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2013.8.30
【培訓對象】
企業中高層，公關部門，企劃部，總經辦，秘書組，行政部
【培訓收益】
1、分析典型案例，幫助學員了解危機的特點，學會預判斷機；
2、梳理危機脈絡，探尋危機發展的規律，學會控制危機；
3、演練應對過程，推演預警，應對過程，學會處理危機；
4、分享制度流程，教會學員編寫體系文件和工具，學會預防危機。
企業中高層，公關部門，企劃部，總經辦，秘書組，行政部
【培訓收益】
1、分析典型案例，幫助學員了解危機的特點，學會預判斷機；
2、梳理危機脈絡，探尋危機發展的規律，學會控制危機；
3、演練應對過程，推演預警，應對過程，學會處理危機；
4、分享制度流程，教會學員編寫體系文件和工具，學會預防危機。
一、危機的概念
危機的N種形態
案例
1) 產品質量引發；雀巢奶粉典超標；
2) 顧客投訴引發：三亞宰客；雙匯火腿瘦肉精；
3) 惡性競爭引發：金龍魚1：1：1涉嫌虛假宣傳；
4) 管理失當引發：達芬奇家具假進口；味千拉面骨湯門；
5) 違規操作引發：湘潭神女違規提職；
6) 公共事故引發：深圳豪車飚車事故被質疑造事者調包
7) 偏頗言論引發：巨能鈣雙氧水致癌；可樂致癌物；
8) 權威結論引發：金龍魚抽查不合格；
9) …………
危機的N種形態
案例
1) 產品質量引發；雀巢奶粉典超標；
2) 顧客投訴引發：三亞宰客；雙匯火腿瘦肉精；
3) 惡性競爭引發：金龍魚1：1：1涉嫌虛假宣傳；
4) 管理失當引發：達芬奇家具假進口；味千拉面骨湯門；
5) 違規操作引發：湘潭神女違規提職；
6) 公共事故引發：深圳豪車飚車事故被質疑造事者調包
7) 偏頗言論引發：巨能鈣雙氧水致癌；可樂致癌物；
8) 權威結論引發：金龍魚抽查不合格；
9) …………
二、危機處理的333原則
（一）三度原則
1、速度
² 四小時內正式反應？
² 直接針對質疑？
² 要有更強渠道
2、態度
² 誠懇是首要的態度
² 真相是最好的告知
² 可以不說但千萬不能說謊
² 態度的關鍵：誠懇，主動，勇于擔當
3、尺度
² 只講事實，少發評論
² 話不要說得太滿
² 切莫牽扯他人
² 猶豫是大忌
（二 ）三一原則
1． 一個口徑
² 要有文字的聲明
² 內部要培訓
² 不要讓媒體興奮；給予足夠的傾聽、面子與尊嚴
² 不要采取對抗的方式；有理不在聲高
² 理直氣壯在心；理直氣和在表
² 靈活按照口徑說話
² 前后一致
² 發現誤傳，要正面澄清
2. 一個出口
² 誰先說，誰后說，誰不說，要明確
² 常設新聞發言人，臨時新聞發言人，專業新聞發言人
² 與發言人的配合
² 領導表態的時機
3. 一個幫手
² 自己說一萬句不如幫手說一句
² 受眾如何看待幫手
² 如何尋找 “幫手”？
² 幫手的典型特征
² 與幫手的溝通原則
（三）、三步原則
1、 研判：張弛有度
2、 出戰：干脆利落
3、 結案：以儆效尤
（一）三度原則
1、速度
² 四小時內正式反應？
² 直接針對質疑？
² 要有更強渠道
2、態度
² 誠懇是首要的態度
² 真相是最好的告知
² 可以不說但千萬不能說謊
² 態度的關鍵：誠懇，主動，勇于擔當
3、尺度
² 只講事實，少發評論
² 話不要說得太滿
² 切莫牽扯他人
² 猶豫是大忌
（二 ）三一原則
1． 一個口徑
² 要有文字的聲明
² 內部要培訓
² 不要讓媒體興奮；給予足夠的傾聽、面子與尊嚴
² 不要采取對抗的方式；有理不在聲高
² 理直氣壯在心；理直氣和在表
² 靈活按照口徑說話
² 前后一致
² 發現誤傳，要正面澄清
2. 一個出口
² 誰先說，誰后說，誰不說，要明確
² 常設新聞發言人，臨時新聞發言人，專業新聞發言人
² 與發言人的配合
² 領導表態的時機
3. 一個幫手
² 自己說一萬句不如幫手說一句
² 受眾如何看待幫手
² 如何尋找 “幫手”？
² 幫手的典型特征
² 與幫手的溝通原則
（三）、三步原則
1、 研判：張弛有度
2、 出戰：干脆利落
3、 結案：以儆效尤
三、危機處理中的策略
（一）內部策略
1、組織
² 危機處理小組
² 新聞發言人
² 幫手
² 內控相關人員、
2、分析會議
² 誰
² 通過誰
² 說什么
² 相關的誰誰誰想要什么
² 媒體最關心的問題
3、時間
² 多久反應
² 反應時機
² 最快渠道是什么
4. 口徑
² 見招拆招？自說自話？轉移視線？
² 一步到位，誠懇面對
² 自圓其說
² 幫手多說
5、渠道
² 直截了當
² 盡量弱化影響
² 惡狗怕粗棍
6、利益相關方
² 擒賊先擒王
² 致歉是雙刃劍
² 承諾要留神
² 傾聽就是給尊嚴給臺階。
² 有理不在聲高
7、責任人
² 替罪要小心
² 引咎應該是文化
² 戴罪立功
（二）、媒體策略
1、直面媒體
2、兩肋插刀
3、記者面對負面的五大心態
4、面對媒體的大忌
5、危機公關通用的五大目標
6、召開記者招待會
1、組織
² 危機處理小組
² 新聞發言人
² 幫手
² 內控相關人員、
2、分析會議
² 誰
² 通過誰
² 說什么
² 相關的誰誰誰想要什么
² 媒體最關心的問題
3、時間
² 多久反應
² 反應時機
² 最快渠道是什么
4. 口徑
² 見招拆招？自說自話？轉移視線？
² 一步到位，誠懇面對
² 自圓其說
² 幫手多說
5、渠道
² 直截了當
² 盡量弱化影響
² 惡狗怕粗棍
6、利益相關方
² 擒賊先擒王
² 致歉是雙刃劍
² 承諾要留神
² 傾聽就是給尊嚴給臺階。
² 有理不在聲高
7、責任人
² 替罪要小心
² 引咎應該是文化
² 戴罪立功
（二）、媒體策略
1、直面媒體
2、兩肋插刀
3、記者面對負面的五大心態
4、面對媒體的大忌
5、危機公關通用的五大目標
6、召開記者招待會
四、危機管理的五大要點
1. 一把手如履薄冰的憂患意識
2. 完整而運作有效的管理體系
3. 常備不懈的配套資源
4. 專職，專業，專斷的獨立機構
5. 兩肋插刀的外圍朋友
1. 一把手如履薄冰的憂患意識
2. 完整而運作有效的管理體系
3. 常備不懈的配套資源
4. 專職，專業，專斷的獨立機構
5. 兩肋插刀的外圍朋友
五、媒體關系十點忠告
1. 對媒體要敬畏
2. 坦誠很重要
3. 不要厚此薄彼
4. 日常維護
5. 記者也是人
6. 喝水不忘挖井人
7. 要有鐵兄弟
8. 錢不一定萬能，但沒錢萬萬不能
9. 永不交惡
10. 不惹事，也不怕事
1. 對媒體要敬畏
2. 坦誠很重要
3. 不要厚此薄彼
4. 日常維護
5. 記者也是人
6. 喝水不忘挖井人
7. 要有鐵兄弟
8. 錢不一定萬能，但沒錢萬萬不能
9. 永不交惡
10. 不惹事，也不怕事
六、危機體系管理制度和工具
1. 危機體系建設
2. 應對危機的SOP手冊
3. 危機節點管理
4. 內審
5. 預案
6. 危機信息提報
7. 新聞發言人管理
8. 公共關系維護
9. 信息披露
10. 危機公關小組管理
11. ……….
1. 危機體系建設
2. 應對危機的SOP手冊
3. 危機節點管理
4. 內審
5. 預案
6. 危機信息提報
7. 新聞發言人管理
8. 公共關系維護
9. 信息披露
10. 危機公關小組管理
11. ……….
七、危機應對最高境界——借勢傳播111
1. 勢在哪？如何借？
2. 可遇不可求，功夫要下夠
3. 借勢傳播的“111”法則
八、模擬情景演練
練習一：危機應對演練— 危機事件研判分析
練習二：危機應對演練二 召開記者招待會
1. 勢在哪？如何借？
2. 可遇不可求，功夫要下夠
3. 借勢傳播的“111”法則
八、模擬情景演練
練習一：危機應對演練— 危機事件研判分析
練習二：危機應對演練二 召開記者招待會
華中科技大學EDP培訓中心-總裁班特聘教授
北京理工大學EMBA班特聘教授
浙江傳播學院等知名高校開設專題講座
中歐國際工商學院客座教授
危機公關333”、“順勢公關111”理論的創始人
某世界500強快銷品牌歷次全國危機操盤手
某世界500強快銷品牌奧運營銷傳播操盤手
品牌公關實戰專家
北京理工大學EMBA班特聘教授
浙江傳播學院等知名高校開設專題講座
中歐國際工商學院客座教授
危機公關333”、“順勢公關111”理論的創始人
某世界500強快銷品牌歷次全國危機操盤手
某世界500強快銷品牌奧運營銷傳播操盤手
品牌公關實戰專家
燕京啤酒、心心藏茶，棒棒娃食品等品牌營銷管理顧問
媒體危機對品牌是致命的，如何管理危機是一個品牌生死存亡的基本功。他是這方面的實操高手，作為品牌傳播管理的實戰者，危機公關333，順勢公關111等理論源于實踐，用于實踐，簡單易行。
實戰經歷
媒體危機對品牌是致命的，如何管理危機是一個品牌生死存亡的基本功。他是這方面的實操高手，作為品牌傳播管理的實戰者，危機公關333，順勢公關111等理論源于實踐，用于實踐，簡單易行。
實戰經歷
● 集20年品牌策劃，營銷管理，廣告公關，終端促銷實踐于一身的專家
● 30年演講實踐曾獲全國演講冠軍
● 熔甲乙方深刻體驗于一體的無間智者
1991年全國職工演講賽一等獎得主
1987年畢業于北京理工大學。1998年以前在一類大型國企長期從事企業管理工作，對企業戰略、規劃、品牌宣傳等領域有深入探索；
2000年進入中國首家全國公交網絡廣告公司服務，任北京通成推廣公交廣告有限公司華南區總經理、全國制作總監；
2004年進入某知名快銷品牌，歷任廣告部經理、公關部媒介經理、項目部經理、現代渠道市場推廣經理、全國促銷管理經理等職，一直從事品牌傳播的實踐工作和全國的培訓。形成了從品牌策劃到促銷執行一條完整的執業脈絡，為品牌管理特別是品牌傳播管理培訓奠定了深厚的實戰基礎。
● 30年演講實踐曾獲全國演講冠軍
● 熔甲乙方深刻體驗于一體的無間智者
1991年全國職工演講賽一等獎得主
1987年畢業于北京理工大學。1998年以前在一類大型國企長期從事企業管理工作，對企業戰略、規劃、品牌宣傳等領域有深入探索；
2000年進入中國首家全國公交網絡廣告公司服務，任北京通成推廣公交廣告有限公司華南區總經理、全國制作總監；
2004年進入某知名快銷品牌，歷任廣告部經理、公關部媒介經理、項目部經理、現代渠道市場推廣經理、全國促銷管理經理等職，一直從事品牌傳播的實踐工作和全國的培訓。形成了從品牌策劃到促銷執行一條完整的執業脈絡，為品牌管理特別是品牌傳播管理培訓奠定了深厚的實戰基礎。
主要成功案例
2001年武漢公交車廣告資源大整合，市場份額躍升致85％；
2002年百事可樂新形象上市整體公交車投放策略，一夜遍布武漢，一舉擠掉可口可樂；
2004年加入某世界500強快銷食品品牌，連續多次全國媒體危機公關操盤手，并建立內部外部管理體系，保證該品牌的良好口碑不受干擾。實現了危機－平息－翻盤的全過程公關傳播，成為中國營銷公關歷史上完整的成功案例。
2007年該品牌成為北京28屆夏季奧運會獨家供應商，參與組織整合營銷傳播，引起全國轟動。
2009年，領導的萬人促銷團隊，在體系化建設，組織管理，培訓等諸多方面潛心工作，帶動終端銷售，摸索高效方法，整理了大量制度規范，設計了合理分配制度和標準，撰寫了系列培訓資料，走遍全國授課，受眾上萬人次，極大提升了促銷員戰斗力。
2011年開始全面管理該品牌的策略與推廣。
2001年武漢公交車廣告資源大整合，市場份額躍升致85％；
2002年百事可樂新形象上市整體公交車投放策略，一夜遍布武漢，一舉擠掉可口可樂；
2004年加入某世界500強快銷食品品牌，連續多次全國媒體危機公關操盤手，并建立內部外部管理體系，保證該品牌的良好口碑不受干擾。實現了危機－平息－翻盤的全過程公關傳播，成為中國營銷公關歷史上完整的成功案例。
2007年該品牌成為北京28屆夏季奧運會獨家供應商，參與組織整合營銷傳播，引起全國轟動。
2009年，領導的萬人促銷團隊，在體系化建設，組織管理，培訓等諸多方面潛心工作，帶動終端銷售，摸索高效方法，整理了大量制度規范，設計了合理分配制度和標準，撰寫了系列培訓資料，走遍全國授課，受眾上萬人次，極大提升了促銷員戰斗力。
2011年開始全面管理該品牌的策略與推廣。
授課特點
豐富的企業管理經驗，廣視而深刻的戰略思考
大量實戰案例講解，分析透徹而犀利
強悍的演講功底、充滿激情的講解
直率堅定的性格，保持顧問獨立見解，鏡子功效顯著
嚴密的邏輯思維，系統的內容與結構
風趣的談吐，幽默而活躍
案例為主的提升教學，深入淺出
豐富的互動和練習，保證最高的吸收率
實用的制度、手冊、圖表提供，讓學員拿來可用
豐富的企業管理經驗，廣視而深刻的戰略思考
大量實戰案例講解，分析透徹而犀利
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