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【培訓對象】
企業高、中層管理者
【培訓收益】
1、演練戰略分析、謀劃過程，學習使用戰略管理方法與工具； 2、學會讓戰略落地，演練戰略解碼方法和技巧，圍繞組織戰略目標，落實團隊和個人行動方案；
二、產品戰略
1、學習運用產品組合策略和產品開發戰略規劃產品線，為模擬企業謀求穩定的利潤來源
2、根據產品生命周期的不同階段制定適應性戰略
三、競爭戰略
1、構建組織的基本競爭戰略
2、進行模擬市場細分和市場定位，制定新市場進入戰略
3、練習使用“五力模型”等方法演練競爭者辨識與分析技術
4、策劃戰略進攻與防御
5、根據模擬的市場環境，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰略
四、戰略解碼
1、對公司戰略進行有效詮釋，讓戰略變得清晰、可視
2、以公司整體戰略和業務戰略為基礎，自上而下垂直分解，保證縱向承接的一致性
3、以公司端對端的業務為基礎，建立部門間的連帶責任和協作關系，保證橫向一致性
4、明確各個團隊或崗位的具體目標，建立基于業績考核的責任矩陣
5、制定協調一致的團隊或個人行動方案
6、在不斷實踐和運用中解析理性決策程序，梳理管理思路
五、資源配置規劃
1、學習資源配置，協調融資、銷售、生產的能力匹配
2、學習預算管理，在模擬演練中利用現金流預測，保證財務安全
3、演練戰略發生重大變動時的資源分配
4、學習演練資源共享策略
六、團隊建設與執行力
1、通過戰略解碼，厘清團隊和個人目標
2、基于團隊目標，制定業績目標和行動方案，平衡資源，評價績效
3、確立執行職責，確保執行者的工作方向與目標相一致，并增進其對自身角色和期望目標的理解
4、破除執行中的遠景障礙、行動障礙、人員障礙和制度障礙
5、在模擬演練中尋求團隊的效率與效益來源
6、體驗團隊協調、溝通對于執行的重要性，并不斷改善執行中的錯誤
企業高、中層管理者
【培訓收益】
1、演練戰略分析、謀劃過程，學習使用戰略管理方法與工具； 2、學會讓戰略落地，演練戰略解碼方法和技巧，圍繞組織戰略目標，落實團隊和個人行動方案；
一、整體戰略謀劃
1、通過模擬演練，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環境，分析與識別市場機會與威脅
2、制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略
3、通過不斷調整，設計適合模擬企業戰略需要的組織結構與運作流程
4、學習企業核心競爭力的確立與競爭優勢締造策略
5、根據模擬企業發展需要，運用穩定、增長與收縮戰略
1、通過模擬演練，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環境，分析與識別市場機會與威脅
2、制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略
3、通過不斷調整，設計適合模擬企業戰略需要的組織結構與運作流程
4、學習企業核心競爭力的確立與競爭優勢締造策略
5、根據模擬企業發展需要，運用穩定、增長與收縮戰略
二、產品戰略
1、學習運用產品組合策略和產品開發戰略規劃產品線，為模擬企業謀求穩定的利潤來源
2、根據產品生命周期的不同階段制定適應性戰略
三、競爭戰略
1、構建組織的基本競爭戰略
2、進行模擬市場細分和市場定位，制定新市場進入戰略
3、練習使用“五力模型”等方法演練競爭者辨識與分析技術
4、策劃戰略進攻與防御
5、根據模擬的市場環境，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰略
四、戰略解碼
1、對公司戰略進行有效詮釋，讓戰略變得清晰、可視
2、以公司整體戰略和業務戰略為基礎，自上而下垂直分解，保證縱向承接的一致性
3、以公司端對端的業務為基礎，建立部門間的連帶責任和協作關系，保證橫向一致性
4、明確各個團隊或崗位的具體目標，建立基于業績考核的責任矩陣
5、制定協調一致的團隊或個人行動方案
6、在不斷實踐和運用中解析理性決策程序，梳理管理思路
五、資源配置規劃
1、學習資源配置，協調融資、銷售、生產的能力匹配
2、學習預算管理，在模擬演練中利用現金流預測，保證財務安全
3、演練戰略發生重大變動時的資源分配
4、學習演練資源共享策略
六、團隊建設與執行力
1、通過戰略解碼，厘清團隊和個人目標
2、基于團隊目標，制定業績目標和行動方案，平衡資源，評價績效
3、確立執行職責，確保執行者的工作方向與目標相一致，并增進其對自身角色和期望目標的理解
4、破除執行中的遠景障礙、行動障礙、人員障礙和制度障礙
5、在模擬演練中尋求團隊的效率與效益來源
6、體驗團隊協調、溝通對于執行的重要性，并不斷改善執行中的錯誤
清華大學 工商管理碩士
資深培訓師、沙盤培訓專家
中山大學高繼教院兼職教授
中國農業大學經管學院農牧MBA中心客座教授
浙江大學管理學院EMBA特聘教授
西安交大管理學院特聘教授
清華大學繼續教育學院、深圳清華研究院特聘講師
職業經歷：
深圳旭日國際集團專業生產廠長
北京新天地數碼商城總經理
北京東恒嘉生物制品有限公司營銷總裁
深圳市南山區外資企業商會常務副秘書長
北京吉利大學房地產學院院長、萬科物業學院院長
長期在大型企業和高校擔任高級管理職務，從事企業管理工作二十年，從事高校教學與管理近十年。積累了戰略管理、生產管理、營銷管理等方面豐富的實戰經驗。
主講課程：
企業經營管理沙盤模擬演練課程
生產運營管理沙盤模擬演練課程
戰略謀劃與經營執行力沙盤模擬演練課程
市場營銷管理沙盤模擬演練課程
房地產開發與經營沙盤模擬演練課程
項目管理沙盤模擬演練課程
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一、公司戰略1、通過模擬經營，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環境，分析與識別市場機會與威脅2、制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略3、通過不斷調整，設計適合模擬企業戰略需要的組織結構與運作流程4、學習企業核心競爭力的確立與競爭優勢締造策略5、根據模擬企業發展需要，運用穩定、增長與收縮戰略二、產品戰略學習運..
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