| 課程名稱：執行力與一對一溝通技巧 | |
| 主講老師：侯春梅 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一篇：執行力 導入：商界領袖眼中的執行力 一、如何理解個人執行力 1、什么是企業執行力 2、什么是個人執行力 3、個人執行力包含的內容 戰略.. | |
| 課程名稱：職場執行力及情壓管理能力提升 | |
| 主講老師：呂翠 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講：職場執行力障礙分析及提升執行力五個要點 一、執行與執行力 1. 什么是執行 2. 什么是執行力 二、影響執行力的三大原因 1. 文化因素 2. 制度因素 3. 人員因素 1）不愿意 2）不擅長 3）不會干 .. | |
| 課程名稱：企業年度經營計劃制定與執行 | |
| 主講老師：張懷 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、計劃缺失的后果 人們不愿意或不認可計劃的原因 計劃制訂與實施的前提 計劃制訂與執行能力影響企業發展大局 年度經營計劃與公司發展戰略的關系 年度經營計劃與公司預算之間的關系 二、年度經營計劃制訂流程與步驟 1、建立計劃執.. | |
| 課程名稱：團隊協作與執行力打造 | |
| 主講老師：吳建民 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：模塊一 跨部門溝通中見的問題 一、什么是協作能力 1、協作的定義 2、協作與管理的關系 二、協作的重要性 1、協作的目的就是為了解決問題 2、協作是企業組織中的生命線 三、協作存在的問題 1、跨部門的口頭禪 ●&l.. | |
| 課程名稱：情緒壓力管理、陽光心態與高效執行 | |
| 主講老師：劉峰松 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課前導入：分享 您認為幸福是什么 您如何與您不喜歡的人相處 您如何看待自己的成功、失敗 您如何管理自己的情緒 您如何自我激勵 &.. | |
| 課程名稱：科學決策與高效執行 | |
| 主講老師：張一博 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：決策的認知 一、決策的含義 二、決策的前提、條件、重點、結果、本質 第二部分：科學決策七步導航 第一步：界定問題 一、界定問題四問 二、界定問題工具及實操訓練 第二步：設定目標 一、創建愿景 1、創建愿景的意.. | |
| 課程名稱：高效決策與執行 | |
| 主講老師：蘇偉杰 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：模塊一 高效決策七步法 內容 教學方法 1.1 什么是決策？ 案例分析、分享、講解 1.2 決策與問題的關系 1.3 問題的類型 ——恢復原狀型，追求理想型，防范潛在型 講解、案例分析 1.4 企業.. | |
| 課程名稱：戰略導向的執行力 | |
| 主講老師：史俊慧 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、 跨越戰略實施的鴻溝 1、 究竟什么是戰略？ 2、 怎樣才算是好戰略？ 3、 關鍵是戰略落地 分析：組織為什么“言行不一”？ 4、 戰略實施的模式 5、 經營管理的核心問題 討論：怎樣讓&ldq.. | |
| 課程名稱：高效執行力 | |
| 主講老師：王澤仁 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：執行力---企業強大之魂 頭腦風暴：高效執行應該具備哪些標準？ 一、企業執行不佳問題診斷 1、 企業中執行不力的現象有哪些？ 2、 執行力的三大核心要素 3、 4R執行系統：增強執行力的核心要點 二.. | |
| 課程名稱：團隊執行力提升沙盤模擬訓練 | |
| 主講老師：艾博 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一單元：團隊協作是為了提升執行力 1執行力的關鍵是團隊協作 1.1人類文明第1次升級是學會了協作 1.2執行力的三度衡量標準：速度、力度、尺度 1.3小組討論：什么影響了團隊執行力 1.4團隊執行力全息圖 2團隊的核心是凝.. | |
| 課程名稱：粉絲經濟下的狼性執行力 | |
| 主講老師：王波 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講 新時代執行力特質與商業精神 一、中國企業普遍存在的四大執行問題：動力、協調、效率、持續之痛。 二、什么是執行力及團隊執行力？ 三、當下，中國企業執行力普遍不高的原因 1、中國的三種糟粕文化：面子文化、含糊文化、人治文.. | |
| 課程名稱：高效團隊-執行力和時間管理 | |
| 主講老師：張燁 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一章：完美執行力的三個關鍵：目標設定／目標分解／高效溝通 1.1 目標管理：目標清晰，才能高效 目標SMART原則 目標必須可視化：有畫面感／如何運用nlp19問 個人目標與企業目標的結合 練習：分組討論對相關的目標進行細化.. | |
| 課程名稱：高效執行力 | |
| 主講老師：胡亮 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一章執行力概念 1．執行力的定義。 2.執行力三個層次。 3．執行力的三個核心： 戰略=做正確的事 運營=把事做正確 人員=用正確的人 4.核心流程的優先順序： 人員戰略運營 第二章團隊執行力 1.團隊執行力的目標.. | |
| 課程名稱：加速企業競爭力——高績效團隊執行力打造 | |
| 主講老師：賀東 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：導引案例：執行力不足的醫藥公司、華為的客戶拓展案例 第一講：打造執行力的要素 一、結果導向——員工靠結果生存、企業只為結果買單 分析：員工和企業是什么關系 1. 做結果三思 一思：結果是誰要的 二思：.. | |
| 課程名稱：執行力素質訓練營之職場精英覺醒之旅 | |
| 主講老師：楚易 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一章 關于團隊的正確理解和認識 一、關于螞蟻軍團的思考 1、隆美爾的一支精銳部隊1764人為何瞬間成為白骨？ 2、在非洲的草原上如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀現象，那是什么來了？ 3、蟻多咬死象的故事啟發？ .. | |
| 課程名稱：從戰略到執行，跨越戰略規劃到戰略實現的鴻溝 ——組織戰略分析與解碼 | |
| 主講老師：朱立 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、什么是企業戰略？ 1.戰略的初體驗 【互動】隆中對中的戰略思想 2.戰略管理失效分析 戰略管理常見問題與挑戰 【研討】戰略執行常見問題與挑戰 四大失誤與糾錯機制 二、戰略都包括哪些內容？.. | |
| 課程名稱：后備干部管理技能-團高效執行與高效溝通 | |
| 主講老師：余建軍 培訓天數：3 天 | |
| 課程簡介：一、后疫情時代如何面對不確定性 1、如何帶領團隊走出迷失叢林？ - 管理轉型戰略選擇技術 - 如何解決戰略分歧與戰略缺失？ 2、【WorkShop工作坊】《SPACE-銀行戰略地位與行動評價》 3、競爭五力模型與奔騰年代 4.. | |
| 課程名稱：領導戰略制定與戰略執行 | |
| 主講老師：王長震 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：新時代的戰略思考 一、數據重構商業，流量改寫未來 二、基礎平臺和上層變現 1. 用戶價值與商業價值 三、營收和產品 1. 營收與產品進行分離 2. 產品、用戶需求和體驗 四、跨界整合 1. 多層次/跨行業的商業生.. | |
| 課程名稱：戰略執行與領導力沙盤模擬課程 | |
| 主講老師：王長震 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：執行力：企業不能不長期重視的問題 •為什么策略雷同，績效卻大不相同？ •為什么企業的宏偉藍圖在現實執行中顯得如此的蒼白？ •為什么擁有龐大的人員隊伍在執行中顯得如此的無助？ •為什么思路不.. | |
| 課程名稱：目標管理與計劃執行 | |
| 主講老師：班紅亮 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：模塊一、開篇－課程介紹 課程目標：不是來聽傳統管理和執行力知識的； 是來經歷當場深入探討執行力問題并找到突破方向和方法的 課程特性：實戰檢驗、當場剖析、教練指導、立竿見影 課程收獲：對領導力的新感悟、新理解，并發生行為轉變 課.. | |
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