【課程背景】
作為一個企業干部，您是否會常常感到迷惑：
　　為什么我每天都陷身于具體事務而忙累不堪？
　　為什么我的下屬總是不能勝任他的工作？
　　為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術？
　　為什么我投入了那么多的時間，仍然達不到預期的績效目標？
　　為什么…
　　今天的企業領導，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執行到位，下級希望自己指揮得當，同級希望自己多多配合。一提到現狀，很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。
        許多中層干部并不是學管理出身，而是因工作出色，由業務骨干提拔到管理崗位上來，因此常常沿襲過去的工作和行為模式。對于管理，他們經常依靠零散的經驗和感覺，并沒有真正形成系統的、科學的、實操性的管理技能。
        為了達成團隊的總體目標，如何規劃和分解本部門的目標？
資源永遠是有限的，為了實現部門或個人目標，必須做哪些“大事“？ 
如何制定可行的實施計劃，以確保完成這些“大事”
        開設這個課程，目的就是將先進的管理理念和有效的改善手段與大家共同分享，幫助提高企業管理水平，協助打造一流的管理體系，使企業在殘酷的競爭中能領先一步。
　　本課程給出一個中層干部管理工作的全景圖，幫助中層干部全面理解管理內涵，由內而外的提高自己的知識與技能，從而全面提升自己的管理績效。

【課程特色】
1. 系統性。課程內容采用國際上先進的主要管理方法論，結合中國企業管理的最佳實踐，總結提煉出適合中國本土企業對經理人的管理理念、知識、技能和方法工具的提升體系。
2. 互動性。課程采用互動式教學，內容包括大量案例研討和課堂演練，通過角色演練、案例研討等方式加深學員對所學內容的理解和實際轉化能力。
3. 針對性。主講老師為知名實戰派講師，具備專業講師資質及國際知名企業項目管理實踐經驗，善于分析和解答學員面臨的各種實際問題。

【課程大綱】
一 目標管理總論
◆ 管理者的各種形態
◆ 惠普動態領導力框架
◆ 管理的基本功(討論)
◆ 目標管理的基本因素(討論)
◆ 目標管理流程總結

二 企業文化建設
◆ 什么是企業文化
◆ 組織的企業文化的產生的原因
◆ 惠普車庫法則
◆ 價值觀落地分享
◆ 案例：惠普愿景五子登科的分享

三 目標管理
◆ 目標分解舉例
◆ 目標管理介紹
◆ 發展共同計劃的重要性
◆ 如何設定目標
◆ 評估衡量的樣本
◆ OPTS 分析
◆ 實際案例分享
◆ 長短期目標的平衡

四 計劃與執行
◆ 計劃的概念
◆ 為什么要制定計劃
◆ 制定計劃的基本要求
◆ 制定計劃的關鍵要素
◆ 年度計劃
◆ 年度計劃案例學習
◆ 執行計劃
◆ 執行計劃案例學習
◆ 對客戶的分析
◆ 案例研究

五 有效溝通
◆ 溝通相關關系的理解
◆ 高效溝通應遵循的技巧
◆ 高效溝通的步驟

二十年《財富》500強跨國企業高管經歷
曾先后任職于惠普公司，戴爾公司等等
擔任網絡顧問，部門總經理，中國/香港 總監，公司高級副總裁等職位具有二十年以上的大型企業及民營企業經營管理經驗及多年的企業、培訓咨詢經驗，具有初級經理，中級經理和企業高管的多年管理經驗
工作期間學到了全球最佳管理實踐中的精粹，積累了豐富的管理和人力資源管理實戰經驗
近幾年為全國上百家企業做過培訓和服務，多所高校的總裁班講師、全國數十家機構的特聘專家，被學員評價為“思想深刻，經驗深廣”的實戰派風格的職業培訓師。

 
【向惠普學習之系列課程】
《向惠普學習管理》
《目標管理》
《計劃管理》
《實戰績效管理》
《非人力資源經理的人力資源管理》
《實戰型中層管理技能培訓》
《創新思維》
《企業戰略規劃管理》
《企業文化落地》
《員工心態與職業精神》
《高績效的組織－執行力》
《高績效的企業－領導力》
《打造卓越團隊－凝聚力》
《年度計劃和執行計劃》等課程