向上管理，與你的領導相互成就

面對晉升，我們常常看到這樣的現象：
有些員工，工作勤奮、技能出眾，但晉升的機會卻總是輪不到他們。
而有些員工，看似并沒有那么出色，卻總能得到領導青睞，步步高升。
這其中的一個原因，便是不會向上管理，不懂得如何與領導相處。

01， 職場老鳥為何晉升難？
在職場中，那些經驗豐富、技能嫻熟的老鳥們，卻遲遲未能晉升到更高的職位。
這究竟是為什么呢？
晉升并非僅僅靠資歷和技能就能決定的，更重要的是你如何與周圍的人，尤其是你的領導相處。
我曾經在課程中強調過，想要更好地晉升，必須做到三點：
一是輔助你的上級晉升；
二是提拔你的下級晉升；
三是和平級能搞好關系。
今天，我們就來談一談第一點——如何輔助你的上級晉升，也就是如何做好向上管理。

02， 向上管理的3大好處？
那么，做好向上管理究竟有哪些實在的好處呢？
（1）讓領導清楚你做了什么
做好向上管理，首先能讓領導心里跟明鏡似的。
你干的活兒，無論是大項目還是小任務，都得讓領導知道。
通過定期的工作匯報、郵件溝通或者是面對面的交流，把你的工作進展、成果以及遇到的問題都告訴領導。
這樣，領導就能對你的工作有個全面的了解，你不是那種默默無聞的小透明，而是有存在感、有貢獻的員工。
當我們能夠主動匯報時，也能讓領導感受到我們的主動性和責任心。
畢竟，匯報意味著我們在積極地工作、在努力地付出。
（2）讓領導清楚你拿到什么
向上管理，還要能讓領導清楚你手里都拿到了啥資源、啥成果。
在職場上，光會干活兒還不夠，還得會展示成果。
當你完成了一個項目，或取得了一項成果時，你得及時跟領導匯報，讓領導知道你的能力和價值。
可以通過數據、圖表或者案例等形式，把你的成果直觀地展示給領導看。
這樣，領導才會更加認可你的工作，也會更愿意給你更多的機會和資源。
（3）讓領導清楚你想獲取什么
最后，也是最重要的一點，做好向上管理，你得讓領導知道你想得到啥。
在職場上，很多人都是等著機會撞上門來，但聰明的人卻會主動爭取機會。
你不是那種只會等機會的人，而是個有目標、有野心、有行動力的員工。
明確告訴領導你的職業規劃和期望，讓領導知道你對未來的打算和追求。
這樣，當有機會出現時，領導才會首先想到你，給你更多的發展空間和機會。
同時，也可以通過跟領導交流，了解公司對員工的需求和期望，從而更好地調整自己的職業規劃和發展方向。

03， 如何做好向上管理？
想要做好向上管理，關鍵就在這三步：貼合、融入、共贏。
（1） 貼合
1、貼近領導，資源利用
領導不是我們的敵人，而是我們的資源。
在工作中，要學會貼近領導，把他當作我們的重要資源來利用。
這并不意味著你要去巴結、討好領導，而是要尊重領導、理解領導，與領導建立良好的合作關系。
2、換位思考，懂領導心
學會站在領導的角度思考問題，了解他的需求和期望。
當領導遇到困難時，主動伸出援手，幫助他解決問題；當領導取得成績時，及時表示祝賀贊美，讓他感受到我們的真誠和善意。
只有這樣，我們才能贏得領導的信任和支持。
在工作中，我們要時刻關注領導的目標和計劃，了解自己的工作如何與這些目標和計劃相契合。
當我們能主動將領導的目標轉化為自己的目標，為領導的目標而努力時，領導自然會更加看重、信任我們。
就像阿里巴巴的彭蕾一樣，她總是能夠準確地理解馬云的想法和戰略意圖，并全力以赴地去執行。
不僅成為了馬云的得力助手，還憑借自己的才華和努力，闖出了一片天地。

（2） 融入
1、風格適配，溝通無礙
學會融入團隊，適應領導的風格。
無論工作還是生活，每個人都有自己的工作風格和習慣，領導也不例外。
有些領導喜歡事無巨細地過問細節；有些領導則放手讓下屬去干，只關注最后的結果。
作為下屬，別總想著去改變，學會適應領導風格，形成默契。
如果領導是細節控，那么在匯報工作時就要注重細節的描述分析；如果領導是結果導向的人，那么就要注重工作的成效。
只有當我們能夠適應領導風格時，才能更好地與領導溝通、協作，共同推動工作的進展。
2、靠譜行事，贏得信賴
同時，還要做到靠譜。
在工作中，你要給領導足夠安全感，答應的事情一定要做到，布置的任務一定要有回響。
別讓領導覺得你是個“黑洞”，交給你的事情石沉大海。
（3） 共贏
1、懂借力，懂求助，別傻扛
最后，學會與領導共贏合作，積累信任。
與領導合作共贏，意味著我們要學會借助領導的力量來推動自己的工作。
當遇到困難挑戰時，不要害怕向領導求助。
領導擁有更多的資源和經驗，他們往往能夠給我們提供有力的支持和幫助。
2、敢擔責，證實力，別裝慫
學會主動承擔責任和風險。
在工作中，為領導分擔壓力、解決問題，讓領導感受到我們的價值和能力。
最重要的是，你要用一次次漂亮的業績來證明自己的實力，積累領導對你的信任。
當你成為領導眼中不可或缺的得力干將時，晉升和發展自然就是水到渠成的事情了。

寫在最后：
向上管理并不是一件難事，但它需要我們用心去做。
我們要學會貼近領導、融入團隊、共贏合作，用實際行動和成績來證明自己的價值和能力。
同時，還要學會主動匯報、展示成果、主動求助，讓領導成為我們的幫手和支持者。
我們要明白：領導不是我們的敵人，而是我們的資源。
只有當我們能夠與領導建立良好的合作關系時，才能夠在職場中走得更遠、更穩。