2021年管理工作案例分析-匯總3..
關于上述案例中的主人公涂經理的一天的工作，結合自身的日常工作，似乎找到了部分曾經自己的影子，通過上節課老師的授課，現總結出涂經理在一天管理工作中存在的優點與缺點，以及自己覺得需改善的建議如下： 一、優點： 涂經理是一個勤勞、苦干..
2021年管理工作案例分析-匯總2..
在認真學習了老師提供的案例《房地產項目經理的一天》后感觸很深，結合上期學習內容把案例主人公在管理工作中的優點、缺點進行一下簡單的分析。同時結合自身在房產項目管理的一些心得提出自己對管理工作的一些改善建議。 一、優點： 1、涂經理..
2021年管理工作案例分析-匯總1..
關于上述案例中涂經理在管理工作中的做法，我認為他存在的優缺點及個人改善建議如下： 一、優點： 工作認真負責，項目上的所有工作事無巨細都要親自過問了解。親力親為，對每個員工、每個班組都有做到溝通交流，任勞任怨全身心地投入項目，犧牲..
2021年領導力提升班第二期-實踐作業匯總19..
關于《領導力提升班第二期》實踐作業打卡 時間：2021年7月24日 主題：如何請示與匯報工作 實踐：自己在日常工作中關于請示、匯報一直是短板，體現在沒有想好，直接向領導匯報結果，有時只暴露問題和困難，沒有想法和解決方案，聽了..
2021年領導力提升班第二期-實踐作業匯總18..
關于《領導力提升班第二期》實踐作業打卡 時間：2021年7月24日 主題：展示區順利開放 實踐：為印江瀾項目產品更好更快速的銷售，項目增加并擴大了展示區，定于7月26日驗收結束。為展示區順利驗收結束，我們做了以下工作。 1..
2021年領導力提升班第二期-實踐作業匯總17..
關于《領導力提升班第二期》實踐作業打卡 時間：2021年7月21日 主題：有效分工授權 實踐：玖都薈專項工作安排落實到位 玖都薈馬上要開盤了，經過一段時間的磨合，銷售工作進入穩定狀態，案場的每一項工作都需要專人來負責加以督..
2021年領導力提升班第二期-實踐作業匯總16..
關于《領導力提升班第二期》實踐作業打卡 時間：2021年7月24日 主題：賦能和自驅 實踐：對于員工來說，責任與機會是并存的，領導指揮越多，員工會認為他只不過是按照領導的意圖執行的工具人罷了，責任意識和工作主動性自然會打折扣..
2021年領導力提升班第二期-實踐作業匯總15..
關于《領導力提升班第二期》實踐作業打卡 時間：2021年7月18日 主題：管理團隊—猴子管理法 實踐：猴子問題，實際是權責問題，是團隊管理中會經常遇到的一種現象，我在工作中也會遇到這種情況，前段時間，我們要將各..
2021年領導力提升班第二期-實踐作業匯總14..
關于《領導力提升班第二期》實踐作業打卡 時間：2021年7月18日 主題：有效輔導 實踐：近期項目處于收尾階段，各項查驗工作整改工作較為集中，項目部部分成員有點疲于應付，手忙腳亂。對此我采取以下措施：一對一的與員工面談，深度聆..
2021年領導力提升班第二期-實踐作業匯總13..
關于《領導力提升班第二期》實踐作業打卡 時間：2021年7月22日 主題：有效分工，提升團隊 實踐：依據公司工程管理制度，每月會對在建的批量精裝項目進行月度評估檢查，主要檢查質量風險、實測實量、安全文明及資料四項內容，我要求部..
2021年領導力提升班第二期-實踐作業匯總12..
關于《領導力提升班第二期》實踐作業打卡 時間：2021年7月23日 主題：讓員工帶著責任意識去工作。 近期客訴壓力較大，新的工作面打開后，從工作范圍到工作深度有了更高的要求。面對現狀如何提升員工自驅力，保障工作的順利開展，進行分析..
2021年領導力提升班第二期-實踐作業匯總11..
關于《領導力提升班第二期》實踐作業打卡 時間：2021年7月21日 主題：有效分工授權 實踐：蔚藍海岸專項工作分工落位 蔚藍海岸項目逐漸進入正軌接待狀態，前期各項工作的準備開始，銷售內部的專項工作需要專人牽頭落位、并..
2021年領導力提升班第二期-實踐作業匯總10..
關于《領導力提升班第二期》實踐作業打卡 時間：2021年7月19日 主題：有效授權使得工作更高效 實踐：面對每天復雜繁瑣的任務，管理能否做到合理的職責劃分，能否有效授權，不僅是領導力的體現，更直接關系到團隊任務能否高效..
