走向管理崗才發現：這樣的年輕人，要盡快提拔！

現如今，越來越多的企業招聘趨于年輕化。
一方面，他們剛剛畢業好拿捏，另一方面，他們也有一定的思維創新。
從職場中來看，這年頭企業里混日子的“老油條”越來越多。
導致那些真正能扛事兒、敢擔當、肯闖蕩的年輕人卻成了團隊的稀缺資源。
在以往工作中，我還真就見過那么幾個，讓人眼前一亮、心里頭直呼“過癮”的年輕人。
他們就是咱們今天要說的，遇到這3種年輕人趕緊提拔起來！

01， 事前，策略意識
這類年輕人，在做事之前，那叫一個心里有數。
他們并不是那種等事兒來了再想辦法的愣頭青，也不是那種拍拍腦袋就做決策的莽夫。
而是當領導下達命令后，他們心里跟明鏡似的，早就把事兒的前因后果、主次順序給琢磨透了。
因為他們知道，要想把事兒給辦得漂亮，得先有個好的策略。
（1） 制定詳細計劃
正所謂“磨刀不誤砍柴工”。
面對手中的任務，這類員工他們愿意花時間去分析、去策劃。
總是在做之前先能預見一步，制定出詳細的計劃，確保每一步都走在正確的道路上。
有了這種求穩的策略意識后，就能讓自己在工作中少走彎路，規避風險，多出成果。
也能讓領導一眼看到他們的計劃，便從心里頭就覺得：“這事兒能成！”
（2） 分解任務目標
他們不僅制定計劃，還會將大目標巧妙地分解為若干個小目標。
這樣做的好處是，每個小目標都顯得觸手可及，從而大大增強了實現整體目標的可行性。
然而，在職場中這樣的年輕人也常常被忽視和排擠。
因為他們的策略往往被老員工視為紙上談兵，沒有被給予足夠的重視。
所以，管理者絕不可因為他們年輕、因為他們的策略還沒變成現實，就隨意輕視。
要多給予一些尊重，多聽一聽他們的想法，放權去做，讓他們心里有策略，眼里有活，手里能出成果。
作為管理者，我們更應該贊賞這種化整為零的行為。
并引導下屬將這種方法應用到更多的工作任務中，以提高團隊的整體效率。
02， 事中，執行到位
策略定好后，接下來就是真刀真槍地去干事兒。
這類年輕人，他們不是那種光說不練的假把式，也不是那種雷聲大雨點小的浮夸派。
而是每當策略下來后，實打實地去干、去拼。
他們深知，每一個細節執行不到位，都可能影響到最終的交付結果，所以做起事來總是那么認真、較勁、高效。
（1） 言必出，行必果
這些年輕人在執行任務時，從不食言。
他們說出的話，就是承諾，而承諾，就必須兌現。
這種言必出，行必果的擔當精神，讓他們在工作中總能輕松贏得他人的信賴，進一步達成跨部門間的合作。
作為管理者，更應該去珍惜這種擔當精神，并為他們提供更多的機會和挑戰，讓下屬在實踐中不斷鍛煉。
（3） 強執行，拿結果
他們不僅言出必行，而且行動力極強。
他們深知，在職場上，結果才是硬道理。
所以，在工作中都會全力以赴去執行，直到拿到滿意的結果為止。
在做的過程中，會根據此前所制定的詳細執行去計劃，把每一個步驟、每一個環節都
高效地去執行。
但現實卻是，這樣的年輕人也常常被埋沒。
因為他們踏實地執行，往往被視為理所當然，沒有被視為一種難得的才能。
這可真是大錯特錯！
要明白，執行到位可不是一件容易的事，它需要極強的責任心、耐心和毅力。
而這些，正是現在絕大多數職場上的人所欠缺的。
所以，一旦你的團隊中有了執行力超強的年輕人，他們就是企業日后的中堅力量，是團隊里的實干家。
提拔他們、重用他們，就是給企業注入一股強大的執行力。

03， 事后，敢做敢當
事情做完后，這類年輕人選擇負責到底，敢于面對一切后果，無論成功還是失敗。
成功了，他們不會沾沾自喜，而是冷靜地分析成功因素，看看哪些做法值得保留，哪些需要改進。
失敗了，也不會推卸責任，而是勇敢地站出來，承認自己的錯誤，并積極地尋找解決問題的方法。
他們知道，只有敢承擔、敢改正，才能真正地成長和進步。
（1） 有功，不自傲
作為管理者，我們深知每個成員的努力和貢獻，都是團隊成功的重要一環。
當團隊中某些成員取得顯著成績時，那種有功不自傲的態度尤為關鍵。
這不僅關乎個人品質，更是團隊持續前進的保障。
比如：
首先，你要及時給予肯定和鼓勵，同時提醒成員保持謙遜。
可以說：“你們這次做得真棒！但別忘了，每個成功都離不開團隊合作！”
其次，引導成員進行經驗分享，但強調還有改進的空間。
可以說：“這次的經驗很好，大家分享一下。不過我們也要想想，還有哪些地方可以做得更好？”
最后，設定新的、更具挑戰性的目標，讓團隊明白成功是一個不斷向上的過程。
（2） 有過，不甩鍋
在團隊中，面對錯誤和失敗時的態度，往往比成功時的表現更能體現一個的成熟度。
有過不甩鍋，不僅是個人責任感的體現，更是維護團隊協作的關鍵。
首先，你需要建立明確的責任機制。
在項目開始之前，就要清晰界定每個下屬的職責范圍，確保每個成員都明白自己的任務及其對團隊目標的影響。
這樣，在出現問題時，可以迅速定位責任，減少推諉現象。
其次，鼓勵正向的錯誤文化。
在管理中，管理者應傳達一個信息：
錯誤是成長的催化劑，關鍵在于你如何從中吸取教訓。
顯然，在錯誤發生時，管理者要帶頭進行問題分析，而不是拎出來去單個指責個人。
例如，可以通過線下公開，讓成員在安全的環境中分享自己的錯誤經歷，共同探討避免未來重蹈覆轍的方法。
其次，實施公正的評價體系。
管理者在評估績效時，應綜合考慮成員面對錯誤的態度及其后續改進措施，而非僅僅依據結果。
對于那些勇于承認錯誤并積極尋求解決方案的成員，應給予正面反饋和獎勵，以此激勵全團隊形成有過即改，共同進步的良好氛圍。
最后，強化解決問題的能力。
在工作中，管理者應提供必要的培訓和資源，幫助成員提升問題解決和風險管理能力。
當團隊成員感到自己有足夠的能力去應對挑戰和錯誤時，他們更傾向于正面應對，而不是逃避責任。
然而，在工作中這樣的年輕人卻常常被誤解和指責。
有些人認為他們愛出風頭，總是想要表現自己。
但實際上，他們只是敢于擔當，敢于面對，不因害怕失敗而逃避，更不會因為害怕批評而推卸甩鍋。
他們知道，只有這樣，才能真正地鍛煉自己的能力和魄力，這也使得領導更加信任和依賴他們。
因為領導知道，這樣的年輕人在關鍵時刻能夠挺身而出，為團隊承擔責任和風險。
所以，如果你身邊有這樣的年輕人，一定要好好珍惜和培養

寫在最后：
別讓那些只會按部就班、缺乏創新的“老油條”們拖累你的團隊！
趕緊提拔那些有策略意識、執行到位、敢做敢當的年輕人。
他們才是企業未來的希望，是團隊里真正的寶藏。
所以，遇到有這些特質的年輕人，別猶豫，別等待，盡快提拔，給這些年輕人更多的機會和挑戰，讓他們在你的團隊中大膽放手去做！