| 課程名稱：建筑企業高效能執行力 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介： 【課程說明】 對于建筑企業來說，沒有執行力，交期、品質、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業存在執行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實現交期、品質、成本的理想之巔呢？ 另外，不.. | |
| 課程名稱：中高層執行力實戰 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：前 言：解讀執行力 1. 思考：你順序是什么？ 2. 執行力：企業不得不長期關注的主題 3. 解讀企業執行力問題 4. 商界領袖談執行力 5. 什么是執行兵法？ 6. 執行力個核心流程 a) 人員流程：用對的人 b) 戰.. | |
| 課程名稱：用思想打造執行力 | |
| 主講老師：李凱城 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：有經驗的管理者都明白，要想提高組織的執行力，僅抓計劃、結構、流程、機制等硬管理是不夠的，必須大力培育使員工想干、會干、能合在一起干的執行文化。可究竟如何培育執行文化，卻是世界性的管理難題。 本課程就是針對這一問題專門研發的。通過剖析.. | |
| 課程名稱：贏在執行---執行力提升訓練 | |
| 主講老師：黃志偉 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、 執行與執行力 1、執行與執行力 2、執行力的三個要領 3、執行力的三個關鍵點 4、執行力就是競爭力 5、各級人員在執行中的角色 二、 為什么執行力不佳 1、執行力不佳的表現 2、執行力不佳的原因 3、優秀執行.. | |
| 課程名稱：“人本”執行力 | |
| 主講老師：韓楓 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：“人本”執行力 “西方科技發達，東方智慧先進”，以“人學”為本的東方管理智慧越來越受到世界管理學界的重視。21世紀是中國的世紀，以儒學為代表的東方管理必將成.. | |
| 課程名稱：打造高執行力的企業文化 | |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：企業文化培訓（一）、通說執行力 執行是一套系統與紀律 執行力是指通過有效的系統，遵循有效的紀律把決策轉化為結果的能力。 企業文化培訓（二）、企業執行的4大系統 企業文化培訓（三）、執行系統構建的4大基.. | |
| 課程名稱：領導力與執行力提升 | |
| 主講老師：邱柏森 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一模塊 領導力提升 團隊與領導力 管理與領導的區別 團隊建設關鍵是要素 案例討論：“專業”團隊與“游擊”團隊的遭遇戰 案例思考：團隊管理的原則性、成長性與動態性，合適.. | |
| 課程名稱：上兵伐謀——“戰略謀劃、解碼與執行力” | |
| 主講老師：彭于壽 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、整體戰略謀劃 1、通過模擬演練，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環境，分析與識別市場機會與威脅 2、制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略 3、通過不斷調整，設計適合模擬企業戰略需要的組織結構與運作流程 4、學.. | |
| 課程名稱：贏在執行－卓越執行力訓練 | |
| 主講老師：陳西君 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：什么是執行力 1、執行力的精髓 2、執行力的結構分解 執行的三個層次 執行力的三大類別 3、執行系統的五大誤區 4、執行者的六大誤區 第二部分：優秀企業的執行秘訣 1、關于執行的學問： 信念比利益.. | |
| 課程名稱：團隊高效執行力 | |
| 主講老師：董波浪 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介： 《團隊高效執行力》 主講:董波浪 您是否還在為以下這些問題而困惑？ 1.為什么——企業大了，人心就散漫了，為什么企業沒有生命力？ 2.為什么——員工思想固化，不愿意改變，.. | |
| 課程名稱：用領導力打造執行力 | |
| 主講老師：龔銀坤 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：課程內容 任何企業或是組織要想在激烈競爭的環境中生存和發展，沒有通觀全局的領導決策和有效堅決的執行力，遠遠是不夠的。如何提高企業或是組織的執行力？是很多企業管理者都要面臨的問題。 企業的執行力關系到企業生存發展。有效堅決的執.. | |
| 課程名稱：員工執行力/職業化塑造 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分 執行（職業）之根：責任勝于能力 1. 擁抱責任：責任勝于能力 a) 人們為什么對責任敬而遠之？ b) 為什么“傻子”許三多比“聰明”成才成功？ c) 責任越大，提升能力的.. | |
| 課程名稱：上兵伐謀—“戰略謀劃、解碼與執行力”沙盤模擬演練課程 | |
| 主講老師：彭于壽老師 培訓天數：戰略 天 | |
| 課程簡介：上兵伐謀—“戰略謀劃、解碼與執行力”沙盤模擬演練課程 主講老師：彭于壽培訓對象：企業高、中層管理者培訓規模：24—42人授課時間：2-3天 引言： 戰術影響一場戰斗，而戰略決定一場戰爭。 .. | |
| 課程名稱：打造卓越高效的執行力 | |
| 主講老師：齊振宏 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：模塊一 領導和領導力 1.什么是領導和領導力 2.領導者權力的5大來源 3.領導的3大作用 4.通用電器領導人的4E模型 5.頭腦風暴：領導者與管理者的區別究竟是什么？ 6.案例分析與研討：如何從西點軍校學習領導力？ 7... | |
| 課程名稱：打造高績效組織-執行力 | |
| 主講老師：李建華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：“為什么制定的戰略，執行時總是打折扣、達不到我預期的效果？” “通過建立哪些規章和流程，能保證我的組織有高效的執行力？” “一個執行力強的領導者，到底應該具備哪些特征？.. | |
| 課程名稱：郵政企業打造高效執行力與凝聚力 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、自身修煉：做最好的自己 • 心態管理：打開窗子，看到一個新世界； • 武裝自己：與鯊魚一起游泳； • 樂在工作：讓工作成快樂的生產基地； • 團隊思維：利他就是利己 &bu.. | |
| 課程名稱：領導力培訓：如何打造有執行力的組織 | |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、沒有執行力，就沒有競爭力 1、市場競爭引起企業變革 2、企業變革的趨勢 3、企業管理中最大的黑洞 4、中國企業面臨挑戰 5、企業管理的當務之急 二、企業執行力體系構建框架 1、中國企業執行力底下的原因 .. | |
| 課程名稱：企業執行力的整體提升 | |
| 主講老師：田軍 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：導論 課程體系介紹 一．開場白 二．二張圖的啟示 三．課程體系說明 第一講 執行力素養 一．素養五星圖整體介紹 二．五個要素分析 1．品格分析； 2．禮儀分析； 3．知識分析； 4．情商分析； 5．習慣分析； .. | |
| 課程名稱：實戰執行力360度修煉 | |
| 主講老師：閆偉 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、透過現象正確領悟執行力 執行為什么難？ 執行危機--職業人價值觀的偏離 中國企業執行難的三大原因 文化原因 制度原因 人.. | |
| 課程名稱：直線經理人卓越執行力修煉 | |
| 主講老師：劉洪兵 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元 重新認識執行和執行力 一、課程導入： 1、撕紙游戲 2、執行試驗 啟示：同樣的指令卻產生不同的結果；執行問題不僅僅是執行者的問題 二、執行和執行力 1、被誤讀的執行 案例：唐駿的執行觀 2、個體執行力和組織.. | |
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