品質始終是檢測企業產品優劣的核心因素，產品的質量不僅是獲得消費者的認可和保證其市場份額的必要條件，而且更是關系到安全生產、環境和生態等一系列的社會性要素。這也是屬于質量的特性之一。既然如此，質量管理就凸顯的更加重要。那么如何去進行有效的質量管理呢?答案還是與實際相結合，找出最優途徑。我們都知道，維持企業生產活動的是企業的一線生產人員，因此，只有對他們進行合理引導，才可以將質量管理的核心思想，滲透進他們的具體工作中。其實，要想讓全員樹立起安全生產，保質保量的意識，有效監督當然是一種方法，但如果能讓全員自發的萌生這種思想。學會自省，這就很大程度上提高了質量管理的自主性，這對整個企業的運營也是不無裨益的。接下來，我么將簡要探討樹立怎樣的意識可以引發這種自主性？

中國傳統中，基本的道德品質是做人的根本，從這里出發，用道德的輿論壓力來牽制是促成這種自發性發生的關鍵。一旦使得全員達成不保證自己所負責的產品質量合格就是違背良心的這種共識，質量管理就不再是紙上談兵，就將會成為每個人的日常工作規范?；诖耍髽I甚至可以開展一系列的表彰學習活動，來增加全員的榮辱感。另一方面，也要引導全員樹立起以下三種意識。

1、自檢意識。

歸根結底，產品的質量是生產者制造出來的，并不是各種縝密的儀器檢驗出來的。生產質量控制的訣竅就是是：在實際生產過程中 督導每個人做好自己的產品。要求員工對自己生產的產品，要自我進行檢驗，只有經過自己仔細核對，符合規格的是合格品，才可以流向下道工序或車間，在自檢中發現的不合格品，要自已做好標識并把它分開放置。如果全員都是按照這一規則執行，那么那些瑕疵產品就很難進入市場，企業產品的質量也就得到了保障。

2、互檢意識。

具體生產工作中，對于上道工序或車間流過來的產品，操作人員要仔細核查，不能魚目混珠，要認真檢驗，符合規格的才是合格品，才可以進行生產，對查到上工序或車間的質量問題，要及時進行反饋。堅決做到不制造不良品，不接收不良品，不傳遞不良品。

3、專檢意識。

通過自檢和互檢的動作后，生產主管就可以對專職檢驗員灌輸了：員工一邊要生產，一邊都在做自檢和專檢的工作，做為專職的檢驗員，就更應該有強烈的質量控制意識。一般說來，這是產品輸出后的最后一道檢驗通道。所以，專職檢驗員更應該擔負起這一重任，為企業產品質量把好最后一道關卡。確保，輸出的產品都將符合生產規格。

一旦企業全體成員樹立起這三種意識，從源頭上杜絕不合規格的產品對外輸出，就能從根本上保證企業產品的質量。這也是質量管理中一種事半功倍的有效方法，再嚴厲的監督處罰政策，相信也比不上全員的自發性自我管理。