【培訓對象】


【培訓收益】
◆整體了解執行力的內核，了解員工執行力的3大特征； ◆全方位剖析責任勝于能力的4個維度，清晰全員責任是關鍵； ◆熟悉執行重在到位的5個關鍵，提升全員高效執行力的結果價值； ◆深入掌握團隊高效執行的6個要素，為團隊績效打下基礎。

【上篇】認識之道
第一講：解讀執行力的三個認知
1、執行力到底是什么
2、執行力對員工的3大重要性
※規范習慣
※提升價值
※完善技能
3、員工執行力的3大特征
◎視頻賞析：永不磨滅的番號
◎參與體驗式情景游戲：極速追擊
◎小組案例研討+角色演練：上級指示錯了，你該怎么辦
◎輔助教學方式：視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討

【中篇】改善之法
第二講：責任勝于能力的四個維度
1、剖析責任：責任勝于能力
※人們對責任敬而遠之的3個關鍵因素剖析
※責任與機會成正比
※弱者逃避責任，強者承擔責任
2、真正責任：要結果，不要理由
※衡量責任標準的4個核心
※員工與企業是什么關系
※真正的責任是“做好了”不是“做了”
3、擔當責任：勇于擔當，吃虧是福
※解決問題的5W1H
※界定現狀：在責任面前，沒有應不應該
※尋找原因：出現問題，不是追究責任，更不是撇開關系
4、落實責任：沒有機會推缷責任
※落實責任的3個執行工具
※理由往往源于責任沒有鎖定
※人一旦進入組織，責任往往下降
※請示工作與反饋工作往往等于什么
◎視頻賞析：士兵突擊 / 原來是普京的問題 / 喬家大院
◎小組案例研討+角色演練+參與體驗式情景游戲：烽火臺
◎小組案例研討+角色演練：開會討論很積極，最后總結卻無人發言/分別交代A和B接待來考察的客戶/參會人員不齊，到底是誰的責任/這個問題你真的不會
◎輔助教學方式：視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討

【下篇】提升之術
第三講：執行重在到位的五個關鍵
1、衡量執行到位的3大標準
2、執行到位的4個好處
※有結果
※沒問題
※發展快
※效益高
3、影響執行到位的4類思維
4、確保執行到位的5種心態
※責任心態
※主動心態
※專業心態
※稱職心態
※極客心態
5、完善執行到位的8字準則
※責任
※溝通
※細節
※結果
◎視頻賞析：后廚 / 三國演義 / 亮劍
◎小組案例研討+角色演練+參與體驗式情景游戲：21點
◎小組案例研討+角色演練+參與體驗式情景游戲：商戰2016
◎小組案例研討+角色演練：為什么執行沒到位/假如我是他，我會怎樣
◎輔助教學方式：視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討
第四講：團隊高效執行的六個要素 （僅2天課時講）
1、縱向執行，保質保量的3方要素
2、橫向協作，快速推進的4大要素
3、自動自發，快樂工作的4個基礎
※情感投入
※規范調整
※動力激發
※文化氛圍
4、調整思路，全流程控制的3要法則
※要敢
※要快
※要好
5、信息對等，溝通順暢的3個關鍵
※表達
※接收
※反饋
6、選用育留：人員配置的4個象限
※意愿
※能力
※輔導
※鼓勵
◎視頻賞析：你可以做得更好 / 快樂的漁夫 / 媽媽燒的飯
◎參與體驗式情景游戲：掰腕子/極速60秒/青蛙跳
◎小組案例研討+角色演練：面對客戶的“刁難”，我該怎么辦
◎輔助教學方式：視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討
（以上課綱為通用模版。可根據客戶需求，相應調整內容） 

班紅亮老師 企業戰略管理專家
16年企業戰略咨詢經驗
實戰化保密培訓師
國內保密培訓體系研發者
企業家私人教練
國家一級心理咨詢師
商業模式、戰略管理導師
清華大學管理學院EMBA
曾任500強跨國企業培訓總監、總經理經理
管理之父彼得德魯克管理理論資深研究專家
山東大學、上海交大、清華大學總裁班特聘專家
擅長領域：國企改革、戰略管理 、保密、合規管理、檔案管理
【資歷背景】
紅亮老師曾服務于世界500強的跨國企業集團泰國正大、美國強生、用友集團，人壽、郵儲銀行先后任職區域經理、培訓總監、辦公室主任、營銷總經理、總經理,具有豐富的實戰經驗和管理經驗。現任多家大型企業的顧問和高級咨詢專家、特約顧問， 長期致力于政策研究、國企改革、戰略管理、經濟趨勢、行業趨勢、企業價值的研究，擁有豐富的資本實戰與企業趨勢分析經驗，能夠結合最新的國際環境、科技趨勢、產業動向進行經濟熱點的解讀，多年培訓規劃從業經歷，致力于戰略、改革、分析、激勵方面的課程開發、培訓及咨詢輔導工作。曾主持或參與5000家企業的培訓及咨詢輔導項目，與團隊一起幫助多家家企業建立了標準有效的培訓流程。班老師長期從事一線保密管理工作。曾任：泰國正大網絡事業部制造中心主任、廠長。主要負責保密管理、督導以及行政管理，期間以行業前列成績通過第二、三輪保密資格認定。

【主講課程】
《2022宏觀經濟政策解讀》
《保密管理》
《企業頂層設計》
《股權激勵實操》
《董事會的績效評估》
《董監高履職能力提升》
《企業管理與博弈》
《公司治理與國企改革》
《國企流程優化與流程再造》
《戰略解碼執行與戰略部署》
《國企戰略地圖與年度經營計劃制定》
《企業合規管理》
《檔案管理》
《企業全面經營意識與理念》
《企業法人治理優化指南》
《優勢利導-企業戰略部署》
《企業區塊鏈技術的應用場景與未來發展》 

• 地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執行力及凝聚力成長特訓營

   

  一、創建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒有原則；為什么不責任，因為希望別人來承擔，這就是商業人格的缺失，讓我們執行不起來，讓我們落后于優秀公司，沒有獨立的人格，沒有內心的強大，就沒有執行的基因。二、商業人格1、三..

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• 建筑企業高效能執行力

   

  【課程說明】對于建筑企業來說，沒有執行力，交期、品質、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業存在執行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實現交期、品質、成本的理想之巔呢？另外，不少企業上過執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實效。顯然，企業需要能解決問題的、有實..

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• 華為執行力

   

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• 7R執行力體系建設

   

   課程說明：沒有執行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實，但問題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業的“痛點”問題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長執行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執行力問題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺；4.誰來執行 誰是執行者 第二章 執行力低下的六個原因分析1.心態消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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