企業家精神和創新是創業的關鍵，他能帶動我們的經濟復蘇，但往往我們這些特征僅與關聯較小的初創企業，沒有認識到大公司的成功是因為長期利用同樣精神。全球范圍內的所有列表的領先公司，如美國羅素 3000、 德國 HDAX、 富時 350、 韓國 KOSPI 200 和印度孟買 200，這就意味著那些與蓬勃發展的創新文化將會替代官僚機構的公司。
 

通過我們的研究和調查，我們發現了六種策略，將允許國內驅動的創新，您的公司在蓬勃發展。然而，所有規模的公司需要改變并挑戰傳統組織思維。這些措施包括：
 

1.制度化內創業。
 

給人足夠的時間從一天工作，工作創造性的想法，但設置正式的進程，以確保這些想法去找個地方。我們的企業家獎得獎者最近的調查顯示，40%說他們提出了許多好的想法，但不能獲得足夠多的到商業化階段。研究表明結構化和正規流程創新是更有可能導致可行的新產品和服務，實際上使它向市場。
 

2.從事員工在事業中。
 

鼓勵每個人都從所有職級和職能創新進程作出貢獻。考慮設立創業股公司建立，在任何時間從繪制。從事你的員工以這種方式已被證明能夠導致高度創造性的想法和實際的建議，為其執行情況 — — 和有側確保高度積極性和參與勞動力的好處。
 

3.裝配和釋放出多樣性。
 

統計研究更好的理念和更好的產品建立了這一觀點的不同結果。仍然，大公司更大勞動力提供機會，確保更多的人才的多樣性 — — 跨性別、 種族、 性取向、 國籍、 宗教、 物理能力和發電。這是一個巨大的潛在優勢，創造力和創新。
 

4.為 intrapreneurs 設計的職業生涯路徑。
 

他們往往不喜歡傳統的行政工作，所以尋找非傳統的方式來開拓自己的事業。一些公司已經創建技術梯子或允許 R & D 頭腦的科學家探索新的激情和想法，同時使管理的野心，就有一個行政部門的角色采取與其他科學家的職業道路。它是重要你 intrapreneurs 感覺他們有一個既定的地方和一個未來的增長潛力在公司內。