在各種管理書籍、網(wǎng)站、報(bào)紙以及雜志上面，我們也會經(jīng)常看到團(tuán)隊(duì)這個字眼，那么，團(tuán)隊(duì)到底什么呢？筆者認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)就是由兩個或者兩個以上的人組成，有著共同目標(biāo)并具有相互作用的一群人。一般而言，團(tuán)隊(duì)必須具有2或者2個以上的人組成，其次還有具有共同的目標(biāo)和成員之間具有相互的作用。從當(dāng)前來看，團(tuán)隊(duì)主要具有四種典型的類型：問題解決型、自我管理型、多功能型以及虛擬團(tuán)隊(duì)。

    眾所周知，一個由相互聯(lián)系、相互制約的若干部分組成的協(xié)作整體，經(jīng)過優(yōu)化設(shè)計(jì)后，整體的功能能夠大于部分之和，即產(chǎn)生l+l>2的效果，這已成了人們的共識。因此，這也正是團(tuán)隊(duì)不僅被很多企業(yè)的管理者所重視，也被每一個優(yōu)秀的員工所認(rèn)同的主要原因。作為企業(yè)的一分子，一個優(yōu)秀的員工能自覺地找到自己在團(tuán)體中的位置，能自覺地服從團(tuán)體運(yùn)作的需要，能把團(tuán)體的成功看作發(fā)揮個人才能的目標(biāo)，他不是一個自以為是、好出風(fēng)頭的孤膽英雄，而是一個充滿合作激情，能夠克制自我、與同事共創(chuàng)輝煌的人，因?yàn)樗靼纂x開了合作，他將一事無成，而有了合作，他可能與別人一起創(chuàng)造奇跡。

    然而，據(jù)調(diào)查顯示，雖然有很多企業(yè)宣稱團(tuán)隊(duì)合作是企業(yè)的的核心價值觀，但實(shí)際上卻只有很少的企業(yè)能夠真正理解團(tuán)隊(duì)并在行動上支持團(tuán)隊(duì)合作。一些企業(yè)會表示，團(tuán)隊(duì)合作確實(shí)具有很多的好處，但是由于具有這樣那樣的困難，實(shí)行起來是相當(dāng)?shù)牟蝗菀住Ｄ敲矗诖耍疚膶榇蠹夜餐窒?個激勵團(tuán)隊(duì)合作的方法。

    第一種方法是增強(qiáng)大家對團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感。例如，讓團(tuán)隊(duì)成員對于自己是團(tuán)隊(duì)中的一員感到自豪。如果團(tuán)隊(duì)成員有“我們風(fēng)雨同舟”或“我們共命運(yùn)”的感覺，將會對促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作非常有利。

    第二種方法是讓團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)識到協(xié)作的重要性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要能夠讓團(tuán)隊(duì)中每個成員都能意識到，他們之間的協(xié)作以及相互的貢獻(xiàn)對團(tuán)隊(duì)的成功是至關(guān)重要的。換句話說，也就是沒有他們的貢獻(xiàn)，團(tuán)隊(duì)將會以失敗告終。

    第三種方法是讓成員的貢獻(xiàn)可衡量。企業(yè)管理者要制定清晰的目標(biāo)，讓團(tuán)隊(duì)中每一個成員的貢獻(xiàn)都能夠得到衡量。讓每個人都可以清楚地看到誰做了什么，而且也要讓每位成員都對他的行為負(fù)責(zé)。

    第四種方法是提高成員之間面對面溝通的機(jī)會。管理者要讓每個人都明白，對于團(tuán)隊(duì)而言什么是重要的，合作和不合作的結(jié)果分別會是什么樣的。

    此外，企業(yè)還可以在團(tuán)隊(duì)之間建立一種比賽的氣氛，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員之間的合作，或者制造一種來自團(tuán)隊(duì)外部的挑戰(zhàn)，讓團(tuán)隊(duì)成員必須互相合作才能戰(zhàn)勝它。