| 課程名稱：團隊建設之高效協作與執行 | |
| 主講老師：韓麗 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介： 第一部分：團隊建設 一、現場組建團隊 二、團隊的要素解讀 1. 共同的目標： 2. 優秀的領導： 3. 三個統一：統一的聲音、統一的行動、統一的思想 第二部分：團隊地圖：打造團隊凝聚力 .. | |
| 課程名稱：目標執行落地與員工有效激勵定制課程大綱 | |
| 主講老師：柳麗惠 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：《目標執行落地與員工有效激勵》課程大綱 柳麗惠 培訓形式：游戲破冰、講授、角色扮演、分組討論、提問互動、案例分析 課程時長：一天 課程大綱： 一、 課前序言： 1. 寓言故事：五個手指論長短 2. 圖例分析：木桶原理 .. | |
| 課程名稱：創一流戰略執行力建設 | |
| 主講老師：楊天河 培訓天數：5 天 | |
| 課程簡介： 創一流戰略執行力建設 ——把握戰略機遇，實現高速增長 戰略執行力是發掘并把握戰略機遇的能力，是企業間競爭的根本所在。戰略執行力強的企業，能夠敏銳發現戰略機遇，并組織資源把握這一戰略機遇，從而獲得超高速.. | |
| 課程名稱：中高層執行秘訣 | |
| 主講老師：吳湘洪 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：企業執行難的三個因素 因素一：人員執行——四大原因 原因一：態度 原因二：能力 原因三：動力 原因四：環境 工具：執行人員測評表 因素二：制度——兩大問題 問題一：.. | |
| 課程名稱：地產鐵軍—引爆房地產銷售團隊執行力及凝聚力成長特訓營 | |
| 主講老師：鄭奕 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一天： 時間設置 課程模塊 課程內容 課程設置目的 8:30-9:00 簽到 準時、投入的狀態 9:00-10:30 第一部份 創建房地產團隊 • 熱身 • 介紹培訓目的、形式和守則。 • .. | |
| 課程名稱：結果管理——打造高效團隊執行力 | |
| 主講老師：董波浪 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講：執行思維與結果管理 ￠啟示：為什么客戶不會因為我們努力而感動，沒有結果，努力在客戶眼中是什么？我們的努力是為了什么？ ￠解讀：執行結果管理、客戶要什么！ ￠解讀“企業戰略執行三大要素”企業發展基于人.. | |
| 課程名稱：管理者的執行力與執行管理 | |
| 主講老師：閻金岱 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：前言： 1. 執行的意義和作用 2. 執行力是什么 3. 高效執行的要素－本課目錄 第一講：執行的意識－行動力 ——誰最在意執行力 一、行動－執行力的首要表現 1. 立即行動－是重視的表現 2. .. | |
| 課程名稱：銷售人員凝聚力與執行力 | |
| 主講老師：郭敬峰 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：【課程介紹】： 在競爭日趨激烈的市場環境下，企業要想獲得持續的發展，除了要制定正確的戰略決策外，另外一個重要的就是必須提升團隊凝聚力和執行力。作為企業管理者您是否還在為以下這些問題而困惑？ 銷售團隊協作不配合，沒有凝聚力，戰斗力弱.. | |
| 課程名稱：結果導向-全方位打造團隊執行力 | |
| 主講老師：田樂明 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：小組討論：現實中的團隊現狀 1. 執行力強帶來的成果 2. 碰到最大的執行問題 3. 在執行過程中的短板 4. 執行能力繼續提升點 工具：四聯圖思維 第一講：高效執行力解析 一、高效執行力認知 1. 管理者執行力認知 .. | |
| 課程名稱：萬科千億戰略支點—企業執行的起點與終點 | |
| 主講老師：林山 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：兩次戰略變革為何讓萬科領先對手二十年 1、第一次變革：萬科執行文化 DNA 2、第二次變革：客戶終生鎖定模型原理 產品及服務的重新定義（以客戶為中心的客戶價值） 3、房地產行業基本屬性 4、萬科執行體系—&.. | |
| 課程名稱：如何做好門店促銷策劃與執行 | |
| 主講老師：郜杰 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講：如何策劃有吸引力的活動主題 一、促銷總論 1. 做促銷的四個原因一個目的 2. 促銷三要素 3. 促銷五個常用基本手法 二、促銷主題的設計 1. 促銷主題有效性判定 2. 促銷主題設計的四個維度 3. 促銷主題設.. | |
| 課程名稱：當責執行力 | |
| 主講老師：凌敬忠 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：當責執行力 模塊 課程大綱 時間分 教學方法 課程導入 •開場（客戶方） •破冰活動 •研討公約 •課程介紹 •討論：學員面臨的挑戰是什么？ 30分 •內容講解 .. | |
| 課程名稱：營銷策略的制定與執行 | |
| 主講老師：崔偉 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：1. 營銷戰略與企業基業長青 1.1 調查：國內企業戰略的真實情況 1.2 案例分析：國內某些企業做不大的原因 1.3 《基業長青》公司的特征 1.4 理解戰略和執行策略的真正內涵 1.5 企業戰略和營銷策略 1.6 營銷趨.. | |
| 課程名稱：高績效中層管理技能____打造自身的執行力 | |
| 主講老師：何新云 培訓天數：6 天 | |
| 課程簡介：一.角色認知 1．你所遇到的挑戰有哪些 小組互動：你目前面臨的挑戰有哪些，你會采取怎樣的對策 挑戰之一：變革，這是一個變革的時代 挑戰之二：角色，中層經理在組織中的角色是什么 &.. | |
| 課程名稱：使命必達——管理者高效執行力 | |
| 主講老師：賀君宏 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講：執行的缺失分析 一、企業目標和結果中間的執行力缺失 1. 為何不能成功和為何不能持續成功 2. 長不大、活不長分析 討論：什么是執行和執行力？ 二、企業執行力構成六大要素 要素一：戰略 要素二：系統 要素三：結構.. | |
| 課程名稱：“贏在執行”體驗式培訓方案 | |
| 主講老師：衛小奎 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一部分：課程背景 1.分析講解執行力對企業組織的重要性在哪里？ 2.觀看視頻：長征中的紅軍如何能夠做到在風雨交加中一天內行走240里的山路。 3.提升組織執行力的方式方法有哪些？ 4、破冰體驗：成功的欲望和努力的結果 第二部.. | |
| 課程名稱：向華為學習 華為BLM戰略規劃與戰略執行方法論 | |
| 主講老師：劉章慶 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、企業經營的三個核心問題是什么？如何解決？ 1、企業經營的三個核心問題 生存、發展與可持續發展 構建保障公司可持續發展的業務組合 判斷企業業務組合健康度的標準 案例：蘋果公司的.. | |
| 課程名稱：贏在執行——提升團隊執行力的四項修煉（管理者篇） | |
| 主講老師：袁沐風 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程導入：正確認識執行力 案例導入：小明為啥沒按時完成工作任務；工作沒完成是誰的問題？ 一、正確認識執行力 1. 執行：把每件事情都做到位（符合交付標準），即為執行力！ 2. 執行力：充分理解領導意圖并能靈活達成結果的能力 課.. | |
| 課程名稱：執行力打造——以華為為例 | |
| 主講老師：丁守海 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一節 執行力差會導致什么后果？ 1、戰略難落地——日本企業收購后做的第一件事是什么？ 2、流程難執行——為什么車間屢查屢犯？ 3、慵懶習氣重，工作效率低——.. | |
| 課程名稱：高效執行+時間管理 | |
| 主講老師：黃梓博 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：執行力知識概述 理念 / 方法 / 工具 一、執行如何完成任務的學問 1. 從目標到結果 2. 不要掛在嘴上天天說 二、執行力就是對待工作的態度 1. 任務不等于結果 案例：員工的初心是想把事情做好，結果卻不是領導.. | |
|
