一、注重于文化先行的戰(zhàn)略定位

    企業(yè)要志存高遠，腳踏實地，著眼于高起點、高品味、高要求，通過遠大戰(zhàn)略目標激勵，配合與之相適應的企業(yè)文化的發(fā)展目標，不斷鼓舞員工用澎湃的激情去克服前行道路上的種種障礙迎來企業(yè)發(fā)展的一個又一個高潮，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。

    二、注重于企業(yè)文化建設的資源整合

    企業(yè)文化應該是企業(yè)思想政治工作和日常管理工作創(chuàng)新的著力點。企業(yè)文化建設要通過向經營管理活動滲透，提高日常管理工作的創(chuàng)新能力。要善于運用思想政治工作和企業(yè)管理工作的組織優(yōu)勢，有效推動資源的整合。要逐步建立起目標明確、權責分明、關系協(xié)調、渠道暢通的企業(yè)文化管理體制和工作機制，始終堅持企業(yè)文化建設與思想政治工作、日常管理工作相結合，形成黨政共同負責、各部門各組織齊抓共管、職工群眾廣泛參與的企業(yè)文化建設的生動局面。

    三、注重于解決企業(yè)中存在的實際問題

    根據(jù)企業(yè)階段性工作重點和企業(yè)中心工作不同，企業(yè)文化的內涵和外延都有很大的不同。企業(yè)文化建設應抓住中心，突出重點，實行“抓主要矛盾，抓矛盾的主要方面”，注重在不同的時期解決不同的實際問題，如結合生產經營形勢開展挑戰(zhàn)先進、精細管理活動，結合在集團創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，組建黨員科技攻關隊、黨員先鋒突擊隊、黨員志愿服務隊；開展“比干勁、比技能、比貢獻”為主的企業(yè)三項競賽；開展以“無隱患、無違章、無事故”為主要內容的黨員責任區(qū)建設，直接為企業(yè)生產經營服務，取得了較好的成效。

    四、注重于企業(yè)文化建設的實際效果

    始終堅持以內強素質和外塑形象為主要途徑的企業(yè)文化建設，充分運用集團各種素質工程載體，增強企業(yè)的內在素質。進一步完善企業(yè)教育培訓機制，實行請進來，走出去相結合的方式推進企業(yè)人才高地的建設。充分運用新聞媒體、廣告、公益活動等渠道，提高企業(yè)的外在形象。在對外活動中，貫徹企業(yè)發(fā)展理念，凸顯企業(yè)良好形象，提升企業(yè)的無形資產。

    五、注重企業(yè)文化建設的傳承與發(fā)展

    海亮的企業(yè)文化發(fā)展是一個不斷積淀和發(fā)展的過程，注重企業(yè)文化的傳承與創(chuàng)新，能夠不斷拓展企業(yè)發(fā)展的空間和層次。在發(fā)展過程中，既要體現(xiàn)中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的內涵，借鑒國內外先進企業(yè)文化的經驗，又要進行不斷探索，使之更能體現(xiàn)時代特征，更能反映社會主義市場經濟的特點。企業(yè)文化發(fā)展，都體現(xiàn)出對文化傳統(tǒng)的揚棄，既繼承了優(yōu)秀成果，又拓展新的領域，因此海亮才不斷做強，在下一個五年計劃向年產值千億邁進。