| 課程名稱：煙草管理者的執行力修煉 | |
| 主講老師：楊紅 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講：什么是執行力？ 一、何謂執行力？ 1. 執行力簡單的說“就是按質按量地完成工作任務”的能力。 2. 個人執行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關.. | |
| 課程名稱：創一流戰略執行力建設 | |
| 主講老師：楊天河 培訓天數：5 天 | |
| 課程簡介： 創一流戰略執行力建設 ——把握戰略機遇，實現高速增長 戰略執行力是發掘并把握戰略機遇的能力，是企業間競爭的根本所在。戰略執行力強的企業，能夠敏銳發現戰略機遇，并組織資源把握這一戰略機遇，從而獲得超高速.. | |
| 課程名稱：地產鐵軍—引爆房地產銷售團隊執行力及凝聚力成長特訓營 | |
| 主講老師：鄭奕 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一天： 時間設置 課程模塊 課程內容 課程設置目的 8:30-9:00 簽到 準時、投入的狀態 9:00-10:30 第一部份 創建房地產團隊 • 熱身 • 介紹培訓目的、形式和守則。 • .. | |
| 課程名稱：結果管理——打造高效團隊執行力 | |
| 主講老師：董波浪 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講：執行思維與結果管理 ￠啟示：為什么客戶不會因為我們努力而感動，沒有結果，努力在客戶眼中是什么？我們的努力是為了什么？ ￠解讀：執行結果管理、客戶要什么！ ￠解讀“企業戰略執行三大要素”企業發展基于人.. | |
| 課程名稱：管理者的執行力與執行管理 | |
| 主講老師：閻金岱 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：前言： 1. 執行的意義和作用 2. 執行力是什么 3. 高效執行的要素－本課目錄 第一講：執行的意識－行動力 ——誰最在意執行力 一、行動－執行力的首要表現 1. 立即行動－是重視的表現 2. .. | |
| 課程名稱：銷售人員凝聚力與執行力 | |
| 主講老師：郭敬峰 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：【課程介紹】： 在競爭日趨激烈的市場環境下，企業要想獲得持續的發展，除了要制定正確的戰略決策外，另外一個重要的就是必須提升團隊凝聚力和執行力。作為企業管理者您是否還在為以下這些問題而困惑？ 銷售團隊協作不配合，沒有凝聚力，戰斗力弱.. | |
| 課程名稱：結果導向-全方位打造團隊執行力 | |
| 主講老師：田樂明 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：小組討論：現實中的團隊現狀 1. 執行力強帶來的成果 2. 碰到最大的執行問題 3. 在執行過程中的短板 4. 執行能力繼續提升點 工具：四聯圖思維 第一講：高效執行力解析 一、高效執行力認知 1. 管理者執行力認知 .. | |
| 課程名稱：當責執行力 | |
| 主講老師：凌敬忠 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：當責執行力 模塊 課程大綱 時間分 教學方法 課程導入 •開場（客戶方） •破冰活動 •研討公約 •課程介紹 •討論：學員面臨的挑戰是什么？ 30分 •內容講解 .. | |
| 課程名稱：高績效中層管理技能____打造自身的執行力 | |
| 主講老師：何新云 培訓天數：6 天 | |
| 課程簡介：一.角色認知 1．你所遇到的挑戰有哪些 小組互動：你目前面臨的挑戰有哪些，你會采取怎樣的對策 挑戰之一：變革，這是一個變革的時代 挑戰之二：角色，中層經理在組織中的角色是什么 &.. | |
| 課程名稱：使命必達——管理者高效執行力 | |
| 主講老師：賀君宏 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講：執行的缺失分析 一、企業目標和結果中間的執行力缺失 1. 為何不能成功和為何不能持續成功 2. 長不大、活不長分析 討論：什么是執行和執行力？ 二、企業執行力構成六大要素 要素一：戰略 要素二：系統 要素三：結構.. | |
| 課程名稱：贏在執行——提升團隊執行力的四項修煉（管理者篇） | |
| 主講老師：袁沐風 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程導入：正確認識執行力 案例導入：小明為啥沒按時完成工作任務；工作沒完成是誰的問題？ 一、正確認識執行力 1. 執行：把每件事情都做到位（符合交付標準），即為執行力！ 2. 執行力：充分理解領導意圖并能靈活達成結果的能力 課.. | |
| 課程名稱：執行力打造——以華為為例 | |
| 主講老師：丁守海 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一節 執行力差會導致什么后果？ 1、戰略難落地——日本企業收購后做的第一件事是什么？ 2、流程難執行——為什么車間屢查屢犯？ 3、慵懶習氣重，工作效率低——.. | |
| 課程名稱：企業管理者戰略執行力 | |
| 主講老師：鐘虹添 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一篇：觀念篇 第一節 什么是戰略執行力 1.沒有執行力，哪有競爭力 2.戰略力轉化為執行力 3.執行是中高層領導最重要的工作 4.執行不是戰術，而是戰略的一部分 5.執行是甩開對手的關鍵 第二節陽光心態 1.態度決定行.. | |
| 課程名稱：領導力與執行力 | |
| 主講老師：巨一銘 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講、“領導”揭秘 1、領導的定義 （1）領袖 孫子兵法云；一曰道，道者令民與上同意也， （2）導師 共啟愿景、描繪未來 2、領導力的核心——影響力 3、領導者的價值&md.. | |
| 課程名稱：團隊執行力訓練 | |
| 主講老師：齊磊 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：開營：團隊建設 一、團隊如何建設？ 團隊是由個體組成，只有互相提供價值，才有合作可能。沒有內心的強大的員工，就沒有強大的公司。 二、建立高效的學習環境 學習現場形成一種競爭PK的學習方式，用這種方式讓學員快速進入學習和體驗的狀.. | |
| 課程名稱：卓越中層執行力實戰核心訓練（2天） | |
| 主講老師：林俞丞 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：導讀：重讀把信送給加西亞 一、中層的執行角色 案例：潤石吵架案 1、中層你為什么要執行？ 2、中層執行的角色錯位現象 3、做放大鏡還是大氣層？司機還是乘客？ 4、執行中你是誰？角色定位 5、執行中的榜樣效應—&.. | |
| 課程名稱：執行力 | |
| 主講老師：陳培松 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、什么是執行力 1.個人完成任務的行為 2.團隊達成目標的過程 3.組織決策、運營、操作的系統集成 4.職責的理解力+管理的操作力+方法的創新力 二、如何確保執行到位 1.決策層：強調戰略性體現方向性 2.管理層：強調有.. | |
| 課程名稱：打造超級團隊執行力訓練營 | |
| 主講老師：彭曙光 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：執行基因：商業人格 第二部分：高效執行入口：百分百責任思維 通過實戰和互動改變團隊執行思維！讓團隊進入100%執行狀態！ 看電影學執行《學習謝坤山》 第三部分：結果思維——執行就.. | |
| 課程名稱：贏在執行-打造團隊執行力的5G法則 | |
| 主講老師：王群祥 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、執行力的價值與關鍵影響因素 1、執行力對組織的價值 1)執行力決定了組織的存亡 2)執行力是戰略落地的保障 互動：你給下屬的執行力打幾分？ 2、用職場八大現象與員工十大委屈解讀對執行力的認知錯位 3、執行.. | |
| 課程名稱：贏在“執行”——打造企業的高效執行力 | |
| 主講老師：曾峰 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：《贏在“執行”——打造企業的高效執行力》 1、把握執行的核心要素，形成健康的執行心態； 2、科學利用執行工具，有效扮演執行角色； 3、構造有效的執行流程，將公司的有效政策、計劃不折不.. | |
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