| 課程名稱：新形勢下渠道優化、管控與執行力實戰班 | |
| 主講老師：劉曉亮 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：面臨挑戰： 1、你是否認為，區域經理缺乏有效的渠道管控能力？ 2、你是否認為，不做區域規劃會導致價格體系混亂，銷量下滑？ 3、你是否認為，策反競爭對手的經銷商是一件比勸人改嫁還難的事情？ 4、你是否認為，只有公司給到你區.. | |
| 課程名稱：職場績效執行力提升 | |
| 主講老師：張友源 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：職場成功5步法 一、理解成功的意義 二、融入卓越的組織 三、提升工作執行力 四、讓學習成為習慣 五、平衡工作與家庭 工作執行力提升5步法 1、結果為王（到位原則、亮出結果、降低成本） 2、策略制勝（忠心至上、注重細節.. | |
| 課程名稱：銀行如何建立高效執行力 | |
| 主講老師：陳立文 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程背景： 如果把銀行的全體員工比喻成一個人，按照角色劃分，高層決策層比喻成“頭”，基層操作層比喻成“腿”，那么，中層執行層就比喻成“腰”，中層經理起著承上啟下、.. | |
| 課程名稱：提升責任心提高執行力 | |
| 主講老師：代洪照 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講：責任文化——一諾千金 1、責任是什么 2、為什么要有責任 3、個人的責任擔當 4、案例分享 第二講：盡職盡責——勇挑重擔 1、責任與機會的關系 2、責任與能力的促進 .. | |
| 課程名稱：終端制勝——渠道終端營銷執行力提升培訓 | |
| 主講老師：王陸嗚 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：模塊一：渠道營銷管理策劃篇 單元一：新形勢下三家運營商的產品策略分析 一、新競爭形勢下的市場結構的比較 1.全業務環境下移動公司的產品策略分析 2.全業務環境下新聯通的市場策略分析 3.全業務環境下電信公司的市場策略定位 小.. | |
| 課程名稱：高效執行力 | |
| 主講老師：曾子熙 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一單元：重新認識執行力 一.組織發展與執行力 二.被忽略的課題——執行 三.執行為何不受重視 四.策略與現實間出現鴻溝的問題探討 五.何謂“執行并完成任務”的能力 六.何謂&.. | |
| 課程名稱：汽車行業課程-寶馬汽車基于戰略的績效考核與高效執行力（2天） | |
| 主講老師：劉成熙 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：臺灣劉成熙老師-汽車行業課程-寶馬汽車基于戰略的績效考核與高效執行力（2天） 主講：臺灣劉成熙老師 課程規劃的說明 績效考核與管理是人力資源開發與管理體系的中樞和關鍵。績效管理是基于能力的人力資源開發與管理體系的核心組成部.. | |
| 課程名稱：OEC管理打造一流執行力 | |
| 主講老師：代洪照 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：【講課提綱】 第一講:戰略與執行 1、戰略與執行的關系 2、制度與文化的作用 3、執行力的根源 4、案例分享 第二講：企業管理的思考 1、斜坡球體論 2、管理的探索 3、海爾案例分享 第三講:OEC管理是什么 1、.. | |
| 課程名稱：成都大勢管理賀安波領導藝術與執行力 | |
| 主講老師：賀安波 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、領導力與領導者人格魅力 1、領導力分析 2、領導者的權力基礎 3、領導技巧的層次 4、好領導的標準——領導者的品質 5、領導魅力基礎——領導者特質理論 6、領導.. | |
| 課程名稱：3W執行力管理法 | |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程背景： 在一切講求速度的時代下， 絕對不可以拖延與等待，其中等待也是一種拖延的藉口。例如，主管交代部屬去追蹤一件案子部屬可能馬上去追蹤但是獲得的結果可能都是「進行中」或者 是在「等待中」， 如果該主管不是一個講求積極速度的人，就會.. | |
| 課程名稱：高效團隊建設與執行力（2天） | |
| 主講老師：劉成熙 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元：高效團隊的形成 一. 團隊的種類與特性 二. 何謂高效團隊 三. 建立團隊的5PS 四. 建立高效團隊的步驟 五. 團隊形成的階段與策略運用 形成期 風暴期 規范期 表現期 轉換期 服從期 六... | |
| 課程名稱：巔峰執行力 | |
| 主講老師：唐榮明 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：模塊一、開篇――課程介紹 管總開場：談為什么做執行力培訓？ 3-5分鐘 課程目標：不是來聽講傳統管理和執行力知識的； 是來經歷當場深入探討執行力問題并有突破方向和方法的 課程特性：實戰檢驗、當場剖析、教練指導、立竿見影 .. | |
| 課程名稱：中高層管理執行力提升 | |
| 主講老師：謝恩杰 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程大綱 第一講：商業人格-----執行的團隊，內心的強大 一、人格與商業 為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒有原則；為什么不責任，因為希望別人來承擔，這就是商業人格的缺.. | |
| 課程名稱：汽車業課程-企業高效執行力打造卓越企業 | |
| 主講老師：劉成熙 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：臺灣劉成熙老師-汽車業課程-企業高效執行力打造卓越企業 主講：臺灣劉成熙老師 課程目的 執行力—目前非常流行的一個話題，到底什么是“執行力”呢？ “實現企業既定策略目標的能力.. | |
| 課程名稱：華為執行力 | |
| 主講老師：孟慶祥 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一，執行力低下的原因（0.5小時） 態度 技能 組織 二，提升執行力（1小時） 1.責任結果導向的文化 2.對結果負責的態度，把信送給加西亞 3.干部四力之執行力 三，正確的目標和途徑（1小時） 1.做正確的事.. | |
| 課程名稱：優秀員工心態與高效執行力 | |
| 主講老師：汪文輝 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：【課程背景】： ◆為什么遇到問題、出現錯誤總是找借口,工作敷衍了事，缺乏責任意識？ ◆為什么會干能干而不用心干，只是把工作當工作當苦差，缺乏主人翁意識？ ◆為什么員工總是不能和你一條心，總覺得是為你老板打工，缺乏團隊意識？ ◆為.. | |
| 課程名稱：高效執行力 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、鑄造執行力的3個要素 1.要素一：結果導向（職工靠結果生存、企業只為結果買單） 職工和企業是什么關系？ 執行是“我做了嗎”？ 做任務是陷阱、做結果是餡餅 做結果三思：結果是誰要的？結果要有什么？結果.. | |
| 課程名稱：打造高效執行力 | |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一節 認知執行力 一、 執行力的重要性 成功企業的三大核心因素 二、 執行力的背景 差不多先生 做事不到位的中國人 三、 執行力的涵義 執著行動直到拿到好的結果的能力 第二節 執行力的誤區 一、 企.. | |
| 課程名稱：打造高效執行力 | |
| 主講老師：賀安波 培訓天數：3 天 | |
| 課程簡介：第一部分、執行力與領導力 一、當前形勢與企業挑戰 1、宏觀環境與企業瓶頸 2、一半海水，一半火焰 3、企業競爭與致勝能力 二、領導干部的角色認知 1、關于領導的角色思考 2、卓越領導的致勝法寶 3、領導本質到底是什么.. | |
| 課程名稱：銀行團隊執行力提升 | |
| 主講老師：朱曉剛 培訓天數：3 天 | |
| 課程簡介：課程名稱： 《銀行團隊執行力提升》 主講： 朱曉剛老師 6-12課時 課程目標： 1、塑造與建立執行的心態； 2、樹立執行的目標； 3、掌握提高執行力的規劃方法； 4、掌握執行中的溝通技巧； 5、掌握團隊成員角色搭.. | |
|
