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供應商和制造商拋棄傳統走向合作
時間：2013-11-22
供應商管理，是在新的物流與采購經濟形勢下，提出的管理機制。供應鏈環管理環境下的客戶關系是一種戰略性合作關系，提倡一種雙贏（Win-Win）機制。從傳統的非合作性競爭走向合作性競爭、合作與競爭并存是當今企業關系發展的一個趨勢。
供應商管理狹隘的理解就是一個大的管理系統，分散出好多分支，大的管理系統其實就是所謂的資產管理系統，每一個細節都是可以管理的，比如倉庫設定，出入單的情況，調撥單的情況等。
提到供應商就不得不提制造商，我們營造的是一種合作的關系，它強調在合作的供應商和生產商之間共同分享信息，通過合作和協商協調相互的行為。制造商對供應商給予協助，幫助供應商降低成本、改進質量、加快產品開發進度；通過建立相互信任的關系提高效率，降低交易和管理成本。
提到供應商就不得不提制造商，我們營造的是一種合作的關系，它強調在合作的供應商和生產商之間共同分享信息，通過合作和協商協調相互的行為。制造商對供應商給予協助，幫助供應商降低成本、改進質量、加快產品開發進度；通過建立相互信任的關系提高效率，降低交易和管理成本。
通過和供應商建立合作關系，實施準時化采購，管理水平得到提高，制造過程與產品質量得到有效控制，成本降低了，制造的敏捷性與柔性增加了。供應商可以加對整個供應鏈業務活動的共同責任感和利益的分享；增加對未來需求的可預見性和可控能力，長期的合同關系使供應計劃更加穩定；成功的客戶有助于供應商的成功；高質量的產品增強了供應商的競爭力。
而對制造商來說意義也是重大的可以增加對采購業務的控制能力；通過長期的、有信任保證的訂貨合同保證了滿足采購的要求；減少和消除了不必要的對進購產品的檢查活動。
因此建立互惠互利的合同是鞏固和發展供需合作關系的根本保證。互惠互利包括了雙方的承諾、信任、持久性。信守諾言，是商業活動成功的一個重要原則，沒有信任的供應商，或沒有信任的采購客戶都不可能產生長期的合作關系，即使建立起合作關系也是暫時的。持久性是保持合作關系的保證，沒有長期的合作，雙方就沒有誠意做出更多的改進和付出。
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