【培訓對象】
企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、公司人力資源總監、產品線總監、產品經理/項目經理、PMO（項目管理辦公室）成員、市場總監、技術支持總監等

【培訓收益】
1.了解產品經理產生的背景、時機
2.了解不同時期、不同行業的產品經理定位、職責、素質、能力要求
3.理解產品經理、項目經理、市場經理的關鍵區別以及相應的組織運作
4.理解產品經理的核心能力是如何折騰出來的
5.掌握如何才能持續策劃出有競爭力的產品的方法
6.掌握產品經理如何有效的監管產品開發過程而不需要過度陷入的方法
7.掌握新產品上市管理的方法，確保營銷團隊順利接手新產品的銷售
8.掌握產品生命周期管理的基本方法和決策機制，把脈產品的退市時機
9.了解業界如何培養產品經理的方法
10.分享講師５0多個咨詢項目的產品管理和產品經理隊伍建設的案例資料（流程、制度、模板、樣例……）

 一、案例分析：成長的煩惱

<p> Charles  研發咨詢品牌資深顧問  INCOSE（國際系統工程師聯合會www.incose.org）會員   國家發改委創新管理培訓中心特邀講師、清華大學國際工程項目管理研究院特邀講師</p>
<div> </div>
<div>■   專業背景：</div>
<div>16年的高科技企業從業背景，具有豐富的產品策劃、產品研發、產品中試、產品服務等領域的實踐與管理經驗。從事過產品設計與開發、NPI、項目經理、產品經理、研發管理部經理、企業管理顧問等職務；</div>
<div>曾在國內某著名通信設備公司工作過７年（９７～０４），期間與國際頂尖咨詢顧問一起工作，作為核心成員全程參與推動該公司研發管理體系的變革工作，并作為產品經理主導了某產品線多個大型項目的產品設計、開發、中試、轉產與上市工作。</div>
<div> </div>
<div>■ 研發管理咨詢經驗</div>
<div>７年的研發管理咨詢經驗，主導了２０多個研發管理咨詢項目，項目范圍涉及到市場需求、產品規劃、產品開發、產品決策、技術評審、技術開發、研發組織、研發績效、技術任職資格、項目管理、變更管理、知識管理、研發IT規劃等領域。典型客戶如下：</div>
<div>1)科達通信</div>
<div>2)OPPO</div>
<div>3)TCL家網事業部</div>
<div>4)蘇州金龍</div>
<div>5)宇通重工</div>
<div>6)京信集團</div>
<div>7)福建敏訊</div>
<div>8)中電集團某軍品研究所</div>
<div> </div>
<div>■   研發管理培訓經驗：</div>
<div>曾為中國空間技術研究院、南瑞科技、TCL集團、長虹集團、OPPO、同方威視、寶鋼集團、中國移動、大唐電信、上海電信、陜鼓集團、科達通信、中電集團、威創科技、和記奧普泰、國人通信、京信科技、天碁科技、格林威爾、興大豪科技、星星集團、山特電子、富港電子、宇龍通信、聚光科技、綠盟科技、天津內燃機研究所、中集集團、高斯貝爾、星網銳捷、特變電工、思源電器、美的集團、海爾集團、海信集團、普天集團、福建敏訊、國光電子、蘇州金龍、宇通重工、雷沃重汽、上汽五凌、東風汽車、威科姆、同洲電子、科立訊、新北洋、光迅科技、沈陽機床、瑞斯康達、佳訊飛鴻、浪潮集團、威勝電子、京城控股、聯想集團、邁瑞醫療、華大電子、上海華虹、聯芯科技、旋極科技、暢通科技、長城軟件、九院、天地奔牛、陽天電子、清華機械、方正集團、研祥智能、煙臺萬華、東方電子、東方通信、美菱、科大訊飛、萬峰石材、萬家樂、泛仕達、遠光軟件、優特等近500家企業提供了專業的研發管理培訓。</div>

• 成功的產品經理——產品經理的野蠻成長

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  ■課程內容一、案例分析：成長的煩惱1.成長過程中存在的問題2.產品經理成長的三個步驟3.實現角色轉變過程中的痛苦蛻變4.成功的產品經理給公司帶來的收益二、產品經理的定位、職責與能力要求1.產品經理的定位選擇（與公司發展時期、規模、行業、產品特點相關）1）產品全..

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• 成功的產品經理——產品經理的野蠻成長

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  一、案例分析：成長的煩惱1.成長過程中存在的問題2.產品經理成長的三個步驟3.實現角色轉變過程中的痛苦蛻變4.成功的產品經理給公司帶來的收益二、產品經理的定位、職責與能力要求1.產品經理的定位選擇（與公司發展時期、規模、行業、產品特點相關）1）產品全生命周期的管理..

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• 成功的產品經理高級實務

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  一、課程介紹：市場競爭越來越激烈，企業能否引領市場，占據重要的市場份額，跟企業是否擁有杰出的產品經理、創造出卓越的產品息息相關。產品經理作為產品線中重要的角色，需要在產品戰略起點上創造優勢，并掌握產品最終發展方向。可以說，產品的成功與優秀的產品經理密切相關，以下問題都是產品經理必..

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• 華為產品持續成功的DNA——產品戰略規劃全景訓戰

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  課程介紹：華為產品的持續成功，背后有一整套嚴謹的邏輯與方法。任正非傾力打造產品管理體系，最終讓華為實現了《從偶然到必然》所描述的持續成功。打造成功的產品，必須有一套系統的規劃方法，才能實現“先勝而后戰”。本課程由來自余承東產品戰略規劃團隊的核心成員親自授課，不..

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• 成功的產品經理 --產品經理的野蠻成長

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第一部分：案例分析：成長的煩惱1.產品經理成長過程中存在的問題2.產品經理成長的三個階段3.實現角色轉變過程中的痛苦蛻變4.成功的產品經理給公司帶來的收益第二部分：產品經理的定位、職責與能力要求1產品經理的定位選擇（與公司發展時期、規模、行業、產品特點相關）1.1產品..

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