哈佛經(jīng)典—管理你的上司
在傳統(tǒng)的自上而下式的組織結(jié)構(gòu)中，人們往往只注重對下屬的管理，而忽視了對上司的“管理”。最近的研究表明，高效的經(jīng)理人不僅花時間和精力來管理同下屬的關(guān)系，而且在管理同上司的關(guān)系上也是不遺余力。本文中所說的&ldquo..
淺析企業(yè)界對企業(yè)文化的誤區(qū)
當(dāng)前，很多企業(yè)都認為，企業(yè)文化只有當(dāng)企業(yè)進入平穩(wěn)發(fā)展期才應(yīng)該關(guān)注。在創(chuàng)業(yè)和成長階段重點應(yīng)該專注于業(yè)務(wù)工作等。這話看似非常有道理，但仔細一琢磨，卻經(jīng)不起推敲。 讓我們簡單來分析一下上面這種認識背后的邏輯基礎(chǔ)。持上述觀點的人認為，企業(yè)..
企業(yè)并購失敗的原因及教訓(xùn)
你會不會用拋硬幣來決定一生積蓄的去留？當(dāng)然不會。但今年，很多中型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在實施收購時面臨著同樣的勝負幾率。 大多數(shù)研究表明，并購活動總體成功率約為50%——與拋硬幣無異。中型企業(yè)（一般而言，年營收介于2..
戰(zhàn)略原點：靠什么凝聚人心？
德魯克最偉大的地方是明確了主導(dǎo)公司命運的原點，那就是客戶及為客戶創(chuàng)造價值的員工。一個沒有戰(zhàn)略原點的企業(yè)是注定活不長的，得人心者得天下，失人心者失天下。 用來凝聚人心的東西有三個：遠景、核心價值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)。遠景與核心價值觀解決&ldq..
企業(yè)人性和文化的管理思考
做咨詢師的好處，就是總能和企業(yè)家打交道，進行管理倫理的和智慧的碰撞，咨詢師雖然被稱為老師，但一般以邏輯嚴謹和見識廣闊見長，可以稱為“知”多星；而企業(yè)家往往勇于冒險和有遠見，膽識俱佳。所以咨詢師和企業(yè)家是教學(xué)相長，..
不解決執(zhí)行問題，死掉是遲早的事情..
ABB公司名譽主席巴尼維克甚至說，成功是5％的戰(zhàn)略加95％的執(zhí)行。 因為缺乏管理的執(zhí)行能力，有多少CEO眼睜睜地看著好的戰(zhàn)略、好的規(guī)劃，變形、走樣、失敗？眼睜睜地看著事情朝最糟的方向發(fā)展？眼睜睜地看著“種下龍種，收獲跳蚤&r..
最偉大的推銷員：假如今天是我生命中的最后一天..
我經(jīng)常熟讀《世界最偉大的推銷員》中：假如今天是我生命中的最后一天。每當(dāng)我讀到這里時，腦海中總出現(xiàn)真實的情景--他不是假如，而是真實的畫面。讓我們一起發(fā)出靈魂深處的聲音吧！ 假如今天是我生命中的最后一天。 我要如何利用這最后、..
阿姆斯特朗：癌癥也是生活的一部分..
他是一個運動員，在他25歲時被診斷出患了睪丸癌。癌變擴散到了身體內(nèi)，連醫(yī)生對其康復(fù)都不抱希望。然而，他依靠個人堅定的信念與頑強的意志，經(jīng)過12個星期的化療和一年多的停賽休養(yǎng)，于1998年2月康復(fù)。康復(fù)后的他說：“癌癥不是死亡..
一個真正的追夢人
每個人心中都有一個夢想，然而有的人夢圓，有的人是夢破。為什么呢？我們先來談一個人，他是一個演員，名字叫王寶強。自從演《士兵突擊》、《我的兄弟叫順溜》后，人們記住許三多，記住了順溜，他成了青年人的偶像、青年人的精神領(lǐng)袖，似乎許三多、順溜就..
命運天注定？
a誰掌握你的命運？這個問題或許你早就知道答案。可是，很多人在內(nèi)心的深處并沒有真正認同這個答案，很多時候只是自欺欺人罷了。 自古以來，人們總認為冥冥之中自有定數(shù)，人的命運是由上天決定的。時至今日，仍然有不少人迷信這一邪說。窮人會認為..
傅紅雪和刺猬一招致勝的奧秘
古龍在其作品中塑造了一個只會一招的武功高手，叫傅紅雪。據(jù)說傅紅雪在對敵之時，輕易不會出招，但只要出招，敵人一定見血。傅紅雪的武器是一把刀，這把刀在他手里沒有任何的色彩可言。握著刀的傅紅雪既不會“老樹盤根”，也不會..
新時代管理三大紀律八項注意
如果過去所有管理思想與方法稱為1.0的話，那么在web2.0時代，可以將其定義為管理2.0時代（Management 2.0）。管理1.0是工業(yè)時代的產(chǎn)物，它有可能對企業(yè)關(guān)鍵目標(biāo)的實現(xiàn)起到了反作用。富有遠見的企業(yè)高管必須開創(chuàng)一種新的管理..
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