【培訓對象】


【培訓收益】


第一級：執行啟蒙——中國新一代企業家的使命
為什么老板總是躊躇滿志，而員工卻是徘徊不前？
執行型人才的三大標準：信守承諾、結果導向、永不言敗！
信守承諾，就是說到做到，拿出結果
像導彈一樣，鎖定目標，鎖定結果，不達結果決不罷休
唯一失敗的就是你選擇了放棄

第二級：結果導向——思路決定企業出路，結果改變企業命運
為什么“沒有功勞也有苦勞”在企業中見怪不怪？
企業靠結果生存，員工靠結果賺錢。
完成任務是執行的假象。任務≠ 結果
結果三要素
結果思維訓練法：外包結果訓練法；底線結果訓練法

第三級：客戶價值——我們為誰而存在
為什么員工都認為錢是老板發的？
客戶價值讓企業“不戰而屈人之兵”。
客戶價值=錢
客戶價值=核心競爭力
客戶價值=百年老店

第四級：商業人格——打造內心強大的團隊
為什么員工是成年人，卻沒有成年人心態？
從依賴人格的“小農商人”到獨立人格職業商人
靠原則做事，靠結果交換
成年人邏輯，社會人心態
從依附到獨立，從服從到主動，從人治到法制

第二段，適用對象：公司中高層

第五級：黃埔實戰操練——用實戰打造戰無不勝的團隊
為什么黃埔可以六個月把農民打造成將軍，而企業用2年都培養不了好骨干？
訓練中受點傷，總比在戰場上丟了性命強。培訓中吃點苦，總比在商場上賺不到錢強
心中有敵人，為生死而戰
鎖定目標，專注重復
目標決定成敗，分享決定速度，對抗產生效率，行動創造結果 

第六級：猴子管理法——責任使人進步
為什么領導忙得不可開交，員工卻沒有事做？
責任是只猴子，讓員工照顧好自己的猴子。
每個人本性都在重復一個主題：回避風險
100%責任，100%受益，100%風險
猴子管理法7大法則

第七級：狼性原則——必須把羊變成狼
為什么企業做大之后，員工卻躺在功勞簿上，不思進取？
危機是創造出來的，行動能力是淘汰出來的。
狼性總經理的戰略底線
狼性總經理的領導原則
狼性總經理的角色定位

第八級：從業余到專業——我是誰，我應該是誰？
為什么在同樣崗位上，職業選手的薪水是業余選手的無數倍？
沒有難度，沒有設計就可以實現的結果對專業選手是一種侮辱。
專業選手永遠以事實和數據為出發點
專業選手永遠以流程作為自己做事的方式
專業選手永遠以結果作為衡量自己的標準

第三段，適用對象：公司中高層
第九級：個人成功支點——我曾經如此成功
為什么相似的困難，當年你義無反顧，如今卻躊躇不前？
使我痛苦者，必使我強大！
支點：挖掘發展的動力之源
矛盾：激活成長的速度按鈕
突破：成功源自于自我超越

第十級：個人戰略——心有多大，舞臺就有多大
為什么企業總找不到志同道合的員工，而員工總找不到志同道合的企業？
可以成功，可以失敗，但不可以放棄！
核心價值觀：憑什么未來你可以走得很遠
以終為始：明天的夢想從今天啟航
行動規劃：成功需要夢想，夢想需要行動，行動需要舞臺。

第十一級：YCYA——企業承諾管理系統
為什么老板很多的想法都無法轉化成員工的行動和結果？
事事有人做，結果有人盯，事事不遺漏。
凡是工作，必有計劃；
凡是計劃，必有結果；
凡是結果，必有責任；
凡是責任，必有檢查；
凡是檢查，必有獎罰

第十二級：企業制度執行力系統
為什么有些企業家能管理上萬人，有些企業家只能管理百人？
人對人的管理是權謀，事對事的管理是出路！
只有結果才可交換！交換之前先定義。
有責任才有結果，只有落實到一人，才有真正的責任；
人們只會作你檢查的，不會作你希望的，只有檢查才有結果；
好報才有好人，所以必須從機制上保證企業不斷地產生好人。

• 地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執行力及凝聚力成長特訓營

   

  一、創建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒有原則；為什么不責任，因為希望別人來承擔，這就是商業人格的缺失，讓我們執行不起來，讓我們落后于優秀公司，沒有獨立的人格，沒有內心的強大，就沒有執行的基因。二、商業人格1、三..

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• 建筑企業高效能執行力

   

  【課程說明】對于建筑企業來說，沒有執行力，交期、品質、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業存在執行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實現交期、品質、成本的理想之巔呢？另外，不少企業上過執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實效。顯然，企業需要能解決問題的、有實..

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• 華為執行力

   

  一，執行力低下的原因（0.5小時）態度技能組織二，提升執行力（1小時）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時）1.做正確的事，對準戰略目標2.過程控制3.改進流程，提升效率四，互動（0.5小時）..

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• 7R執行力體系建設

   

   課程說明：沒有執行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實，但問題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業的“痛點”問題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長執行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執行力問題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺；4.誰來執行 誰是執行者 第二章 執行力低下的六個原因分析1.心態消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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