| 課程名稱：贏在執行沙盤模擬實訓方案 | |
| 主講老師：王悅宇 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、運營管理方面 1. 企業所處行業結構和競爭態勢分析 2. 企業內部運營的方法及優化策略 3. 企業精細化管理的精要 4. 企業策略執行的過程控制方法 二、專業能力方面 1. 市場調查、分析與市場預測 2. 產品生命.. | |
| 課程名稱：煙草企業執行力建設實務 | |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一篇 卷煙上水平對煙草企業執行力建設的要求 卷煙上水平對煙草企業戰略和管理工作的新要求 現代煙草競爭環境及對策分析 建立現代煙草核心競爭力體系：知識核心、制度保障、資源整合 加強煙草現代管理體系的建立與保障 強調煙草企業管.. | |
| 課程名稱：創建執行體系 提升執行力 | |
| 主講老師：劉世榮 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：【課程簡介】： 本課程旨在落實企業執行力而不是還停留在理念上。執行是企業“缺失的一環”，課程通過系統的典型案例，將執行的各個環節和可能出現的問題融入案例和實戰之中，并通過現場診斷，為企業設計適合本企業提升執行力.. | |
| 課程名稱：執行力 | |
| 主講老師：師偉 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：課程特色 執行力是一個流行的、同時彈性很強的話題，涉及到企業管理的各 個層面。很多相關課程因此限于理論或概念。本課程力求理論結合 實際，摒棄紛繁蕪雜的名詞概念，為學員描繪行之有效的執行力模 型和解決之道。 本課程講師長期負責中.. | |
| 課程名稱：中層經理核心管理和執行能力提升實戰研討課程 | |
| 主講老師：林恩 培訓天數：3 天 | |
| 課程簡介：一、主管的價值定位與管理技能 1.新世紀、新機遇企業管理者面對的挑戰 2.改變求新的思維與態度 3.接受任務的方式 4.完成工作的方法 5.解決問題的程序 6.管理者的角色 7.什么是管理 8.職業經理人守則 9... | |
| 課程名稱：郵政行業全員溝通技巧與執行力提升 | |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一章：管理溝通與協調（6H） 本章解說：“管理即溝通”，一著名管理大師如此說，的確企業經營活動80%的活動其實就是在溝通， 溝通能力成了“上傳下達、左右協調”的生命線！，由于不善溝通，.. | |
| 課程名稱：打造卓越的中層執行力 | |
| 主講老師：張九元 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：執行力是你貫徹實施決策計劃，及時有效地解決問題的能力，執行力也是一種紀律，是策略的根本。很多優秀的人都擁有聰明的腦袋和過人的智慧，然而能夠成功的只是極少部分懂得執行的人。僅僅擁有偉大的思想戰略和偉大的計劃是不夠的，只有把戰略和計劃貫徹到.. | |
| 課程名稱：重返巔峰——打造高效組織執行力 | |
| 主講老師：曹嘉飛 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：1 組織執行力的再認識 1.1 從一輛汽車說起 1.2 組織執行力的三部曲 1.3 執行的本質探源 1.4 互動與討論：執行力的前提 2 組織執行力提升的關鍵路徑 2.1 清晰的結果定義 2.2 建立一對一責任 2... | |
| 課程名稱：定制課程-區域市場戰略規劃與執行 | |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：臺灣劉成熙老師-定制課程-區域市場戰略規劃與執行 主講：臺灣劉成熙老師 前 言： 為提升區域管理人員的區域市場戰略規劃與執行技巧，以及銷售團隊管理與激勵的方法，而規劃此方案，所謂戰略規劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸.. | |
| 課程名稱：解析性格密碼 解決執行痼疾 | |
| 主講老師：段燁 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：培訓方式： 測試分析+角色扮演+實戰演練+工具操作 課程大綱： 第一部分：關于執行力 一、影響執行的八大因素 1.執行力文化 2.執行力制度 3.執行力態度 4.執行力知識 5.執行力技能 6.執行力訓練 7... | |
| 課程名稱：年度計劃和執行計劃 | |
| 主講老師：李建華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：【課程背景】 作為一個企業干部，您是否會常常感到迷惑： 為什么我每天都陷身于具體事務而忙累不堪？ 為什么我的下屬總是不能勝任他的工作？ 為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術？ 為什么我投入.. | |
| 課程名稱：執行力“三段十二級” | |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一級：執行啟蒙——中國新一代企業家的使命 為什么老板總是躊躇滿志，而員工卻是徘徊不前？ 執行型人才的三大標準：信守承諾、結果導向、永不言?。? 信守承諾，就是說到做到，拿出結果 像導彈一樣，鎖定目.. | |
| 課程名稱：項目管理與執行力 | |
| 主講老師：黃飛宏 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一章 什么樣的人和團隊才具有執行力？ 1、 利益驅動型 2、 責任使命型 3、 生死存亡型 4、 事業驅動型 5、 環境驅動型 案例研討：為什么跳槽的員工執行力大幅度提高？ 第二章 為什么企業缺乏團隊執行力？ 1、.. | |
| 課程名稱：執行力——為個人和組織的成功 | |
| 主講老師：陳文學 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分 組織和個人的成功要素： 1、 個人成功三要素：理念、方法和工具 案例分析：少林功夫與職場工作 2、 企業成功兩要素：戰略與執行 案例分析：天龍家具廠的覆滅 3、 個人成功與企業成功的關系 案例分析：豐收日大酒店的店.. | |
| 課程名稱：打造高效執行力的狼性團隊 | |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、靠結果生存：思路決定出路、 結果改變人生 •員工和企業是什么關系？ •執行是“我做了嗎”？ •執行人才三大標準：不抱怨、不拖延、不推卸； •做結果三思：.. | |
| 課程名稱：贏在執行力 | |
| 主講老師：蔣洪波 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：【課程大綱】 一、認識執行力 1、什么是執行力？ 2、企業經營的兩大關鍵：戰略跟執行 3、執行在企業的作用？ 二、執行的按鈕——負責任 1、企業常見的怪圈現象——平.. | |
| 課程名稱：戰略管理BLM/BEM-從戰略制定到落地執行的管理系統 | |
| 主講老師：曹揚 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：【課程大綱】： 第一部分 戰略管理流程—DSTE 一、企業戰略整體框架 二、戰略管理的“道”與“術”：不僅要有思想，還要方法工具 三、DSTE戰略管理流程與步驟 四.. | |
| 課程名稱：團隊執行力 | |
| 主講老師：邱柏森 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一章 打造執行力 一、執行力為什么是企業成敗的關鍵 1、企業的核心競爭力是什么？ 2、什么是執行、執行力？ 3、執行力為什么重要? 4、執行力對企業戰略和組織的影響 二、執行中存在的主要問題 1、目標分散癥.. | |
| 課程名稱：執行力與管理技能提升 | |
| 主講老師：張見明 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：培訓形式：講授、互動、討論、小組、案例研討、實戰模擬練習 課程內容 第一講 結果與任務：企業缺乏執行力的后果 1、結果三要素 2、以結果做商業交換的平臺。 3、客.. | |
| 課程名稱：如何提升銀行業中高級經理執行力 | |
| 主講老師：毛元生 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程背景： 執行力不是某一個人、某一個部門的事情，執行力關系到銀行業的生存發展，從高層的戰略定位到執行，至中層的上傳下達到執行，最后還必須有基層的一線員工沖鋒陷陣，整個銀行業的高效執行力體系才有可能建立起來，整個企業的競爭力才有可能快.. | |
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