分析的常用三大方法 實戰(zhàn)分享：某企業(yè)工作日志寫實的咨詢案例 企業(yè)編制崗位說明書的兩個誤區(qū)&..
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