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打造卓越領導力的4字真經

時間：2014-12-03

火車跑得快，全靠車頭帶。一個企業的戰斗力的強弱，更大程度上取決于企業家自身的領導力如何。企業家是企業的精神靈魂，是導航者，是方向標，是一切力量的源泉，企業有問題，從某種意義上講就是企業老板的領導有問題。

想要成為一名優秀的企業領導者，想要經營好一家企業，你必須領悟卓越領導力的4字真經。它們是蔣小華老師在自己多年經營企業的過程中領悟出來的，他們能非常有效地讓你把領導運用于無形。

一、領導力之給。給是拿，先給才能拿。領導者為什么要“給”？我們知道，企業是依靠全體同仁來創造利潤的，而要持久獲得利潤，領導者就要舍得從獲利中分出相當一部分來給同仁，作為他們辛勤付出的獎勵。那些只想自己賺錢而對同仁苛刻的領導者肯定不能獲得持久的成功，適當的獎勵措施能讓優秀的人才自動自發地把企業的興衰與自己的利益緊密聯系在一起，不會對企業產生失落感，不會有“企業怎么發展都與我沒什么關系”的想法。然而，很多領導者在獎勵下屬的時候非常摳門兒，這是很麻煩的事。卓越領導力就是要給同仁種下希望，種子撒得越多、越大，反響就會越大，而同仁工作的積極性也會不斷高漲；反之，如果你沒有給同仁種下希望、帶來愿景，那么你就不是一個好的領導者，當然你也就找不到“好同仁”。大氣，未來就產生大企業；小氣，未來就是小企業。中國有句古訓叫“財散人聚，財聚人散”，所以作為領導者，一定要有這樣的觀念——“給”是為了“拿”更多。所以，如果你多獎勵，員工就會充滿動力；如果你一味地提要求，卻不知道給予，基層員工就會非常抵觸。

二、卓越領導力之退。退是進，退一步是為了進兩步。“知退”和“善退”是領導過程中不可缺少的藝術。適度退讓，在許多場合都不失為一種爭取主動、扭轉時局的上策，也是領導者必備的謀略之一。只有知道進退、善于進退的領導者，才能運籌帷幄，妥善解決矛盾，使事物朝著有利于實現自己預期目標的方向發展。以退為進，如果你培養了更多的領導者，你就可以當總經理了；如果你培養了更多的總經理，你就可以當董事長了；如果你培養了更多的董事長，你就可以當董事局主席了。你能退嗎？你能退出20%的股份，等于就激發了20個人為你奮斗的決心！你舍得退嗎？所以，我送給你三個字——退是進。因此，一定要學會“退”。你可以先從職務上往下“退”，給更多人機會和空間，給更多人獎勵和好處。只有一起共享未來，才會擁有更大的世界和舞臺。

三、卓越領導力之舍。舍是得，有舍才會有得。在我們的語言習慣中，“舍”與“得”經常是聯在一起用的。舍得，舍得，不舍不得。“舍”就是“得”，小舍有小得，大舍則大得，不舍則不得。所以，領導的精髓不是如何去“得”，而是在于如何去“舍”，學會了“舍”才懂得了“得”。如果今天你不舍，明天你怎么能夠得到更多呢？這就是“要想取之，必先予之”。可是，世上總有人常常只想取之，不想予之；只想得，不想舍，貪得無厭，最后的結果是失去更多。所以，“舍”是“得”的前提，敢“大舍”的人才能“大得”。世上有很多人最舍不得的就是這個“我”，很多領導者也是如此。心中只有“我”，抓住權力不放，事必躬親，這樣他能不累嗎？而這也將阻礙企業的發展壯大。敢舍愿舍，就像這個人松開樹枝，解脫自我，那么他就得到一個全新的“我”，這就是“舍得”的智慧。懂得授權，因為在你“松手”舍棄自我的一瞬間，在你做到了一般人都不敢大舍的舉動之后，你提升了自己，達到了另一種高度，同時也成就和成全了下屬，你就進入了另一種境界。因此，“舍”是“得”。

四、卓越領導力之讓讓是取，“讓”得多，才能“取”得多。什么叫讓？講一個我親身體驗過的事情，可能讓你更容易理解這一點。我到各地演講，下雨天坐飛機，乘客不想被雨淋都想快速登上舷梯，爭先恐后一起上，結果誰也不讓誰，卓越領導力堵在舷梯口誰也進不去。這個時候，我跟對方說“您好，您先請”，對方就不好意思了，說“您先請”，我就可以跟他說聲“謝謝”，就先進去了。這就是“讓是取”的哲學，“讓”的目的是為了“取”。實際上，禮讓的時候，你也在引發別人禮讓；爭搶的時候，你也在引發別人來和你爭搶。如果在企業里什么都要爭，它將會讓內部紛爭不斷，這樣怎么可能讓企業快速成長呢？在“讓”的時候，才是你“取”的時候。如果你能夠舍得“讓”，把更多的物質和精神獎勵給優秀的同仁，那些為你公司作出貢獻的同仁就會對你忠貞不渝，也就不會總想著離開你了。

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