【培訓對象】
中高層管理者，企管、運營、文化、人才管理等相關人員

【培訓收益】
1、掌握戰略執行力診斷建設基本技巧，能構建智能進化的戰略執行力管控體系。

2、掌握戰略管理體系建設與診斷技巧，能夠預判行業發展趨勢，從中找到戰略機遇并分解為有效的商業計劃，并通過動態戰略管控和資源整合推動戰略目標實現。

3、掌握運營管理體系建設與診斷技巧，能夠通過精益管理確保前端效益創造線、中端服務支持線、后端統籌帷幄線三條線以客戶價值最大化為目標實現高效協同。

4、掌握文化體系建設與診斷技巧，能夠優化理念、制度、行為、物質四大文化系統，尤其通過文化活動推進核心價值觀落地并驅動企業績效提升。

5、掌握人才管理體系建設與診斷技巧，能夠通過吸引與招聘、測評與評估、績效管理、人才開發、員工繼任、員工保留等程序吸引并支持優秀人才創造高績效。

 

創一流戰略執行力建設

——把握戰略機遇，實現高速增長

 

戰略執行力是發掘并把握戰略機遇的能力，是企業間競爭的根本所在。戰略執行力強的企業，能夠敏銳發現戰略機遇，并組織資源把握這一戰略機遇，從而獲得超高速發展。就如小米，從2010年成立到2019年名列世界500強僅用了九年時間。戰略執行力不強的企業，要么沒有找到戰略機遇、要么缺乏把握戰略機遇的執行力，甚至兩者都相對較弱，這類企業或許在較長的一段時間內也能取得一定的成績，但始終難以成長為具有競爭力的一流企業。

戰略執行力建設是成為一流企業的重要前提，也少數企業實現飛躍發展的必經過程，更是GE長盛不衰的基礎條件。然而，多數企業戰略、運營、人才、文化等部門各自為政，協同效應差，戰略執行力偏弱。實踐證明，以一套成熟的戰略執行力建設模式有效統籌企業內部戰略執行力建設，可以讓企業快速走上騰飛之路。

 

培訓賦能：

1、掌握戰略執行力診斷建設基本技巧，能構建智能進化的戰略執行力管控體系。

2、掌握戰略管理體系建設與診斷技巧，能夠預判行業發展趨勢，從中找到戰略機遇并分解為有效的商業計劃，并通過動態戰略管控和資源整合推動戰略目標實現。

3、掌握運營管理體系建設與診斷技巧，能夠通過精益管理確保前端效益創造線、中端服務支持線、后端統籌帷幄線三條線以客戶價值最大化為目標實現高效協同。

4、掌握文化體系建設與診斷技巧，能夠優化理念、制度、行為、物質四大文化系統，尤其通過文化活動推進核心價值觀落地并驅動企業績效提升。

5、掌握人才管理體系建設與診斷技巧，能夠通過吸引與招聘、測評與評估、績效管理、人才開發、員工繼任、員工保留等程序吸引并支持優秀人才創造高績效。

 

培訓對象：中高層管理者，企管、運營、文化、人才管理等相關人員

培訓時間：5天

培訓形式：授課＋案例分享+視頻+游戲+演練

培訓講師：對標一流創一流專家、資深管理咨詢專家楊天河老師

 

課程大綱：

一、戰略執行力基礎

1、用管理三板斧把握戰略執行力本質

1.1戰略執行力的本質

1.2戰略執行力建設所應追求的效果

1.3戰略執行力的價值創造邏輯

2、戰略執行力建設常見問題

3、一流戰略執行力建設模式

4、戰略執行力評價體系

 

二、戰略管理技巧

1、戰略管理評價標準與診斷方法

2、戰略定位

2.1愿景使命規劃

2.2產業鏈演變分析

2.3生態系統演變分析

2.4四定分析

2.4.1企業定位：業務定位與企業形象

PEST分析法   SWOT分析法  五力分析法

2.4.2市場定位：目標市場

基本競爭戰略  BCG矩陣  區域市場分析  消費者類型分析

2.4.3產品定位：產品印象

4C營銷理念  4P定位策略  7PS營銷策略

2.4.4品牌定位：品牌印象

品牌價值及管理  消費者心理印象打造

2.5剝非清無

3、商業計劃

3.1商業模式設計

3.1.1商務模式設計

3.1.2運營式設計

3.1.3管理模式打造

3.2贏利模式設計

3.3商業模式拼圖

3.4企業發展規劃

3.5資源配置計劃

4、戰略管控

4.1戰略分解

4.2戰略投資決策

4.3戰略推進與評價

4.4日常信息收集規劃

5、資源整合技巧

5.1上下游資源整合策略

5.2人力資源整合策略

5.3財務資源整合策略

5.4物質資源整合策略

5.5無形資源整合策略

 

輸出：

1、戰略規劃方案（含核心資源整合計劃）

2、商業計劃

 

三、運營管理技巧

1、經營計劃與全面預算

1.1年度經營策略及重大投資、重大管理改善計劃

1.2年度目標確定與分解

1.3行動計劃制定

1.4全面預算制定

 

2、運營過程管理

2.1組織架構與運作模式優化

2.2制度與流程優化

2.3協同創效管理

2.4一流運營指標梳理與管控

2.5計劃檢查與優化

 

3、運營質量管理

3.1用運營管理三化提升運營質量

3.2用精益管理提升價值創造能力

3.3用績效管理促進運營管理

3.4用專項項目優化運營管理

 

四、人才管理技巧

1、人才管理評價標準與診斷方法

2、人才吸引與招募

2.1如何提升企業對人才的吸引力

2.2如何通過合適的渠道精準的招募人才                            

2.3如何精準聘用人才

3、人才開發

3.1員工能力全面統籌開發技巧

3.2核心人才開發技巧

4、績效管理

4.1績效管理體系設計

4.2績效考核表格與指標設計

4.3OKR及其運作技巧

5、繼任管理

5.1人才規劃

5.2高潛人才的主要特征

5.3人才評價技巧

5.4人才盤點與繼任計劃

5.5人才監察

 

五、企業文化建設技巧

1、企業文化評價標準與診斷方法

2、企業文化設計

2.1如何提煉使命愿景

2.2如何提煉價值觀

2.3如何建設制度文化

2.4如何建設行為文化

2.5如何建設企業品牌

3、企業文化活動策劃

3.1企業文化氛圍塑造

3.2企業文化宣貫技巧

3.3核心價值觀落地技巧

 

培訓+輔導項目目標：

1、構建戰略執行力管控體系，通過周而往復的診斷優化，將企業擰成一股繩的同時，打造持續智能進化的組織。

2、構建戰略管理體系，提升戰略機遇發掘能力。

3、構建運營管理體系，通過精益管理，以客戶價值最大化為目標實現前端、中端、后端三線高效協同。

4、構建企業文化管理體系，重點通過價值觀落地提升企業和員工境界的同時，驅動企業績效增長。

5、構建人才管理體系，吸引并支持優秀人才推動企業高速增長。

• 新醫改形勢下的醫院執行力建設-現代醫院贏在高效執行力

   

  第一篇：新醫改來了，我們該做些什么？新醫改對醫院戰略和管理工作的挑戰 現代醫院競爭環境及對策分析 建立現代醫院核心競爭力體系：知識核心、制度保障、資源整合 加強醫療質量管理體系的建立與保障 強調醫院管理與激勵制度體系的優化與落實 調動醫護積極性，維護醫療公益性 第二篇：醫院執行力文化與執行力意識的培育執行力就是有效完成任務..

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