【培訓對象】
企業經營管理層、中層管理人員和業務骨干
企業財務人員、財務經理、財務總監等


【培訓收益】
參加本課程的學習，您可以：
——親身體驗企業運作全過程，理解經營的本質，以及企業運營管理與財務之間的關聯。
——理解企業戰略的本質，掌握制定以市場為導向的業務戰略計劃的方法。
——用戰略的眼光看待業務的決策和運營，掌握市場定位與分析、銷售定價的方法。
——掌握財務報表的閱讀及分析技巧。
——認知企業現金流控制的重要性。
——培養全局經營意識，領會企業經營成功之道。


第一章 游戲準備
1、課程及系統簡介
2、起始月經營：
3、講師點評：
（1）職業經理人的財務報表閱讀技巧與分析技巧
 財務報表是如何構成的？如何正確理解會計要素？會計要素之間有什么關系？
 職業經理人的財務報表閱讀技巧
 職業經理人如何掌握快速有效的財務報表分析方法，透視企業經營狀況
（2）如何理解戰略---戰略的六字要訣
（3）掌握制訂戰略管理框架的方法（波特五力模型、SWOT分析等）
（4）制訂企業經營規劃需考慮哪些問題

第二章 模擬經營第一月
1、模擬經營
2、講師點評：
（1）企業經營的本質
（2） 盈利至上PK現金為王
 如何理解現金為王
 現金流量管理的核心目標是什么？如何具體落實？
 現金流量管理的核心問題有哪些？管理思路及方法是什么？
（3）經營績效評估的核心指標是什么？如何正確理解？
（4）給股東創造的途徑有哪些？
（5）如何進行銷售定價管理（定價目標、兩個基本點、常見方法）

第三章 模擬經營第二月
1、模擬經營
2、講師點評：結合模擬經營結果和所學知識點進行點評，強化學習效果

第四章 模擬經營第三月
1、模擬經營
2、學員經驗分享
3、講師點評：結合模擬經營結果和所學知識點進行點評，強化學習效果

第五章 模擬經營第四月
1、新規則介紹（國際訂單）
2、模擬經營
3、講師綜合點評

第六章 總結
1、學員經驗分享
2、講師點評：
（1）優秀企業的共同特征
（2）如何成為一個優秀的企業

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