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品牌服裝專賣店經營管理

主講老師： 課程時長：2 天

第一講 專賣店成功經營的品牌戰略 1、 服裝業現狀 2、 服裝專賣店成功經營的品牌戰略模型圖 3、 品牌經營五化特征 4、 價值品牌競爭圖 5、 品牌就是專賣店的聚寶盆、搖錢樹 6、 讓品牌在..

打造卓越團隊長——銀保外勤主管經營管理能力模型鍛造

主講老師：化俊麗 課程時長：2 天

課程背景：當保險行業歷經市場粗放式增長、人海戰術紅利式增長、規模產品效應增長后，在當前國家對金融行業提出穩增長、防風險的政策指引下，在銀保監會嚴監管的背景下，市場向保險行業提出了更規范、更高的發展要求。銀行保..

精準施策·新時代網格化經營管理之道

主講老師：馬藝 課程時長：2 天

第一講：網格化趨勢理念篇一、銀行戰略轉型的“四次變革”1. 結算交付變革2. 服務制勝變革3. 渠道整合變革4. 數據應用變革……案例反思：..

現代寫字樓經營管理與服務

主講老師：李豪 課程時長：2 天

1. 關于現代寫字樓的定位1.1 現代寫字樓的特征1.2 寫字樓的檔次分類1.3 寫字樓的發展趨勢1.4 現代寫字樓的客戶定位2. 現代寫字樓服務的理念1.5 寫字樓客戶普遍關注點1...

卓越物業管理企業經營管理實務

主講老師： 課程時長：2 天

第一講 物業管理內涵及特征 物業的含義及其特點 物業管理的內涵與特征 物業管理的主要內容 物業管理的基本環節第二講 物業管理行業與物業管理市場 蓬勃朝陽的物業管理產業 舉步維艱的物業管..

全面經營管理沙盤模擬演練

主講老師：銀高峰 課程時長：2 天

（1）企業經營的本質：a、 企業經營所涉及的因素b、 企業經營的本質----利潤與銷售和成本的關系、增加企業利潤的關鍵因素c、 影響企業利潤的因素----擴大銷售與成本控制d、 企業面臨的市場、競爭對..

眾志成城：高效團隊與經營管理沙盤模擬演練

主講老師：銀高峰 課程時長：2 天

一、組織分工與協作1. 制定共同的組織目標與發展規劃2. 設計適合企業戰略需要的組織結構與運作流程3. 體驗組織核心能力的確立與優勢締造策略4. 根據模擬企業發展需要建立內部分工協作機制二、管..

“企業經營管理”沙盤模擬演練課程

主講老師：王悅宇 課程時長：2 天

一、戰略執行1、通過模擬經營，聯系在發展規劃的總體指導下，制定短期經營計劃，讓戰略落地，并保證長期規劃的順利實施。2、制定、實施模擬企業各個時期的經營計劃3、設計適合模擬企業運營所需要的組織結構與運作流程..

IBM經營管理之道

主講老師：張佩星 課程時長：2 天

課程特色：課程大綱詳細內容：藍色巨人的崛起——IBM的變革和轉型從THINK開始大蕭條時期的高速擴張巨人站起，世界變藍PC霸主也有煩惱跨行業拜帥整體解決方案..

西點領導力—經營管理核心

主講老師：方光華 課程時長：2 天

課程背景： 　“責任第一，沒有借口”是西點軍規，亦是一種西點精神，驅動著西點人從優秀走向卓越，這種精神是當今企業最缺乏的；企業經營者要有斗志、臨事有勇、誠實經營的品格，這也是西點倡導的核心..

工業企業經營管理

主講老師： 課程時長：2 天

1.戰略管理與創新經營模塊 工業運營戰略與管理 戰略規劃與競爭優勢 工業企業創新經營案例研討：經營戰略2.財務管理與資本運作模塊 工業企業財務管理 稅制改革與稅務籌劃 資本運營與融資并..

酒店經營管理-運作管理動作分解

主講老師： 課程時長：2 天

一、酒店主管、經理如何有效、主動的工作 1.如何檢查你工作的完成情況 2.你的工作是否按計劃完成 3.有效管理你的下屬 4.適當“管理”你的上司 5.如何管理我們自己 ..

酒店經營管理的“六識法門”

主講老師： 課程時長：2 天

課程目的酒店經營管理的六識法門，就是從人的眼耳鼻舌身意六個方面入手，提高酒店經營管理水平的方法和途徑。可以幫助管理人員和員工建立一套自我量化管理方法和管理標準。課程大綱 第一節 什么是六識？ 第二..

巔峰對決-網絡版企業經營管理實戰演練

主講老師：倪明勇 課程時長：2 天

第一章 游戲準備 1、課程及系統簡介 2、起始月經營： 3、講師點評：（1）職業經理人的財務報表閱讀技巧與分析技巧  財務報表是如何構成的？如何正確理解會計要素？會計要素之間有什么..

品牌服裝專賣店經營管理

主講老師： 課程時長：2 天

第一講 專賣店成功經營的品牌戰略 1、 服裝業現狀 2、 服裝專賣店成功經營的品牌戰略模型圖 3、 品牌經營五化特征 4、 價值品牌競爭圖 5、 品牌就是專賣店的聚寶盆、搖錢樹 6、 讓品牌在..

中國式連鎖經營管理之道

主講老師： 課程時長：2 天

解決的核心問題： 中國連鎖業本質分析，揭示現象后的機密； 新競爭環境下的經營模式選擇； 如何把握中國連鎖業的現狀與未來發展趨勢； 連鎖本質與眾多成功案例的成功經驗借鑒之道。一、連鎖大未來 ..

機械企業高效團隊與經營管理沙盤模擬演練

主講老師： 課程時長：2 天

適合對象： 企業及公司的總經理、副總經理、部門經理等中高級管理人員，所有從事人力資源管理工作的專業人員以及對關注團隊目標與績效管理的人員。 演練模塊 核心內容 一、組織分工與協作  制..

中國制造業高級管理者日本經營管理研修團

主講老師： 課程時長：2 天

日期 住宿第一天： 下午1點報到：上海浦東機場集合，學前輔導下午4點出發：上海-名古屋。 名古屋第二天： 上午 企業視察1： 雅馬哈發動機 （09：30－12：00）下午 開班儀式第一講：..

中小企業經營管理

主講老師：邱柏森 課程時長：2 天

一、企業繁榮背后的危機 1、案例1：美團網骨干離職，高管辭職折射的思考 2、案例2：中研健康之家火爆2年后的滅亡 3、中小企業面臨三大問題：業績與問題并存；機遇與風險同在；優勢與弱勢互動 4、中小企業..

企業經營管理沙盤模擬

主講老師：王譽凱 課程時長：2 天

（課程不同，課程的內容不同，并且大部分的課程內容都是講師的根據現場學員的表現隨機分析的，以下的是一般課程的推進框架。）第一部分：全面闡述一個企業的概貌企業經營所涉及的因素企業財務管理、資金流控制運做的規則..

沙盤模擬——企業經營管理決策

主講老師：彭于壽 課程時長：2 天

一、戰略執行 1、通過模擬經營，聯系在發展規劃的總體指導下，制定短期經營計劃，讓戰略落地，并保證長期規劃的順利實施。 2、制定、實施模擬企業各個時期的經營計劃 3、設計適合模擬企業運營所需要的組織結構與運..

MTP-中高層管理干部經營管理能力提升（16天版）

主講老師：劉成熙 課程時長：16 天

第一單元：認知管理—管理者的定位與職責一. 引言解決問題？或換問題？新思考水平——經營的眼光復雜的問題沒有簡單的答案錯的問題沒有對的答案KCAB的循環 ..

經銷商經營管理能力提升

主講老師：李治江 課程時長：2 天

第一單元：經銷商生意的重新認識一、經銷商的挑戰與機會_經銷商在生意拓展上面臨的挑戰_經銷商生意的四種不同銷售模式案例分析：中小經銷商的四種死法二、新生代經銷商如何賺錢1、差異化策略：贏利模..

企業戰略與經營管理沙盤模擬

主講老師：楚曉暉 課程時長：2 天

課程背景：沙盤模擬實戰課程是通過模擬企業整體運營，使受訓者在分析市場、制定戰略、組織生產、整體營銷和財務籌劃等一系列的活動中，領悟科學管理規律，提高全面管理能力。它可以幫助參加培訓的學員深刻理解企業戰略管理、整體..

以企業文化統領經營管理全局

主講老師：孫健耀 課程時長：1 天

引 言 管理者的使命與責任一、究竟什么是企業文化？ （一）企業文化的基本定義l 企業文化的內核·企業文化的直觀表現（二）優秀企業文化的特征l 導向正確，個性鮮明·言行一..