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成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級實務(wù)

課程編號：10960 課程人氣：1570

課程價格：￥3600 課程時長：13天

行業(yè)類別：項目管理專業(yè)類別：不限行業(yè)

授課講師：楊飛

課程安排：

2013.11.29

深圳

課程說明
講師介紹
選擇同類課

【培訓對象】
市場營銷/市場研究、產(chǎn)品規(guī)劃/產(chǎn)品研發(fā)部門、總經(jīng)理/產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/負責/PMO\公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干/市場技術(shù)經(jīng)理

【培訓收益】
1：掌握產(chǎn)品經(jīng)理的相關(guān)職責、定位及技能要求等知識

2：以產(chǎn)品管理流程為主線，涵蓋市場市場管理與規(guī)劃、產(chǎn)品需求管理與分析、產(chǎn)品定位與路標制定等，

3：掌握產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品管理各階段的職責及角色，以及與相關(guān)職能部門之間的關(guān)系。

4：掌握產(chǎn)品競爭分析，市場分析與定位的方法，制訂清晰的產(chǎn)品策略

5：學習產(chǎn)品管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程的銜接

6：產(chǎn)品經(jīng)理必備的軟技能，如何協(xié)調(diào)產(chǎn)品團隊和各職能部門

7：產(chǎn)品經(jīng)理的管理技能，如領(lǐng)導力及影響力的培養(yǎng)。

第一部分產(chǎn)品經(jīng)理的職責、角色與定位

n 案例討論---高科技企業(yè)產(chǎn)品方案決策

n 產(chǎn)品經(jīng)理的定義、職責及角色

u 產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展歷史

u 產(chǎn)品經(jīng)理的定義

u 產(chǎn)品經(jīng)理的職責

u 產(chǎn)品經(jīng)理角色與定位

u 產(chǎn)品經(jīng)理的幾種分類

u 產(chǎn)品管理中的幾個橫向組織和分工

u 產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理的區(qū)別

n 產(chǎn)品管理框架

u 產(chǎn)品管理概述：各階段間的關(guān)系

u 產(chǎn)品管理流程化能給企業(yè)帶來什么好處？

u 產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品管理各階段的角色和職責

第二部分市場調(diào)研

n 市場調(diào)研的定義及特點

n 市場調(diào)查方法簡介

u 問卷調(diào)查

u 客戶訪談

n 市場調(diào)研的過程

n 調(diào)研方案設(shè)計

第三部分市場管理和產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書

n 市場管理方面存在的主要問題

u 如何發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)

n 產(chǎn)品經(jīng)理在市場管理階段的主要職責

u 產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃的定義

u 產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃的目的和途徑

n 市場管理流程的幾個階段

u 階段一：正確的理解市場（如何尋找潛在的機會和目標）

l 如何正確的理解市場

l 市場評估的內(nèi)容及輸出

l 市場評估：業(yè)務(wù)設(shè)計（Business Design）的內(nèi)容

u 階段二：進行市場細分（定義初步的細分目標市場）

l 市場細分的原因

l 如何進行市場細分

l 市場細分要注意的問題

u 階段三：產(chǎn)品組合分析（競爭環(huán)境、投資機會等的分析）

l 戰(zhàn)略地位分析（SPAN）

l 對細分市場的市場吸引力和競爭地位進行評估

l SPAN與FAN分析，并與業(yè)務(wù)目標結(jié)合起來

u 階段四：制訂細分市場業(yè)務(wù)計劃

l 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃程序概覽

l 安索夫矩陣提供了支持目標的框架

l 細分市場的業(yè)務(wù)計劃模板

u 階段五：調(diào)整和優(yōu)化業(yè)務(wù)計劃

l 組合路標開發(fā)的六個步驟

l 評估要素

l 整合為公司級的項目清單

l 通過管道管理優(yōu)化項目優(yōu)先級排序及時間安排

l 產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃模板（示例）

l 制定產(chǎn)品路標規(guī)劃

u 階段六：管理業(yè)務(wù)計劃并評估績效

l 初始的產(chǎn)品包/解決方案業(yè)務(wù)計劃書

l 項目任務(wù)書背景材料

l PDT項目任務(wù)書（ charters )

第四部分產(chǎn)品的需求管理

n 產(chǎn)品需求來源

n 市場管理與市場需求管理流程的關(guān)系

n 業(yè)界公司在需求管理中的常見問題

u 隱含的客戶需求

u 不同角色對需求的理解

u 需求的理解和傳遞失真過程

n $APPEALS方法

u $APPEALS的每個維度都包括了多個要素

n 市場需求管理流程

u 收集原始客戶數(shù)據(jù)

u 解釋客戶原始數(shù)據(jù)

u 客戶需求分組整理（應(yīng)用$APPEALS）

u 客戶需求優(yōu)先排序

l 案例：$APPEALS客戶評價差異比率樣表

u 整理需求并提煉產(chǎn)品需求

第五部分產(chǎn)品創(chuàng)意和產(chǎn)品開發(fā)

n 產(chǎn)品創(chuàng)意

u 產(chǎn)品創(chuàng)意的指導原則

u 產(chǎn)品創(chuàng)意系統(tǒng)流程（示例）

n 產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程

u 產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)階段的角色

u 產(chǎn)品經(jīng)理與其它人員的職能區(qū)別

u 實例講解：產(chǎn)品經(jīng)理如何監(jiān)控整個項目

第六部分產(chǎn)品的上市管理及生命周期管理

n 為什么產(chǎn)品上市管理很重要？

n 產(chǎn)品上市時間是對利潤影響最大的因素

u 為什么要有Launch流程

u 市場“營”與“銷”區(qū)別

n 產(chǎn)品經(jīng)理在新產(chǎn)品上市管理中的使命

n 新產(chǎn)品上市涉及的活動

u 產(chǎn)品

u 價格

u 促銷

u 渠道技術(shù)支持

u 訂單履行

n 新產(chǎn)品的命名管理

u 新產(chǎn)品的受控宣傳和受控銷售的管理

u 產(chǎn)品發(fā)布流程

n 產(chǎn)品生命周期的管理

u 產(chǎn)品生命周期特性、目標及戰(zhàn)略

u 產(chǎn)品生命周期管理的主要活動

u 產(chǎn)品經(jīng)理在生命周期管理階段的主要角色及職責

u 版本切換控制及策略

第七部分產(chǎn)品經(jīng)理的協(xié)調(diào)、溝通與激勵

n 產(chǎn)品團隊成員的組織結(jié)構(gòu)

n 產(chǎn)品經(jīng)理如何協(xié)調(diào)各職能部門成員：溝通和激勵

u 如何得到上級的有力支持―――溝通技巧

u 如何得到上級的有力支持

u 產(chǎn)品經(jīng)理如何跨部門溝通

u 產(chǎn)品經(jīng)理有效溝通的基本技巧

u 產(chǎn)品經(jīng)理如何有效激勵產(chǎn)品團隊成員

第八部分產(chǎn)品經(jīng)理的技能要求

n 產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型

u 素質(zhì)的“冰山模型”

n 產(chǎn)品經(jīng)理的整體素質(zhì)模型

n 產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型

u 產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導力

l 管理VS領(lǐng)導

l 什么是領(lǐng)導力

l 權(quán)力 VS 影響力

l 領(lǐng)導特征及領(lǐng)導類型

l 產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導力培養(yǎng)

l 產(chǎn)品經(jīng)理與部門經(jīng)理的異同

l 產(chǎn)品經(jīng)理的主要任務(wù)

l 產(chǎn)品經(jīng)理如何解決沖突

l 訓練產(chǎn)品經(jīng)理影響力的五步驟

• 建立專家信譽

• 資源網(wǎng)絡(luò)發(fā)展

第九部分如何培養(yǎng)高效產(chǎn)品經(jīng)理

n 產(chǎn)品經(jīng)理的公司培養(yǎng)

u 崗位輪換

u 自我批判

u 導師制

u 參加學習

u 營造環(huán)境

n 產(chǎn)品經(jīng)理的選擇

n 產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)晉升通道

n 產(chǎn)品經(jīng)理成長的三個階段

u 研發(fā)內(nèi)部各職能領(lǐng)域的互動（研發(fā)項目經(jīng)理）

u 研發(fā)與產(chǎn)品線的各職能領(lǐng)域的互動

u 介入規(guī)劃，市場驅(qū)動研發(fā)（從源頭貫穿全流程）

u 總結(jié)及產(chǎn)品經(jīng)理閱讀書籍推

講師介紹—楊飛先生
中國產(chǎn)品創(chuàng)新管理第一人
產(chǎn)品與研發(fā)管理專家
研發(fā)人力資源管理專家
資深顧問、品牌講師
浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會特聘顧問
《中國品牌講師大全》推薦品牌講師
香港理工大學工商管理碩士工學學士
PDMA（美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會）會員

楊飛老師，產(chǎn)品及研發(fā)管理權(quán)威專家。亦是一名卓有成效的管理專家、咨詢顧問和講師。具有非常豐富的產(chǎn)品管理及研發(fā)管理及咨詢經(jīng)驗。

曾服務(wù)于華為公司、卓望科技、百富環(huán)球等知名企業(yè)。先后擔任項目經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)等職務(wù)。具有大型跨國團隊管理和海外工作經(jīng)驗，精通國際先進管理理念，深刻理解企業(yè)管理現(xiàn)狀。

作為研發(fā)管理領(lǐng)域的著名專家、權(quán)威顧問成功主持了多家企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品管理體系、研發(fā)項目管理、研發(fā)人力資源等管理體系的咨詢、培訓與實施。開設(shè)公開課及企業(yè)內(nèi)訓課程千余場，培訓學員十余萬，深受客戶的信賴與好評。憑借全面的管理理論基礎(chǔ)和資深的職業(yè)經(jīng)驗，楊飛顧問對需求理解清晰，把握重點準確，方案具體，剖析深刻，極具實戰(zhàn)性和可操作性。是一位具有頗高知名度和威望的實戰(zhàn)專家顧問，其在業(yè)界廣受贊譽。

擅長管理領(lǐng)域
產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、研發(fā)項目管理、IPD-CMMI體系構(gòu)建、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、質(zhì)量及過程改進、研發(fā)人力資源管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)團隊管理等。

核心課程
《產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》、《從技術(shù)走向管理提升》、《中層管理者技能提升MTP高級課程》、《項目管理高級實務(wù)》、《卓越的產(chǎn)品管理高級實務(wù)》、《高效的產(chǎn)品經(jīng)理高級實務(wù)》《研發(fā)項目管理實戰(zhàn)》、《研發(fā)人員素養(yǎng)及職業(yè)規(guī)劃》、《產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新與突破》、《產(chǎn)品需求管理與開發(fā)》、《研發(fā)績效管理與激勵高級實務(wù)》、《集成產(chǎn)品開發(fā)體系（IPD）》、《軟件項目管理沙盤訓練（Mini-project）》等。

據(jù)、新國都、華菱、上海BCD、東方網(wǎng)信、海格集團、?？低?、榮事達、浪潮通信等企業(yè)

學員評價
楊飛老師的授課生動風趣，講師非常博學，思路非常清晰！
非常貼近實戰(zhàn)，培訓內(nèi)容直接對工作能夠產(chǎn)生指導作用！
課程時間太短了，也許是因為太充實了，沒有感覺時間就過去了。
課程系統(tǒng)全面，講解深入淺出，收益頗豐！

成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長

開課時間：已開課

開課地點：廣東-深圳

■課程內(nèi)容一、案例分析：成長的煩惱1.成長過程中存在的問題2.產(chǎn)品經(jīng)理成長的三個步驟3.實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變過程中的痛苦蛻變4.成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來的收益二、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責與能力要求1.產(chǎn)品經(jīng)理的定位選擇（與公司發(fā)展時期、規(guī)模、行業(yè)、產(chǎn)品特點相關(guān)）1）產(chǎn)品全..

￥4,000 元/ 天

人氣：727
成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長

開課時間：已開課

開課地點：上海-上海

一、案例分析：成長的煩惱1.成長過程中存在的問題2.產(chǎn)品經(jīng)理成長的三個步驟3.實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變過程中的痛苦蛻變4.成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來的收益二、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責與能力要求1.產(chǎn)品經(jīng)理的定位選擇（與公司發(fā)展時期、規(guī)模、行業(yè)、產(chǎn)品特點相關(guān)）1）產(chǎn)品全生命周期的管理..

￥4,000 元/ 天

人氣：730
成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長

開課時間：已開課

開課地點：上海-上海

一、案例分析：成長的煩惱1.成長過程中存在的問題2.產(chǎn)品經(jīng)理成長的三個步驟3.實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變過程中的痛苦蛻變4.成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來的收益二、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責與能力要求1.產(chǎn)品經(jīng)理的定位選擇（與公司發(fā)展時期、規(guī)模、行業(yè)、產(chǎn)品特點相關(guān)）1）產(chǎn)品全生命周期的管理..

￥4,000 元/ 天

人氣：717
成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級實務(wù)

開課時間：已開課

開課地點：廣東-深圳

一、課程介紹：市場競爭越來越激烈，企業(yè)能否引領(lǐng)市場，占據(jù)重要的市場份額，跟企業(yè)是否擁有杰出的產(chǎn)品經(jīng)理、創(chuàng)造出卓越的產(chǎn)品息息相關(guān)。產(chǎn)品經(jīng)理作為產(chǎn)品線中重要的角色，需要在產(chǎn)品戰(zhàn)略起點上創(chuàng)造優(yōu)勢，并掌握產(chǎn)品最終發(fā)展方向?？梢哉f，產(chǎn)品的成功與優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理密切相關(guān)，以下問題都是產(chǎn)品經(jīng)理必..

￥4,000 元/ 天

人氣：800
華為產(chǎn)品持續(xù)成功的DNA——產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃全景訓戰(zhàn)

開課時間：已開課

開課地點：廣東-深圳

課程介紹：華為產(chǎn)品的持續(xù)成功，背后有一整套嚴謹?shù)倪壿嬇c方法。任正非傾力打造產(chǎn)品管理體系，最終讓華為實現(xiàn)了《從偶然到必然》所描述的持續(xù)成功。打造成功的產(chǎn)品，必須有一套系統(tǒng)的規(guī)劃方法，才能實現(xiàn)“先勝而后戰(zhàn)”。本課程由來自余承東產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃團隊的核心成員親自授課，不..

￥4,000 元/ 天

人氣：913

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成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級實務(wù)