當前位置: 首頁 > 原創
相關熱門文章
- 盤點2014年世界排名前十企業培訓
- 淺析肯德基企業社會責任
- 企業對內對外的有效溝通
- 探析“老干媽”陶碧華的企業管理之道
- 企業為什么要賦能
- 淺談中小型企業是否有必要外請培訓講
- 談談谷歌的那點企業文化
- 企業投資決策失誤對財務狀況的影響具
- 淺述知名企業是如何通過販賣文化成就
- 淺析百事企業社會責任
相關熱門內訓課程
- 打造企業新中層
- 企業員工職業化素養提升
- 企業戰略規劃與落地
- 房地產調控政策、市場形勢與企業對策
- 機械企業生產管理_基于TOC的補給
- 數字化轉型“企業數字化轉型”培訓大
- 企業文化建設與落地
- 機械企業項目型銷售策略和技巧
- 建筑企業工作研究與生產線平衡管理
- 汽車生產企業采購、生產、銷售物流
相關熱門公開課程
企業如何做好管理培訓課程？
時間：2015-01-23
一個企業管理培訓課程做的好，可以加快一個企業的發展，還可以在激烈的市場競爭中贏得優勢。我就自己的實踐經驗總結了一下幾點。
企業管理培訓課程的方式由簡單化向多元化、科學化發展。培訓管理課程發展到全員的教育培訓，上至董事長、總經理，下至一般員工。目前，隨著管理國際化，培訓能在不同文化背景下勝任工作的經理人員身上，一些高科技的大公司還承擔了相關的用戶培訓，通過培訓用戶，使自己的產品充分展示效能，以擴大影響和銷售。
應建立規范的、科學的培訓制度。鑒于人力資本在現代經濟增長中的決定性作用，很多企業迅速增大教育培訓投入。為了搞好企業教育培訓，許多企業設立了專門的培訓機構和培訓人員，制定有規范的培訓制度。可見，企業教育培訓越來越受到高度重視，并正在走向規范化、科學化。
現代企業多采用E-Learning、研修討論、模擬演習、職務輪換、自我測評等更先進和科學的手段，大大的改變了傳統培訓方法。
培訓成功的一個重要前提是培訓要有針對性，要明確培訓是否有需要，以免造成不必要的資源浪費。以現在企業發展對人力資源開發的實際來看，需覆蓋組織和個人需求各個層次。因此，做好培訓前的需要分析，一是對企業進行分析，二是對工作任務分析，三是對個人進行分析。通過分析個人的工作績效是否符合要求，了解個人的特點，確定個人在工作崗位上需要哪種技能、知識態度，從而制定適當的培訓內容。
沒有高水平的職業教育，就沒有高素質的員工隊伍。要在思想和行動上真正關心和支持職業培訓工作，根據實際需要舉辦職業學校和職業培訓機構，強化自主培訓功能，加強對職工特別是一線職工的教育和培訓，形成職工在崗培訓制度，實行培訓、考核、使用、待遇相統一的政策。
現代企業十分重視對雇員進行新觀念、新意識、企業文化和良好工作作風的教育培訓;根據經濟一體化、全球化的發展，培養適應現代經濟發展的復合型人才，這為企業的快速穩步發展注入了新的活力和因素。
企業在進行管理培訓課程的時候，可以遵循以上幾點，才能讓企業有更加健康的發展前景，只有管理培訓課程做好了，企業才能快速穩步的發展，才有競爭力。
上一篇 : 2015年微信將走向何方？
下一篇 : 如何打造卓越管理培訓課程評估方案
