有經驗的管理者都明白，要想提高組織的執行力，僅抓計劃、結構、流程、機制等硬管理是不夠的，必須大力培育使員工想干、會干、能合在一起干的執行文化。可究竟如何培育執行文化，卻是世界性的管理難題。

      本課程就是針對這一問題專門研發的。通過剖析解放軍的管理經驗，引用當代心理學研究最新成果，對什么是思想，思想是怎樣形成和改變的，如何進行思想調查，如何組織思想教育，如何開展談心溝通，如何塑造文化氛圍，如何培養思想骨干等理論與實際問題，給出了深入淺出的解答和具體實用的方法。掌握了這些知識和要領，培育執行文化將不再是空洞口號。

       曾任師副政委、總參政治部研究室主任、總參政治部辦公室副秘書長、總參某研究所副政委、《政工研究文摘》主編等職，大校軍銜。
       入伍四十年來，先后在基層部隊、院校、機關、科研院所等單位任職，從事過教學、科研、行政、政工、后勤、質量管理、生產經營等多方面工作。其中在總部機關任職十四年，參與過許多重要文件起草，發表過一些有較大影響的調查報告和論文，多次獲獎。近年來應邀為清華、北大、國家行政學院等著名院校，中國兵器、國家電網、工商銀行、新華保險等數十家大型企業，以及各級黨政軍機關、事業單位，做管理理論、思想教育等方面的報告四百多場，聽眾達十萬人。并在中央電視臺《周末開講》、山東教育臺《名家論壇》等欄目講授“毛澤東的領軍之道”。

經典著作

     《領軍之道》、《向毛澤東學管理》、《用心去講》、《把理講透》等。

• 地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執行力及凝聚力成長特訓營

   

  一、創建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒有原則；為什么不責任，因為希望別人來承擔，這就是商業人格的缺失，讓我們執行不起來，讓我們落后于優秀公司，沒有獨立的人格，沒有內心的強大，就沒有執行的基因。二、商業人格1、三..

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• 建筑企業高效能執行力

   

  【課程說明】對于建筑企業來說，沒有執行力，交期、品質、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業存在執行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實現交期、品質、成本的理想之巔呢？另外，不少企業上過執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實效。顯然，企業需要能解決問題的、有實..

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• 華為執行力

   

  一，執行力低下的原因（0.5小時）態度技能組織二，提升執行力（1小時）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時）1.做正確的事，對準戰略目標2.過程控制3.改進流程，提升效率四，互動（0.5小時）..

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• 7R執行力體系建設

   

   課程說明：沒有執行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實，但問題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業的“痛點”問題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長執行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執行力問題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺；4.誰來執行 誰是執行者 第二章 執行力低下的六個原因分析1.心態消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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