【培訓對象】
企業中高層，執行人員，安排參訓人員

【培訓收益】
參訓人員明白不只是工作而是事業，提高主人翁意識。
通過本課程的學習，高速提升企業執行力。
讓參訓人員明確團結合作才是最重要的，學會爭取企業團隊最大利益。
讓參訓人員從此找回對工作環境的歸屬感。
快速提高執行心態，做一名有價值的員工。

           《團隊高效執行力》

                  主講:董波浪

  您是否還在為以下這些問題而困惑？    

1.為什么——企業大了，人心就散漫了，為什么企業沒有生命力？

2.為什么——員工思想固化，不愿意改變，沒有危機意識？

3.為什么——制度一條條，但執行不見效果，到最后大家都不相信制度？

4.為什么——員工總喜歡“抱怨”，部門之間相互推諉，沒有人愿意付出？

5.為什么——渡過創業階段后，高層激情消失，官僚化傾向嚴重，內耗出血？

6.為什么——高層思想不統一,各自為政，互相拆臺？下屬做事，不是“左右為難”，就是“進退兩難”？

7.為什么——中高層對工作沒有熱情了，為什么員工私下不說企業好話總是說企業壞說！

8.為什么——員工沒有凝聚力，團隊沒有士氣  沒有執行力！

l  到底企業是什么地方沒有打通，到底需要什么的指導和訓練才讓企業更快的發展！

Ø  解析前言：為什么員工總感覺到身心累，沒有執行力,沒有結果！是什么讓員工在工作中沒有了動力，是什么讓員工失去了工作的熱情，是什么原因讓員工總想離開企業！加大了福利為什么一陣子又回歸到了從前，為什么花錢花精力培訓效果總是不理想，這是非常值得我們一起探討的話題，更值得花心血來了解的原由！

Ø  向外看：

l  是員工態度不夠好嗎？

l  是員工能力不強嗎？

l  是員工成長不夠嗎？

l  是員工不夠責任嗎？

Ø  向內看：

l  是公司福利不夠好嗎？

l  是公司制度不完善嗎？

l  是文化宣導不夠嗎？

l  是人才不夠專業嗎？

l  還是老板沒有影響力．．．．．．．還是企業不是５００強，員工沒有自豪感！

．．．．．．都不是真正的原因！！！

  其實真正的原因是：??????????

員工心聲說：我把身心交給你，希望你能帶上我們過上好日子！

＿＿＿贈言企業家

【企業背景】

二十一世紀的今天，企業的競爭已經到了白熱化的地步，企業的生死瀕臨絕境，今天的經營環境比10年前復雜2.5倍，競爭比10年前增加3.3倍，平均利潤逐年遞減10%，每三年100家企業中就有68家倒閉！一組組數據讓我們企業經營者觸目驚心，望而感嘆！如何才能讓企業持續發展是企業經營者所關注的重要核心，企業系統課程能給企業解決，生存、發展、穩健的重要步驟！------本次課程結合西點軍校執行模式與企業的執行模式來分享執行型團隊的組織績效，協助企業打通執行的命脈，加速企業發展，實現企業贏利做大做強！

  【課程收獲】

1.     打造執行型團隊，提高企業績效。

2.     打造以結果說話，用價值交換的結果導向型團隊。

3.     團結就是力量，合作就是共贏。

4.     對自己結果負責，對企業負責，對工作負責。

5.     積極工作態度，主動做事，提高工作積極性。

6.     服從公司領導工作安排，明白組織績效的全員性。

7.     不找任何借口，堅守承諾，做一名公司核心層人員。

8.     打造一支鋼鐵團隊，有凝聚力，有戰斗力，號召力。

  【課程大綱】

第一部分．高績效組織思維

１.企業組織思維

２. 打造一流的高效團隊

ü  打造“三加一”特種團隊經營模式

1） 團隊的核心解密

2） 打造執行型團隊五大核心要素

案例：團隊執行

體驗式環節：《合作》《分錢》

第二部分：團隊績效與結果

１. 什么是結果

２. 結果思維

３. 以結果為說話，以價值交換

４. 職位不等于值錢

５. 創造以結果為導向型團隊

６.　執行與流程

（1）決策前100%的溝通，決策之后100%的執行；

（2）及時、準確、完整的傳達上級的命令，讓每名員工都知道；

（3）理解了要執行，不理解也要執行，在執行中去理解；

（4）在戰略的執行上，不是量力而行，而是全力以赴。

７.結果管理的六定管理

８.責任勝于能力

1）誰對你100%負責

2）你對誰負責100%

3）責任重于一切

4）責任管理的三要素

９.軟制度平衡設制

１０.提高執行結果三大做法

案例:獵人與狗,  擦桌子

１１.執行與結果3S系統工具

（1）S1-事前計劃，目標   

（2）S2--事中，跟蹤，

（3） S3--獎罰 ，結果

1２.西點執行48字真經管理

1３.教練式管理溝通

Ø  1.有效溝通

1）平行溝通方式方法2)上下級溝通方式方法3)對內客戶溝通的特點

4)對外客戶溝通的特點

Ø  2．中層管理者的績效管理

1）猴子管理

案例：猴子管理

2）金字塔管理法

3）數字管理法

Ø  3．教練式情緒管理

1）ABC情緒論

2）情緒管理三大修煉

3）心理平衡論

4）4欣3新管理法

Ø  4.教練式修煉

概述：什么樣的中層領導最貴？是教練型的中層。

１）教練員的價值---給隊員的四個結果

（1）優秀的品質

（2）專業的能力

（3）成熟的心理

（4）突出的業績

2）教練員的職責---如何做一個好教練？

3）教練自我修養

案例：訓練戰場

總結：本課程對企業的發展，成長，組織能力有明顯的提高，多年的培訓已經明顯見到效果！真誠的邀請企業來一起學習進步,協助企業做大做強！

【課程意義】

1.不解決就是最大的隱患，讓企業損失看不見的內耗。

2.不提高就是最大的危機，市場臨危具變，稍縱即逝。

3.不準備就是最大的損失，企業不具實力抗衡，市場流失。

4.不做大做強就是最大的敵人，企業遇風浪則危機四伏。

5.不思考現在就是最大的耽誤，企業經不起錯誤的代價。

    尊敬的領導你是否感覺身上的責任很重，只是因為你是領導，你有縱觀全局，高瞻遠矚的眼光，任重而道遠的肩負責任！

【課程特色】

1.結合西點軍校執行方案與模式來導入企業規范化執行，塑造團隊行為，打造執行文化。

2. 激活團隊執行的原動力：通過挖掘個人成長過程中的閃光點，梳理個人戰略規劃，把員工個人成長和公司成長結合起來，把個人戰略和公司戰略結合起來，通過業務競賽等方式，激發員工的成長欲望，提高團隊執行能力；

3.植入結果導向的執行文化，建立貴公司的結果系統：通過結果思維、客戶價值訓練，改變員工的做事方式和行為習慣，形成“人人挑擔子、凡事要結果”的執行文化，把人變成“結果導向”的執行型人才；

4.建立責任系統：讓公司戰略落實到每一個人的頭上。以高層責任為核心，通過結果承諾和周質詢會進行結果檢查，并建立即時激勵和獎懲系統，推動企業方建立“人人對結果負責”的一對一責任指向；

 【適用對象】

企業中高層管理人員

【授課方式】

              采用啟發互動式教學、課堂演講、現場練習、經典案例分享、視頻觀看、小組討論、角色扮演等等

   【授課時間】

 1天(6小時)

   【培訓方式】

（課程演講65%   現場情景練習20%  視頻音樂5%   現場情感分享5%）

全新訓練加體驗式模式————每天進步1%就是企業長勝之道

【培訓會場】

貴公司會議室

 

總結：本課程對企業的發展，成長，組織能力有明顯的提高，多年的培訓已經明顯見到效果！真誠的邀請企業來一起學習進步,協助企業做大做強！

團隊心智修煉專家
心智模式訓練導師
培訓經驗：8年以上  
中國講師網評選“中國500強講師”
課后反饋：學員課后滿意度調查均達到了96％以上
擅長與專業：心智修煉、識人之道、人才建設有深入的系統學習并應用于課程中！

一位一線的實干者,從員工一路成長到經理，到高級培訓師，再到職業培訓師：發現自己對培訓事業熱愛不以，激情不斷，洞察到再好的人品和根性都需要導師的指點和指引，心生志愿，立志于培訓事業教導于人，傳道授業解惑，做一名能為企業與個人在心智上快速成長的訓練型導師！
【榮譽】
高級培訓師
中國誠信認證講師
企業人才建設高級顧問
員工心智成長培訓專家
聚核文化公司高級講師
心靈幸福研究學院院長
團隊心智模式研究實踐者
8年以上的培訓在全國受訓的企業500余家，培訓人數累計人數已超過數萬人以上，其中十余家長期受訓企業！多家企業成長式培訓顧問，特約專家等榮譽！

【講師宿命】
一位每天都在學習成長，成為企業最值得信賴的培訓師。
一位每次授課最具激情，最懂付出，成為企業家最尊敬的培訓師。
一位一生只做好一件事情, 用愛心經營好培訓事業，用心服務好每堂課程!
  自對培訓事業的熱愛以來，不斷潛心研究心智模式與團隊模式，多年來已經幫助無數個人在心智成長上和企業組織團隊上有著顯著的成效,激發了團隊及個人的內在心靈動力，多年在心智上花時間探索，已經形成一套行之有效的訓練方式，對企業學員的成長性有明顯的幫助，特別是心智專業上是非常突出的老師 ，得到業內卓越老師的好評，課程品質很高的培訓講師！是一位把培訓當做終身事業之人，以博大之心傳道，以仁愛之心授業，以萬靈之心解惑！立命于事業，終身不悔的訓練型培訓導師!真正做到了讓學員:開悟.覺悟.醒悟!

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