隨著社會的發(fā)展，經(jīng)濟的迅速發(fā)展，越來越多的企業(yè)將會滋生，企業(yè)滋生就會出現(xiàn)相應的管理者——企業(yè)管理者，企業(yè)管理者在企業(yè)發(fā)展的各個階段都起著非常重要的作用，初期管理者根據(jù)公司的情況制定制度，中期企業(yè)管理者發(fā)揚創(chuàng)新的精神改革制度，穩(wěn)定期企業(yè)管理者加強監(jiān)督，小補小修。

并不是每個管理者都是優(yōu)秀的，一個部門由平庸的管理者管理缺少朝氣和活力，猶如一潭死水；平庸管理者管理，管理效率低下，企業(yè)盈利水平差。平庸的管理者并不是說他沒有管理能力，只是他不愿意去冒險，認為平穩(wěn)最重要，長期下去，企業(yè)就會缺少創(chuàng)新動力。

成功的企業(yè)總是那些勇于開拓創(chuàng)新的，那些企業(yè)敢于挑戰(zhàn)自己，不甘于現(xiàn)狀，企業(yè)管理者通過自己的決策，投入大量的人力，物力，財力，積極創(chuàng)新，改進生產(chǎn)技術(shù)，改善管理模式，最終引領時代，獲得客戶支持與認可。那么企業(yè)管理者如何做到創(chuàng)新，創(chuàng)新管理如何更好的實現(xiàn)？

一、與民同樂

管理者的地位不是上級賦予的，是下面的員工賦予的，上級只是頒布命名，如果你不能融入你所在的團隊，做不到與民同樂，不能適應周圍的環(huán)境，不了解企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的特性，你就不能發(fā)揮你自己的影響力。優(yōu)秀的管理者是靠自己的，上級只能給你一個平臺，剩下的就靠你自己在平臺發(fā)揮，與民同樂，與民同憂，做出色的企業(yè)管理者最基本的。

二、創(chuàng)新管理

優(yōu)秀的企業(yè)管理者懂得利用同樣的價值去創(chuàng)造更大的價值量，他懂得分析、歸納、總結(jié)，同樣的錯誤不會重復發(fā)生，親和力強，通過創(chuàng)新的管理方法，制度創(chuàng)新，標準創(chuàng)新，提高企業(yè)工作效率，事半功倍。

三、重視時間

時間就是金錢，時間就是生命，哪個都知道，真正做到了又能有幾個，一個好的企業(yè)管理者會珍惜時間，在有效的時間能安排好各項事情，計劃好每一件事情，無能的企業(yè)管理者往往會出現(xiàn)兩種極端的做法，一個是不制定計劃，走一步是一步，沒有前瞻性，眼光短淺；另外一種則是亂定計劃，還沒開動的時候造勢，不切合實際，到了真正做的時候發(fā)現(xiàn)遠達不到計劃目標。做學會重視時間，做時間的主人，做新一代企業(yè)管理者。

四、挖掘問題

一個不會發(fā)現(xiàn)問題的管理者絕對不是優(yōu)秀的管理者，優(yōu)秀的管理者總能發(fā)現(xiàn)問題，解決的辦法不是去怪罪下屬，而是自己去尋找問題，盡快的去解決問題，和員工一起，大家一起開動腦筋想問題，解決了讓員工意識到自己的存在感，沒有解決的也讓員工意識到問題飛嚴重性，一切盡在不言中。

總而言之，一個出色的管理者要有能力有魅力還要有行動力。把握自身優(yōu)勢、克服自己的短處，融入所處的團隊，以寬廣包容的心胸待人處事，朝著既定的目標努力奮斗。