| 課程名稱：賦能高效團隊建設與執行力提升 沙盤模擬課程 | |
| 主講老師：王長震 培訓天數：3 天 | |
| 課程簡介：一、組織分工與協作 1、制定共同的組織目標與發展規劃 2、練習設計高效的任務分解與執行流程 3、通過模擬執行，感悟執行效率的提升與培養 4、學習組織核心執行力的構建與鍛煉 5、根據企業發展需要建立團隊內部溝通與協作機制 6、.. | |
| 課程名稱：創新生產現場7S管理 與全方位執行力提升 | |
| 主講老師：劉立戶 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：《創新生產現場7S管理與全方位執行力提升》課程提綱 時間 課程題目 主要內容 課時 第一天 3M的18種狀態與精益生產 1.互聯網+數字化生產管理 2.3M的18種狀態 3.浪費的定義與精益生產 4.物料六種狀態與GB/T 2.. | |
| 課程名稱：贏在執行——提升團隊執行力的四項修煉（管理者篇） | |
| 主講老師：袁沐風 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程導入：正確認識執行力 案例導入：小明為啥沒按時完成工作任務；工作沒完成是誰的問題？ 一、正確認識執行力 1. 執行：把每件事情都做到位（符合交付標準），即為執行力！ 2. 執行力：充分理解領導意圖并能靈活達成結果的能力 課.. | |
| 課程名稱：管理者責任心態建設與高效執行力 | |
| 主講老師：張一博 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一章、團隊組建 暖身破冰 分小組 選組長 兩天培訓小組PK 選出獲勝小組頒發獎品 第二章、中層責任心態建設 （一）、要有改變自己的心態 我們無法改變別人，無法改變環境，你唯一可以做的就是改變自己。 改變了位置后，改變自.. | |
| 課程名稱：七步打造高效執行力 | |
| 主講老師：張一博 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：認識導航思維 一、導航思維的七大要點 二、導航思維的定義 第二部分：高效執行導航思維的七步架構 第一步：精準目標 ——設立目標，確定“去哪里” 一、制定目標的三大原則.. | |
| 課程名稱：卓越領導力與高效執行力 | |
| 主講老師：薛磊 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：領導力在角色上的認知啟蒙 一、 互動： 什么是領導？給領導下個定義 二、 領導和管理有什么相通和差異？ 三、 傳統文化中對領導者的定位 視頻：1、 《亮劍》 2、 《一年又一年》 四、 從中國的傳統文化剖析中國員工.. | |
| 課程名稱：打造高效執行力 | |
| 主講老師：侯春梅 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一單元：責任勝于能力 一、擁抱責任：責任勝于能力 1.人們為什么對責任敬而遠之？ 2.責任越大，提升能力的空間就越大； 3.責任與機會成正比； 4.弱者逃避責任，強者承擔責任。 二、真正責任：要結果，不要理由 1.員工與.. | |
| 課程名稱：突破 職業企業精英執行力的10大障礙 | |
| 主講老師：楚易 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：1、角色認知偏差，執行理念的障礙 ★ 何謂執行力？ 執而行之？執之而行？ 執行力？直行力？ ★ 執行力認知三大理念偏差： 偏差一：只看別人的執行力，而忽視自身執行力的缺失 偏差二：只顧低頭做事，一味強調做事，卻失去了長遠.. | |
| 課程名稱：執行力 | |
| 主講老師：陳培松 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、什么是執行力 1.個人完成任務的行為 2.團隊達成目標的過程 3.組織決策、運營、操作的系統集成 4.職責的理解力+管理的操作力+方法的創新力 二、如何確保執行到位 1.決策層：強調戰略性體現方向性 2.管理層：強調有.. | |
| 課程名稱：打造個人高效執行力 | |
| 主講老師：陳龍 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：、什么是“執行力” 1. 到底什么是執行力 2. 個人執行力的三因素模型 3. 個人缺乏執行力的深刻根源——責任心的缺失 4. 個人執行力缺失的兩大關鍵——.. | |
| 課程名稱：贏在執行力沙盤模擬 | |
| 主講老師：任景鋒 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：本課程分三段進行： 第一階段：以經典的沙盤模擬（具體選用的情景類沙盤，以企業培訓往史確定）為載體，讓參加培訓的學員從組建團隊開始，到完成任務結束，進行全面的體驗。通過沙盤推演的過程，充分暴露學員在執行不力等方面的問題，為提升執行力尋找.. | |
| 課程名稱：高效執行力——打造超強戰斗力的強悍團隊 | |
| 主講老師：張維豐 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：前言：電影《建國大業》限東野七日內入關啟示 第一講：團隊執行力的基礎——以心為本打造高效執行力 一、執行價值——將目標轉化為成果 1. 企業執行文化的特征 2. 戰略執行的五大步驟.. | |
| 課程名稱：新時期金融團隊打造與提升 暨打造以目標為導向的執行力團隊 | |
| 主講老師：楚易 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：前言：新時期金融團隊首先呼喚專業化職業化管理人才 一：后疫情UVCA時代全面到來的時代高端管理人才需求特色 1、后疫情烏卡（UVCA）時代下方方面面的顯著特點是 2、什么是VUCA時代下何為領導與領導力？ 3、VUCA時代下人才.. | |
| 課程名稱：銀行客戶營銷策略與團隊執行力打造 | |
| 主講老師：楚易 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一部分：打造高績效執行力團隊 第一講：VUCA時代全面到來呼喚真正的人才 一、什么是VUCA時代 二、VUCA時代的特征和困惑 三、VUCA時代下人才梯隊需要實現從正規部隊向特種部隊全面轉換 四、你的位置決定著你的思路 五.. | |
| 課程名稱：粉絲經濟下的狼性執行力 | |
| 主講老師：王波 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講 新時代執行力特質與商業精神 一、中國企業普遍存在的四大執行問題：動力、協調、效率、持續之痛。 二、什么是執行力及團隊執行力？ 三、當下，中國企業執行力普遍不高的原因 1、中國的三種糟粕文化：面子文化、含糊文化、人治文.. | |
| 課程名稱：實戰執行力 | |
| 主講老師：高思祿 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、執行力概述 1、執行力概述 2、執行力的要求與內涵 3、好執行力三大表現 二、執行力為何是企業成敗的關鍵 1、執行力是個人的生存力和個人成敗的關鍵 2、企業靠客戶和執行力活著 3、沒有執行力就沒有核心競爭力 三、企業.. | |
| 課程名稱：目標導向的計劃與執行力 | |
| 主講老師：李和玲 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：導入案例研討：在工作場景中常見一個現象背后的成因缺少有效目標 第一章一個認知：沒有目標的計劃執行等于”零“ 1、目標計劃如何影響執行效果的？ 2、什么可以成就好執行力？ 第二章六個抓手成就好執行力 1... | |
| 課程名稱：打造高效執行力 | |
| 主講老師：鄭士瓊 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講：執行的心態 一、影響企業執行力的幾種文化 1、人治文化 2、面子文化 3、 含糊文化 4、 人治與法制的不同之處 二、公司是一個商業組織，要拿結果來說話 1、 我們拿什么來獲得回報？ 2、 員工、企業和客戶三者之.. | |
| 課程名稱：模壓執行力素質訓練營第一階段——銷售管理團隊覺醒之旅 | |
| 主講老師：楚易 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一章 關于團隊的正確理解和認識 一、關于螞蟻軍團的思考 1、隆美爾的一支精銳部隊1764人為何瞬間成為白骨？ 2、在非洲的草原上如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀現象，那是什么來了？ 3、蟻多咬死象的故事啟發？ .. | |
| 課程名稱：全員高效執行力 | |
| 主講老師：班紅亮 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：【上篇】認識之道 第一講：解讀執行力的三個認知 1、執行力到底是什么 2、執行力對員工的3大重要性 ※規范習慣 ※提升價值 ※完善技能 3、員工執行力的3大特征 ◎視頻賞析：永不磨滅的番號 ◎參與體驗式情景游戲：極速追.. | |
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