本課程分三段進行：
第一階段：以經典的沙盤模擬（具體選用的情景類沙盤，以企業培訓往史確定）為載體，讓參加培訓的學員從組建團隊開始，到完成任務結束，進行全面的體驗。通過沙盤推演的過程，充分暴露學員在執行不力等方面的問題，為提升執行力尋找突破口。
第二階段：學員在成功與失敗中總結與反思
第三階段：由講師領悟執行力的要素、執行不力的原因和解決方案進行分享講解。
課程流程：
上半部分：
1.破冰
2.沙盤及規則簡介
3.組建團隊并展示
4.進行沙盤推演
7.各隊成績統計
8.各隊總結，由隊長或代表進行分享：談收獲與失誤、對實際工作的指導意義
下半部分：執行力講解
一.執行力的概念
1.執行力的概念
2.團隊執行不力的原因
3.執行的四大關鍵因素
二.鑄造執行力的3個要素
要素1：結果導向（員工靠結果生存、企業只為結果買單）
1.員工和企業是什么關系？
2.執行是“我做了嗎”？
3.做任務是陷阱、做結果是餡餅
4.做結果三思：結果是誰要的？結果要有什么？結果有什么用？
5.如何獲得最佳的結果？結果思維、底線原則、外包理念
要素2：責任邏輯（鎖定責任，收獲結果）
1.理由源于責任是否鎖定
2.陷阱一：“請示”工作與推脫責任
3.陷阱二：“人多力量大”與推脫責任機會
4.領導只為結果買單、員工為結果而戰
5.4個步驟：結果定義、一對一的責任、跟蹤檢查、結果考核
要素3：六大執行法則
1.服從法則：以服從為天職
2.目標法則：盯準一只羊
3.冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功
4.速度法則：先開槍再瞄準
5.團隊法則：利他就是利已
6.裸奔法則：沒有退路就是出路
三.如何提高個人執行力
1.信心是提高執行力的基礎
2.做出正確的選擇
3.學會用成年人邏輯思考
4.做善于分解目標的高手
5.學會對自我進行投資
6.保持旺盛的精力
7.了解自己，做好執行首先經營好自己
8.說對話辦對事：溝通無障礙、執行有保障
9.樹立雙贏的思維理念
三.提升團隊執行力的途徑
1.制定團隊清晰且共同認可的戰略目標
2.圍繞既定目標制定周密的計劃
3.把控執行的時間性
4.管控團隊沖突、提升執行
四．提升中高層管理者執行力的方法
1.用正確的人
2.做正確的事
3.正確的做事
五．不同性格的人的執行力提升的方法
1.認識自己的性格
2.了解你的上司、同事、下級的性格
3.不同性格的特征
4.不同性格的人執行力提升的方法
六．總結
執行力的四十八真經
 

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