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人力資源管理的八個好方法

時間：2013-04-12

人力資源規劃是一個管理過程，通過這個管理可以激發組織的學習氛圍，并且產生能夠支撐各個人力資源管理板塊的管理決策信息，能夠滿足企業短期或長期能力要求的人力資源戰略和目標，對企業規劃有著重要的意義。

1、滿足企業總體戰略發展的要求

在市場競爭激烈的環境中，企業只有不斷地開發新產品，引進新技術，才能確保在競爭中立于不敗之地。而不同的企業、不同的生產技術條件，對人力資源的數量、質量、結構等方面的要求是不一樣的。新產品、新技術的開發和運用造成企業機器設備與人員配置比例的變化，這就需要企業對其所有的人力資源進行不斷的調整。

2、人力資源規劃有利于企業目標、戰略的實現

企業人力資源規劃基于企業戰略規劃，并助力企業實現戰略規劃。一方面，人力資源規劃根據企業戰略規劃，通過需求預測，可以使組織辨別戰略、目標、遠景的現實性和科學性；另一方面，人力資源規劃有助于創造組織實現戰略目標的內部環境。組織的內部環境是一個多種資源綜合作用的復雜體系，人力資源是其中的一個關鍵要素。通過人力資源規劃，進行合理的人員配置、安排、流動，可以實現多種資源的優化配置，促進資源使用效率的提高。人力資源規劃可以為企業的戰略目標提供人力資源保障，及時地為企業提供高素質的人才資源。

3、改變企業人力資源結構

企業人力資源規劃，有利于企業優化人力資源結構，包括人力數量、質量、年齡結構、知識結構等等。深化企業人力資源管理改革，最大限度地挖掘企業人力資源的潛力，釋放企業人力資本才能。

4、促進企業人力資源管理的開展

在企業的人力資源管理活動中，如確定各種崗位的人員需求量、人員的配置等工作，不通過人員規劃是很難達到的。人員規劃是企業具體的人力資源管理工作的依據，它為企業組織的招聘、錄用、晉升、培訓、人員調整以及人工成本的控制等人力資源管理活動提供準確的信息和依據，使企業人力資源管理工作更加有序、科學、準確、客觀。

5、提高企業人力資源競爭力

　　企業人力資源規劃有利于最大限度削減人力經費，降低人力成本，提高企業人力資源的使用效率，為企業創造最佳的人力效益。提高企業整體的人力資源競爭力。

6、有利于人力資源管理工作的開展和提升

人力資源規劃能為人力資源管理各個板塊的工作提供背景和目標設置。需要什么樣的人，需要多少人，什么時候需要人，什么崗位需要人，這些問題都可以通過人力資源規劃解決。而這些問題的答案，就是人員招聘與甄選、培訓與開發、薪酬管理、績效考核、職業生涯規劃等各模塊的工作目標。因此，人力資源規劃有利于組織開展有效的人力資源管理活動，并且提高這些活動的效率。

7、使組織和個人發展目標相一致

當前，以人為本的管理思想在企業管理中的地位越來越重要。人本管理理論要求企業在管理中，既要注重生產經營效益，又要兼顧員工個人的利益、員工的發展。在人員規劃的前提下，員工對自己在企業中的努力方向和發展方向是明確的，從而在工作中表現出較強的積極性和創造性。

然而，我國企業的勞動者普遍存在文化水平、職業技能低，思想觀念落后，缺乏市場經濟下的競爭意識，企業職工沒有危機感和效益觀念，形成工作效率低下的現象。人力資源規劃水平與國外的相比還是存在著一定的差距，企業要切實提高企業人力資源規劃水平、全面提升人力資源管理能力需要做到以下幾方面：

1、制定職務編寫計劃，根據公司發展規劃，綜合職務分析報告的內容，制定職務編寫計劃，編寫計劃要說明組織結構、職務設置、職位描述和職務資格要求等內容。

2、確定員工供給計劃，人員供給計劃是人員需求的對策性計劃，主要陳述人員供給的方式、人員內外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實施計劃等，并通過對勞動力的人數、組織結構和構成以及人員流動、年齡變化和錄用等資料的分析，預測未來某個特定時刻的供給情況。

3、根據公司發展規劃，結合公司人力資源制定人員配置計劃，人員配置計劃應說明公司每個職務的人員數量，人員的職務變動，職務空缺數量等，制定配置計劃的目的是描述公司未來的人員數量和素質構成。

4、　預測人員需求，根據職務編制計劃和人員配置計劃來預測人員需求。

5、制定培訓計劃，為了提升公司現有員工的素質，適應公司發展的需要，對員工進行培訓是非常重要的。

6、制定人力資源管理政策調整計劃，計劃中應明確計劃內的人力資源政策的調整原因、調整步驟和調整范圍等。

7、編寫人力資源部費用預算，其中主要包括招聘費用、培訓費用、福利費用等方面的預算。

8、關鍵任務的風險分析及對策，每個公司在人力資源管理中都可能遇到風險，如招聘失敗、新政策引起員工不滿等，這些事件很可能會影響公司的正常運轉，甚至會對公司造成致命的打擊。風險分析就是通過風險識別、風險估計、風險駕馭、風險控制等一系列活動來防范風險的發生。

在當今市場經濟條件下，經濟全球化的速度越來越快，人力資源管理的好壞是企業經營成敗的決定性因素，企業要尋求發展，必須適應市場經濟發展的要求，樹立先進的人力資源管理理念，把人力資源作為第一資源。

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