【培訓對象】
企業中高層管理團隊

【培訓收益】
全新認識企業文化的本質和真正價值，明晰企業領導者在企業文化創造過程中應該扮演的角色；
掌握運用企業文化系統提升核心競爭力，實現文化治企、文化興企的思路、策略與方法；

 引  言  管理者的使命與責任

一、究竟什么是企業文化？

（一）企業文化的基本定義

l        企業文化的內核·企業文化的直觀表現

（二）優秀企業文化的特征

l        導向正確，個性鮮明·言行一致，層層落地

l        案例解析：金地VS萬科VS華僑城·百度VS騰訊VS阿里巴巴·三鹿VS杜邦

（三）企業文化的價值

1）企業文化是經營之道

l        企業文化，企業游戲的全部

l        案例分享：IBM的百年商業模式

2）企業文化是最有效的管理

l        以文化心，方能以制度行

l        案例解析：某上市公司的績效之痛/ISO的中國式迷失

3）企業文化是戰略的戰略

l        戰略決策的取舍依據•戰略規劃的方向指引•戰略實施與戰略實現的有力支撐

（四）企業文化創造理論概述

l        優秀企業文化的特征·企業文化創造就是做好一件事·企業文化創造分三步走

l        案例解析：溫氏三十年

二、如何構建優秀的企業文化體系？

（一）確立理念，為企業經營管理提供指引

l        理念體系標準化模型•理念確立的有效方法

l        實戰案例分享：某企業企業文化定位與核心理念誕生記

（二）完善體系，為理念落地提供機制保障

l        企業文化管理體系模型•企業文化管理體系構建方法

l        實戰案例分享：某集團企業文化管理體系

（三）制定規劃，確保企業文化創造的有序推進

l        中期落地規劃·主題年計劃

l        實戰案例分享：某集團理念落地規劃

三、如何將理念貫穿于經營管理全局？

（一）將理念轉化成各級員工真實行為

l        員工行為落地的策略與方法

l        案例解析：聯想之道/三九行為準則/阿里巴巴價值觀考核

（二）依據理念開展企業經營管理活動

l        企業運營落地的策略與方法

l        實戰案例分享：某集團理念落地策略研討會

（三）重視企業品牌的塑造與推廣

l        企業品牌建設的策略與方法

l        實戰案例分享：某集團“共文化”品牌推廣

四、如何實現企業文化的持續深植與優化？

（一）定期檢視，明確企業文化改進方向

l        現狀·特征·問題·原因·對策

l        案例解析：某合資車企企業文化診斷

（二）以母文化為核心，深化子文化建設

l        集團母子文化·價值觀子文化

l        案例解析：華潤文化/華潤三九文化/華潤三九醫貿文化

（三）不同時期，采用不同文化創造策略

l        企業初創期·高速成長期·并購整合期·企業改制期·戰略轉型期

l        案例解析：IBM收購蓮花軟件與聯想收購IBMPC業務/TCL鷹之重生工程與“雙+”戰略

 

結  語  用業績為企業文化證明

孫健耀
著名企業文化專家
工商管理博士
企業文化創造理論奠基人
新優勢企業文化咨詢&傳播機構首席顧問
孫健耀先生從業逾25年，先后就職于政府、部屬國有集團、民營投資集團、港資集團、跨國公司等機構，歷任品牌總監、營銷總監、人力資源總監、總經理助理、副/總經理等高管職務，并在上世紀90年代有持續6年的多元化集團創業經歷，曾全程主導或參與企業文化建設、品牌營銷策劃、房地產與實業投資經營、集團重組并購、企業改制上市籌備等項目。基于豐富的人生閱歷、全方位的事業實踐和執著不懈的理論探索，孫健耀先生擁有超強的實證分析、體系構建、理念提煉、落地策略與實施等專業功力，極善把握不同行業的本質、敏銳發現問題，并從企業文化創造的角度提出經營管理的系統解決方案，被企業界人士譽為“企業文化首席布道師”、 “中國企業文化研究第一人”。
孫健耀致力于創建“中國領先的企業文化服務機構”，先后為眾多知名企業提供深度的企業文化咨詢與培訓服務，其主張的“文化創造新優勢” 、“企業文化是經營之道”、“理念的確立與堅守是企業成功的第一要務”、“像獵頭一樣了解人”、“專注是基業長青的最佳戰略選擇”等一系列理論觀點在實際運用中得到廣泛印證。2009年始，孫健耀領導下的新優勢團隊發起創辦了首席文化官俱樂部，不定期開展企業文化專題沙龍、首席文化官之旅等活動，編輯發行《企業文化評論》交流讀物，并逐年主辦首席文化官（中國）年會，評選“年度企業文化卓越表現企業”和“年度杰出首席文化官”，對中國企業文化事業的發展進程發揮積極的推動作用。
孫博士的授課領域涉及企業文化、戰略、品牌建設、人力資源管理、管理素質與領導力提升等，經典課程有《企業文化系統創造：戰略的戰略》、《以企業文化統領經營管理全局》、《企業文化變革之道》、《管理者的使命與責任》、《基于價值觀的管理修煉與實踐》、《高績效團隊文化建設》、《企業文化管理者實戰技能》、《做一名優秀的企業文化講師》等。
孫博士的培訓縱橫開闔、深入淺出、風趣幽默，極具個性魅力，受訓企業包括：華潤集團、中聯重科、濰柴集團、萬科、雅居樂、中廣核、招商證券、中國燃氣控股、湖北京山輕機、浙江巨化集團、京基集團、金地集團、廣東華美集團、潮州廣播電視臺、廣東羅浮山國藥、國藥一致、佛山鐵路投資建設集團、廣州地鐵、貴陽地鐵、佛山燃氣股份、九豐集團、中核集團、中航地產、哈爾濱銀行、深圳機場集團、山東公路建設集團、世紀證券、中信朝向集團、中盈盛達股份、上海羅萊家紡、江蘇華昌化工、聯想集團 、TCL集團、廣百集團、新能德、大華農股份、松井新材和清華大學、中山大學、深圳大學、中國地質大學、武漢市國資委、山東省企業家俱樂部、廣東信用協會等。