一、建立以績效為中心的薪酬福利管理體系確保人才“歸屬感”

二、建立以人為本的人性管理體制保障人才“創(chuàng)造力”

三、建立規(guī)范化人力資源機制致力人才競爭機制“市場化”

四、建立創(chuàng)新的契約化用工方式著眼人力資源“國際化”

五、加大培養(yǎng)員工的技能開發(fā)與能力塑造組織的“能力基因”

六、建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃機制鑄就員工“目標感”

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