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中高層管理核心能力提升三部曲之“從技術走向管理”

時間：2014-02-17

杭州中高層管理核心能力提升講師們在經過大量的研究以及通過他們多年的職業經驗了解到：在中國的企業里，大約有九成以上的研發部門中層甚至高層主管，都是從研發部的能力或者表現出眾的工程師里選拔出來的。“技而優則管”已經成為如今企業的一個重要的人員晉升渠道了。“技而優則管”能對如今的企業發展起到多大作用？是優大于劣還是列大于憂？當然，在不同性質的企業里，選拔不同類型的技術人員成為管理人員，所產生的影響也各不相同，需要具體問題具體分析了。

然而有一點是不得不承認的：作為企業不同身份的技術人員和管理人員，他們的工作性質是天差地別的。在絕大多數的行業的技術工作里，都要求技術員的第一準則是“科學合理的嚴謹準則”，以嚴謹一絲不茍作為工作的終極追求，這就要求技術人員們完全掌握專業內的知識并靈活運用。與技術人員不同的是，管理人員最重要的特質是“組織能力與全面調度能力”。這要求管理者有更多的掌控能力，把管理區域內的人力，物力資源用在能創造出最大效益的地方。以一個籃球比賽為例，如果說賽場上的每一個位置的球員都是“技術人員”，那么場下指揮技術人員的教練不啻就是“管理人員”了，從球員到教練，從技術人員到管理人員，這不是一個輕松的過程，它往往伴隨著巨大的考驗和困難。

下面小編來總結幾點中高層管理核心能力提升講師們所研究出的技術人員轉變成管理人員中間凸顯出的問題以及應對方法：

首先，作為技術人員出身的管理者需要在必要的時候適當忘記自己曾是技術員的事實。對于有技術背景的管理層而言，在項目討論與決策階段，他們很容易就不由自主地“重操舊業”，甚至喧賓奪主地在技術層面上參與項目的決策。雖然這是出于好意，但是這樣做的危險之處在于，它在很大程度上阻礙了企業正式技術人員的思路，影響了下屬技術人員的判斷。在這里，管理者正確的處理方式應該是首先廣開言路，傾聽每一位下屬技術人員的意見，之后再利用自己的專業背景做出合理的判斷。

其次，雖然技術出身的管理者擁有嚴謹不茍的慣性思路，但是他們不得不學會靈活變通。這是從技術員走向管理員之中最讓人頭疼的一個問題。因為這關乎到習慣。技術員出身的管理者們，就算是坐在管理者之位上很多年，依然不免會保留他們的“理性思維”，甚至按部就班，一成不變。而不同于技術工作，管理工作更多的是需要靈活多變，以應對不同層面的問題。老實說，這是一種思維層面的轉變：從絕對的理性思維到理性與感性完美結合的思維轉變。這種轉變是技術人員走向管理人員的一道大的門檻，是角色轉換的一個標志。

再次，是否所有的管理層是每一個技術人員的最終歸宿？答案當然是否定的。似乎在很多中國從業者的觀念里，管理者總是比技術人員更優越，管理者的職位也比技術工程師的職位更具吸引力，從技術到管理，似乎變成了一些人的“晉升仕途”。其實，在這里需要明確兩點：1，一個優秀的工程師在各個方面，并不比一個部門經理差。2，并不是每一個人都適合當管理者，就像并非每一個人都能掌握職業技術。扮演好當前自己的角色，并接受挑戰，不懼成功與失敗，這才是健康的心態。

最后總結一下，從技術人員走向管理層，這是一種習慣上的轉變，更是一種思維方式的改變，這種轉型對企業員工來說是一種機會，也是一種挑戰。

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